摘要：社会建设进程在带动经济水平提升的同时,也推动了整个建筑行业前进的步伐。房地产建筑工程是重要的民生项目,直接会影响到人们的居住的品质及功能性应用的属性,为了使整个工程的建设品质得到更好的保障,通过分析房地产建筑工程施工管理的措施,了解房地产建筑工程加强现场管理工作的重要意义,当前建筑工程在建设期间现场管理工作的不足之处,制定房地产建筑工程建设管理工作的有效措施,使整个建筑工程建设品质得以更好的保障。
关键词：房地产；建筑工程；施工管理
现阶段房地产建筑工程施工过程当中包含许多的施工种类和施工流程，每一个施工的种类和流程都和房地产的工程质量息息相关，这也是评定房地产验收是否合格的要点。在房地产建筑工程施工当中，进行施工管理工作时不能只关注施工人员的自觉性，相关的施工企业还需要建立一支施工管理的队伍，确定队伍当中每一个人的职责，实现科学化管理。我国因为经济水平的提升，很多房地产行业逐渐发展起来，这也对施工的质量和技术提出了更多的要求。在建筑进行施工的时候，工程的质量和管理连接在一起。目前，房地产企业需要重视建筑工程施工管理工作，控制施工管理当中的重点，从而提升工程的质量。
一、加强房地产建筑工程施工管理的重要性
1.1能够提升施工质量，维护企业现有形象和信誉
房地产企业要想保持自身的企业形象和信誉，就需要保证所承包工程的质量。如果建筑工程出现质量问题，承包工程的房地产企业的信誉和形象会受到不小的影响。所以需要加强施工管理工作，这样才能够保证建筑工程质量得到有效的管理，也可以在施工的过程中找到各种质量问题并进行处理和解决，使工程的质量得到保证和提升。
1.2减少意外事故的发生，保证施工人员的生命安全
众所周知，对于房地产建筑工程来说，施工人员的安全一直是非常重要的讨论话题。房地产建筑工程施工需要进行高空作业，有很大的危险性，只有加强和落实施工管理工作，让施工人员提升自身的安全意识，严格按照规定的安全操作规范进行操作和施工，才可以最大限度地保护施工人员的生命安全，维护公共的利益，也可以避免很多的意外事故，从而降低企业和人员的生命与经济损失。在进行施工管理的时候需要把以人为本作为前提，让企业有一个强大的施工基础，让员工可以根据施工安全和质量标准对建筑工程进行标准化施工。
1.3提升房地产企业的经济效益
在房地产建筑工程施工的时候，加强施工管理工作，不仅可以对人力和物力进行最优的配置，还可以减少不必要的投入，最终帮助房地产企业提升经济效益。
二、房地产施工管理中存有的问题
2.1施工管理观念较弱
对房地产建筑工程而言，一旦缺失施工管理观念，不但会对其施工效果产生影响，更有可能对房地产企业的名誉造成损伤，这对于房地产企业在市场中的竞争是非常不益的。除此之外，部分管理人员在进行施工管理时，过分关注施工速度，缺失对于品质的管控，各项品质监管制度不健全或者落实不到位，从而制约了房地产工程的建设工作的正常进行。
2.2对施工分包公司缺少管理
因为房地产建筑是一项系统且繁杂的工程，所以目前国内建筑模式主要以分包为主，这样就会致使施工管理水准良莠不齐，甚至出现管理混乱或重复管理的情况出现，不但严重浪费管理资源，也不能有效的保证施工品质，甚而会导致房地产工程不能按时、按质的竣工，继而影响到整个项目的经济收益。
2.3施工管理制度不健全
目前，在大部分房地产建筑工程施工管理中，都没有健全的管理制度，由于房地产项目具有复杂性，这种情况下，就会致使管理人员无法高效履行自身职责，从而达不到施工管理的真正目的。
三、提升房地产施工管理的有效办法
3.1控制建筑工程施工的成本
所谓的建筑工程施工成本，也就是在整个施工过程当中对人力和物力资源的费用支出。只有控制好施工成本，才可以将已经发生的偏差或者即将要发生的偏差纠正过来，根据原本制订的费用支出范围控制每一项需要支出的费用，最终帮助房地产企业实现最开始制订的目标。所以在建筑工程施工的过程中需要对施工账单进行管理和定期的检查，如果发现费用问题，需要找到问题所在和解决的方法，按照对应的情况进行处理。
3.2编制关于建筑工程施工管理相关方面的规定
相关的规定需要主体政府部门进行编制，政府部门在编制相关规定之前，需要组织相关人员到建筑工程施工当中，了解管理的过程，将进行施工管理过程中出现的问题进行总结。还可以将一些相关人员和专家代表聚集在一起讨论与施工管理有关的内容，最终政府部门根据所提出的意见或者建议进行归纳总结，编制出建筑工程施工管理相关方面的规定，使我国房地产企业按照相关规定进行有序的施工管理和工程开展。
3.2提升管理水准，增强品质管控
房地产建筑工程最终品质能够决定房产企业的经济收益，因此，在施工管理中，务必要将品质管理放在首位，增加品质管控力度。首先，在工程正式开始之前，要通过招标来选取正规的施工企业。与此同时，在施工作业时要全方位地对项目进行品质管理，对于一些重要施工步骤以及施工技术，要实行定时抽检，如若发现品质问题，要对施工单位做出严厉处罚，同时要求其及时进行整改，唯有如此才能够确保施工效果符合要求。其次，要重视施工工人的技能素养以及责任心的提升，以保证其施工技术能够达到所需标准。最后，要对施工工人定时开展安全培训工作，以增加其安全施工的观念，管理人员在施工管理时也要重点关注安全问题，唯有如此才能够降低安全隐患的出现，继而达到施工管理的真正目的。
3.3协调施工速度与施工品质间的关系
在进行施工管理工作时，由于房地产建筑工程工期都比较长，如想有效的保证项目收益，就需要协调好施工速度与施工品质间的关系。管理人员可以采用信息化管理方式处理这一问题，首先，可以引进目前先进的施工设施，来缩短施工周期，另外要让施工工人明确，不能只是追求施工速度，还要重视施工品质以及安全，管理人员要制定完善的施工作业方案，要求其按照方案进行，唯有从项目整体出发，统一调配施工资源，才能妥善协助施工速度与品质的关系。另外对于分包施工公司，要签署相关管理协议，建立惩罚制度。管理人员要对其加大管理力度，确保施工作业的正常进行，进而提升项目的整体品质。除此之外，管理人员还应该重视施工材质品质管理，要建立起完善的材质验收制度，在进场之前要对材质的合格证件进行检验，同时还有清点数量，并对其进行实物抽检，对于重要材料，要逐一进行检测，以确保其能够符合行业标准。管理人员对于混凝土的配置比例也要进行抽检，保证其能够达到施工要求，如此便能够有效的提升施工品质。
结束语
总而言之，施工管理是保证房地产建筑工程整体品质的重要手段，同时还能够控制安全隐患，保证项目收益。因此，上文从房地产施工管理的重要作用、房地产施工管理中存有的问题以及提升房地产施工管理的有效办法三方面对其进行分析，以供参考。
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