摘要：新时期,建筑行业的竞争愈发激烈,所以加强各项管理工作成为重要事宜。通过对建筑工程管理中项目管理工作的开展状况进行分析可以发现,项目管理工作中存在很多不足。在多种因素共同影响和作用下,项目管理工作开展过程中存在各种各样的问题。要想提升项目管理工作的实际有效性,需要对系列问题予以有效破解和解决。
关键词：建筑工程；项目管理；工作
整体上看，建筑工程管理中项目管理工作的开展状况较之以往已经有了一定程度的提升，一些新的理念与方式方法也得到了一定程度的应用。但是开展动态项目管理工作会受到很多因素的影响，在内外部多种因素的影响和作用下，出现一些具体问题在所难免。很多建筑企业虽然在常态化地开展项目管理工作，但项目管理工作的开展状况并不理想，一些常见的问题也并未得到有效解决。鉴于此，探寻出更好开展项目管理工作的策略十分必要。
一、建筑工程管理中的项目管理的特点
在建筑工程管理中的项目管理有着非常明确的目的，而且管理内容较为复杂，但以双方所签订的合同为基础，明确双方的责任，是建筑工程管理中的项目管理主要工作内容。对于项目的实施也就是对所签订合同的一种履行方式，这样才能够明确责任，更好地完成监督作用。在建筑工程管理过程中，施工单位为了能够明确自身的责任和相应的权益，会建立专门的管理部门来对其进行管理，保证建筑工程目标的顺利完成。还有就是，对于建筑项目本身来说，都有着相应的建筑使用标准，用这种标准来实现对项目管理目的、工期的进一步明确，更好地完成项目管理目标，保证建筑项目质量。建筑工程项目中的项目管理会涉及整个建筑项目，也是对建筑项目过程的全方面管理。项目管理内容较为复杂，管理方法多样，对其建筑项目的选择、决定、评价等等都存在于建筑工程项目管理中。所以，建筑工程项目管理具有一定的复杂性，具有较强的目标特点。
二、建筑项目工程管理的意义
项目管理作为建筑工程管理中的重要部分，对于建筑工程造价、安全、质量、工期等多个方面都有着非常重要的作用。正确的建筑项目工程管理能够很好地控制建筑工程成本投入，就建筑工程本身来说，所需要投入的成本较多，特别是在建筑工程施工过程中，资金的流动非常大，为了防止资金链断裂，就需要利用科学、合理的管理方法保证资金的合理使用。在完善资金管理体系过程中，还需要完善建筑工程其他成本费用的管理，最大程度上保证建筑企业获得更好的经济收益。还有就是，项目管理能够及时对建筑工程施工的各个环节进行分析，保证建筑工程施工环节能够顺利完成，这样就能够结合建筑施工的实际情况，来控制建筑工程的施工进度，保证能够在规定时间内完成建筑施工，将对建筑工程的管理落到实处，减少施工问题的出现。
三、建筑项目工程管理的现状
就目前建筑项目工程管理现状来说，还存在很多的不完善，缺少专业人员，对于管理工作的执行力度也不够。我国大多数建筑企业都会将重点放在成本投入和经济收益上，认为管理工作对于企业的经济收益影响并不大，所以并没有重视管理工作在建筑工程项目中的应用，这样也就无法发挥工程项目的管理作用。项目管理不够规范化，在建筑施工过程中，大多数项目管理工作都没有发挥自身的主导作用，缺少相应的执行力度。建筑工程的施工水平直接是由相应的技术人员和管理人员所决定，随着建筑行业的发展，建筑企业缺少建筑项目管理人员，也就导致管理效果不理想，严重影响到项目管理在建筑工程管理中的价值，无法有效提升建筑工程项目管理水平。
四、建筑工程管理中项目管理的运用方法
4.1创新项目管理理念
为了能够保证建筑企业在市场中的地位，提升建筑工程的项目管理水平，就需要以企业的实际发展情况为基础，迎合时代的需求进行发展，积极寻找能够提升项目管理的发展理念，更好地推动项目管理发展。
建筑工程项目管理其实就对建筑工程人员的一种管理方法，进而保证建筑工程项目管理质量。在创新项目管理理念时，需要积极了解施工人员的想法，从多个方面来创新管理人员的管理理念，更好地建立正确的管理模式，并且坚持以人为本理念。
建筑企业如果想要在市场上能够获得一定的优势，就必须要创新管理理念，充分的了解到建筑行业的发展动向。在保证企业能够正常运行的情况下，要始终发挥着项目管理的作用，让建筑企业能够具有一定的竞争优势。项目管理作为建筑工程管理中的一部分，在对其进行管理时，必须要从多方面进行考虑，处理好建筑企业和各部门、各参见单位、供应商、班组甚至是工人之间的联系，需要坚持以人为本的管理理念，更好地满足建筑企业项目管理要求。创新项目管理理念，能够让企业发挥自身的优势，同时也能够为企业的未来发展做共享，更好地推动企业向前发展。
4.2完善项目管理责任制
因为建筑工程项目规模越来越大，随着带来的就是施工内容越来越复杂，管理层次变多，这些都会影响到建筑工程项目管理效率,如果管理不善，可能就会导致施工内容混乱、复杂及工期延误，还会增加建筑企业的成本投入。为了能保证发挥项目管理自身的作用，就需要改变管理方法，完善项目管理责任制，并与此同时，找出建筑工程中需要重点管理的地方，加强管理，及时发现问题，并对其采取相应的解决方法，明确项目管理自身的重要性。项目管理人员需要根据建筑工程自身的具体情况，在建筑企业要求的范围内，从多方面进行考虑，推动项目管理工作顺利进行。在项目管理过程中，还需要将市场、分配等多方面因素进行完善，确认责任制，进而来增强对项目管理力度，在不断完善的架构体系中保证建筑工程能够顺利完成。
4.3强化对人员的控制
项目管理对于人员的管理要更加合理，需要在保证建筑工程项目目标明确的情况下，积极调整人员的分配，选择合适的方法来提升项目管理人员的自身水平，并且对其做好法治教育，要求管理人员能够明确相关的法律法规，按照法律法规进行工作。在建筑工程管理过程中，首先要明确组织目标，进而才能够确认目标责任。为了能够保证项目的管理水平，确保施工顺利进行，必须要让管理人员能够了解整个施工项目内容，在此基础上提升自身的组织能力，充分的发挥团队协作能力。与此同时，还想要强化施工人员自身的法律意识，严格规范自身的行为，对管理层次进行严格管理，这样才能够减少建筑施工问题的出现，尽可能保证企业的经济利益不会受到影响。
结语
总而言之，对于建筑项目本身来说，需要提高对项目管理水平，进而帮助企业更好地进行施工，推动建筑企业向前发展。在充分了解建筑工程项目管理的重要后，创新项目管理方法，积极完善项目管理责任制，与此同时还需要对施工人员加强管理，在了解法律法规的基础下，保证建筑企业能够更加稳定、健康的发展。
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