摘 要：房屋建筑属于大型工程，施工工序复杂，周期长，所需成本和人员较多，如果存在管理上的疏漏，很容易引起工程质量和安全问题，影响施工进度，导致工程经济效益和企业形象受损。类似的案例在业内不断出现，为广大施工管理工作者敲响了警钟，必须要在以后的工作中注意以下问题。
关键词：房建施工管理；精细化；管理
1 精细化管理的重要性
1.1 有助于做好管理和施工之间的协调
在精细化管理模式下，房建工程的管理和施工建设才可以高度匹配。通过精细化管理促使相应的管理人员在管理工作开展过程中，经过管理方式和方法的改进，使得管理过程能够对于施工过程予以引导，并起到监督的作用。同时，施工过程则可以反映出管理工作的到位与否，缺少管理的施工过程必定是一盘散沙。
1.2 将工程施工标准和管理责任具体化
在房建工程中，引入精细化管理是通过建立相应的施工规范和明确相应的管理责任的方式，使得施工过程的每个环节都能够严格地按照要求开展施工，且发挥每个施工人员的责任心，使得施工质量得以保障。
1.3 进一步优化工程资源
在房建工程项目中对于耗材的管理更加需要精细化管理，以促使材料都能够应用于施工中去，将损耗降到最低。在此过程中，一方面资源可以得到充分利用，避免浪费；另一方面能够减少建材生产所引起的环境污染。
2 房建施工技术精细化管理实践中存在的不足
2.1 现场管理有待加强
房建工程项目的工程量一般较大，并且会涉及大量专业种类，因此在施工中要用到不同种类的材料，而往往在施工现场这些材料并未分类存储，导致在施工中出现领料混乱情况。此外，对机械设备的使用也存在未严格按照步骤进行、忽略施工细节问题、施工工序不够严谨等问题，从而导致返工率过高，再加上对设备维护保养的不重视，房建工程的施工成本也在不断上涨。
2.2 安全管理有待规范
房建施工技术精细化管理中要重视安全方面的管理，因为参与施工的人员数量众多且现场有许多不确定因素，这些均需要加强安全管理来提供保障。许多房建单位在安全管理中有一定的违规情况，也对具体的精细化管理实践形成阻碍。
2.3 技术管理有待提升
随着房地产行业的不断发展，在房建施工当中有许多非专业出身的管理人员也加入建筑行业当中，而正因为这部分人员专业知识与经验的匮乏，在施工当中便会暴露出各种各样的问题，房建工程项目质量也难有保障。要想保证房建工程项目得到良好管理，一定要对施工技术进行科学管理，才能够达到项目要求。
2.4 质量管理有待重视
房建工程项目的施工质量与不同工程模块质量息息相关，而质量的提高需要所有参建者共同努力。目前我国房建施工质量还有很大的提升空间，在实际施工中并未严格按照规定执行，比如混凝土凝结速度过慢以及硬度无法达到要求等，都会对房建工程项目造成影响。
3 房建施工管理中的精细化管理
3.1 设计完善的施工方案
在开展房屋施工的时候需要进行精细化管理，需要在施工开始之前仔细地开展管理以及评估，防止之后的施工产生意外的情况，确保施工能够顺利地进行。精细化管理就需要增强对于各个环节的管理和控制，使得各个部门可以更加安全、高效地完成各项工作。对于施工单位来说，需要仔细地调查和分析建筑材料和建筑设备，避免施工时期产生安全隐患，正确开展安全准备工作，设计完善的解决方案，使得整体的工程质量可以得到保障。
3.2 改进施工时期的安全管理
如今施工安全得到了人们的高度重视，主要的目的就是为了保障施工人员的人身安全，而且需要重视整体的建筑质量。在开展工程安全管理的时候，需要具备健全的管理制度，在这个时期持续提升管理的精细化和规范化。如今施工单位需要增强对于各个部门的监督和控制，消除存在的安全隐患。在开展工程管理的过程中，需要配备专业的人员来进行负责，确保可以及时地发现存在的安全隐患和质量问题，选择合理的方法进行处理。最后就是需要积极地进行培训工作，帮助工作人员掌握正确的操作方法，提升工作人员都安全意识。最后就是需要完善防护措施，正确设置警示标志等，确保各个环节的施工都可以满足安全标准要求，如此也可以提升房屋建筑工程施工的安全性和可靠性。
3.3 增强对于建筑材料的管理
第一点就是需要正确地堆放建筑材料，在进行施工的时候，不要随意地进行堆放，不然就会造成使用的混乱，进而产生安全隐患。其中需要配备专业的监督管理人员来进行监督，正确进行分类和储存，而且需要仔细地进行记录。接着就是提升监督管理人员的工作意识，使其按时上报材料使用的实际情况，要是明确存在问题，就需要及时地采取措施进行应对。
第二点在采购建筑材料的时候，需要严格地进行选择。建筑材料属于房建工程的基础，和整体的建筑工程质量有着紧密的联系，在选择建筑材料的时候需要确保建筑材料性能可以满足工程需求。不仅如此，在采购建筑材料的时候，需要仔细地进行对比，选择性价比高，符合工程需求的建筑材料，不可以在施工时期使用残次的材料。
3.4 加强现场管理
只有走到施工现场才能够发现很多真实存在的问题，更能了解制度的落实情况如何，这是实施精细化管理的一项必要工作。现场管理同样要从技术、质量、安全三个主要方面入手，了解问题，做出指导。
在施工技术方面，要通过现场勘察了解当前所用的施工技术是否与要求相符，施工人员的技术水平是否达到了相应的标准，是否存在技术漏洞和缺陷。这要求施工管理者充分了解各类房建施工技术，熟悉施工图纸，并且能够在现场作出技术指导。比如，在基坑开挖施工环节，通过现场管理了解上部的排水措施是否到位，避免地表水流入基坑内，冲刷边坡，预防塌方。在基坑开挖时，监督开挖的宽度、深度是否与设计相一致以及施工人员是否按照测量放线-切线分层开挖-排降水-修坡-整平和留出预留土层这样的施工顺序操作。及时发现违规操作、技术不达标、不按照图纸施工等问题并立即要求整改，从根本上保证工程质量。在施工质量方面，要抽查现场所用材料是否具备合格证明、出厂证明，有无形变和性状改变。了解施工流程是否规范，禁止为了追赶工期违规操作，盲目加快施工进度，忽略质量。在安全方面，要到现场了解大型施工设备的使用规范性，及时更换掉一些年久失修，零件老化的陈旧设备，排除安全隐患。
3.5 施工信息统一化管理
房建工程建设过程中会产生大量的资料，需要不断上报信息，较大的信息量提高了管理的难度，建议利用软硬件设备实现信息的统一、集中化管理。要求各部门将统计出的施工信息以纸质材料和电子材料的形式发送给施工管理者，管理者利用软件设备对信息进行输入、筛选和检阅，提高效率。另外，还可以建立起一个沟通施工信息的平台，方便各部门之间传达信息，施工管理者也能够更好的下达施工部署。这样一来，就避免了信息层层传递，时效性不足的问题，能够让管理者第一时间了解到最新的施工的各方面情况，与基层的施工管理人员同步获得信息，加强了对工程的整体管控能力。
结束语：
在房建工程的施工管理中，精细化的管理不仅是当下，甚至是未来一段时间内，建筑单位要取得发展必将采用的管理模式。在此过程中，面临的困难是多重的，管理人员则应重视方式、方法的创新，以充分地发挥精细化管理在房建工程管理中的作用。
参考文献：
［1］冯寒冬．浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用［J］．建筑设计管理，2016(1):46－47，52．
［2］史涛，曹雪峰．精细化管理在房建工程施工管理中的应用［J］．建材与装饰，2016(12):206－207．