摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，在建筑工程管理过程中，全过程造价控制对建筑企业发挥着非常重要的作用，有助于建筑企业确保工程质量的基础上不断增加经济收益，由此加强全过程造价管理力度非常必要，结合实际施工情况，科学合理制定造价工程方案，确保管理工作有据可依，促使企业不断提升造价管理水平，为建筑行业的发展提供重要的管理保障。所以，做好全过程造价控制工作是确保企业社会效益的重要方式，也是未来建筑行业发展的重要方向。文章主要围绕建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义展开讨论，希望为建筑行业的稳定发展提供帮助。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义
引言
随着我国市场经济体制的愈发完善，建筑行业市场竞争愈发激烈。当前部分建筑工程建设所获取的经济效益未达到目标要求，个别工程甚至出现严重亏损。究其原因，与建筑工程造价控制工作开展不到位存在直接联系，未将造价控制落实于项目建设全过程中，部分单位只侧重对施工阶段造价控制，而针对项目决策、项目设计等阶段造价控制不重视，导致决算成本远远超出目标成本控制，影响单位资金利用率。对此，单位要想进一步提升造价控制水平，合理控制工程建设总体造价，落实全过程造价控制工作至关重要。
1建筑工程管理概述
建筑工程管理主要由两大部分组成，即工程模式投入方面和工程量单价方面。工程模式投入，其实质是建筑施工企业通过工程预算或者工程计划模式，针对工程中实际发生资金的总金额进行科学合理的设计处理。工程量单价，主要是针对各中间环节的参与情况同工程量之间所生产的具体单价数额。同工程模式投入相比，工程量单价具有更加明显的浮动性，所以要对其实现整体把控具有较高的难度。在工程管理中开展全过程造价控制，一方面能对工程项目的整体资金走向具有更加清晰的把控，另一方面能为相关的投资活动提供有效的参考与引导。
2建筑企业在工程管理中遇到的困难
2.1施工现场存在的问题
施工现场是建筑工程中实施工作的固定场所，施工现场主要是帮助工作人员进行材料的存放，所以在管理时，面临着比较大的挑战和困难，很容易出现问题，解决起来非常棘手。现阶段，我国的施工现场存在很多问题，影响了项目的进度，施工的质量也在一定程度上受到了影响，还影响了企业的经济效益，甚至威胁着居民的人身安全。
2.2管理流程的问题
工程施工具有工期长、施工繁琐、容易受到影响等因素，因此需要一套流畅的施工流程对现场的工程施工进行指导，并对可能产生的风险进行预防。当前我国的建筑企业并不重视建筑工程管理的流程，很多工作流于表面，对工程的进度和质量都造成了一定的影响。
2.3施工管理存在的问题
对于建筑施工管理来说，施工管理是十分重要的组成部分，对于工程质量有着直接的影响。而就目前来说，我国建筑工程施工的管理中还有着较多的问题，在技术方面，材料方面甚至于安全方面都有着十分大的漏洞。例如施工人员流动较大，业务水平较低，监督不到位等等问题。
3建筑工程中开展全过程造价管控工作的有效措施
3.1决策的造价控制
在建筑工程项目的决策环节中企业的管理人员必须要重视对于投资的估算，所以企业的工作人员一定要在投资工作开展之前深入的调查投资项目，对建筑项目的信息进行分析整理，并且制定出可行的方案，保障投资数据能够更加准确，并且发挥是分析报告的作用，保证在决策环节能很好的控制建筑工程的造价。
3.2设计的造价控制
建筑工程的设计时期通常包含建筑工程相关的设计、落实以及成本管控，而设计时期的造价管控工作包含项目招标制度对建筑工程设计方案产生的影响，明确设计方案以后，要同工程招标体系进行对比，制定合理有效的设计方案。设计工作者要设计限额，这样才能够提升建筑工程设计方案的经济性与合理性，更能够推动设计方案的标准、预算、规模等的有机融合。
3.3招投标的造价控制
工作人员在招投标环节也应当加强对造价管理的重视，不仅仅构思招标的方案，还应当对项目各方的经济指标进行详细掌握，在编辑和总结招标文件后制定出详细的工程量清单，保证清单简单易懂，不会出现明显的漏洞和问题。需要在工程量清单编制的过程中注意的是，不能够单纯依赖建筑图纸，必须将图纸与施工的实际情况相结合才能够保证工程量清单的科学与合理性，施工企业需要加强对投标书的分析研究，选择最合适与科学的分析报告，保证招投标环节的造价控制合理性。
3.4施工阶段的造价控制
强化施工阶段造价控制，对缩减项目工程整体成本有着至关重要作用。单位应结合以下几点强化施工阶段造价控制：①严控材料、设备进场。造价人员需在施工前科学编制工程材料、设备预算，在保障材料、设备性能质量的前提下，尽可能缩减材料设备的采购与租赁成本。同时，加大对材料设备的管理力度，避免因材料设备管理不到位而出现设备故障、材料损毁与丢失现象，影响到造价控制效果。②结合工程实际情况分析，科学编制施工进度计划，避免因工程进度延误而增大建设成本。同时，构建并落实造价管理制度，实现造价管理人员在具体工作中可以做到有据可依、有章可循。③严格管理现场签证。作为工程结算工作开展的重要凭证之一，现场签证管理工作关乎到企业造价控制效果。对此，需加大对现场签证的管理力度，做到签证及时且准确，避免出现施工单位以少报多现象。
3.5竣工结算的造价控制
项目的竣工结算环节直接影响着企业获取利益情况，也是检验工程造价控制管理工作的重要阶段。对于竣工结算环节要求检验人员坚持公平公正的工作原则，协调好各个部门做好审核工作，及时沟通审核结果。在结算过程中，如果出现工程造价与工程预算存在较大偏差，需要造价人员深入分析产生问题的根源，找到影响工程造价增加的具体施工环节，采取有效措施解决相关问题，保证企业经济利益不受损失。
4建筑工程全过程造价的优化措施
工程造价控制这一方面的应用已经被广大建筑行业知道，但从上面可以看出，虽然这一方面有着重要意义但依旧存在着许多待解决的问题。这些问题就是造成造价控制在我国良莠不齐的原因。但是对于这些问题我们可以从两个方面来解决。第一就是要政府以及相关的建设管理部门出一些力，政府和建设部门的管理部要加强深化改革，让全过程工程造价在市场中发挥出重要的作用，让市场注意到全过程工程造价所带来的经济效益，并且要不断完善相应的法律法规来确保施工单位能够依法建设合理的工程。第二就是要建立起完善的信用体系，让市场能够规范的进行市场交易，要严格按照市场的规律进行不可强加干预，特别是在招标环节中，要严格禁止资本的干预，不可扰乱市场。同时也要注重人才的培育。
结语
总而言之，在建筑工程的管理工作当中，企业开展全过程造价管理是非常关键的。全过程的造价管控能够将施工时期的真实成本投入展示出来，更为关键的是能够针对每个时期开展项目工程整体层面上的管控，强化整个工程项目中的资金使用成效。全过程的造价管理融合在建筑工程的所有环节当中，尤其是非常关键的。建筑企业强化对全过程造价的有效管控，能够推动建筑企业的现代化发展。
参考文献
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