摘要：建筑工程项目建设是一个漫长的过程，需要经过决策、设计、招投标、施工、竣工等多个环节，从具体情况来看各环节对工程造价都有一定影响，做好全过程造价管理具有现实意义。文章主要以此为基础对全过程造价控制展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程；造价控制
引言
造价控制是工程管理中的重点管理内容，也是提升企业收益的一种有效手段，通过造价控制，可以把资金的使用进行监督，减少各种浪费以及不合理情况的发生，从而达到降低企业在工程项目中资金投入的目的，使企业可以更好的立足于当前社会。
1全过程造价管理特征和意义
全过程造价是指从项目初期的准备到完工整个过程中的工程成本。目前,我国全过程成本管理水平有待提升。造价管理的全过程包含规划、招投标、施工等各个方面,其中在工程设计上,必须建立科学的竞争机制,凭借招投标项目开展工程建设。工程造价是工程建设过程中所花费的全部资金,代表了工程价格。主要包括规划设计、土地购置等在各种交易中产生的价格。项目成本主要包括设备采购供应资金、安装资金、施工费用等。每个项目建设中都需要耗费大量成本,比如前期成本、勘察场地成本、设计成本、施工管理成本等。而全过程成本管理包括确定成本以及管理和控制成本。在成本管理过程中,应先确定合理的成本目标以控制成本,这就要求从项目开始就高效展开成本管理,聘请专业造价咨询机构全程负责,阐述工程造价的先进方法和控制理论。目前在建设项目中,造价控制的核心仍停留在实施流程,注重预算阶段,忽视工程设计,注重议价和降价,同时忽视标准定价。事实上,成本管理人员应采用全过程成本管理,对项目立项、研究、设计、工程验收等进行全过程跟踪,实行全过程成本控制,能够保证项目获得更多经济效益。另外,保持投资成本在正常范围内并不是造价控制的主要目的,而是通过成本控制促进施工过程,提高管理水平,有效利用现有资源和条件,创造更大的利益空间。由此可知,工程造价控制对建筑业的经济增长和社会发展起着重要的作用。
2建筑工程全过程造价的控制要点
2.1决策阶段
项目决策是项目工程建设的基础前提，项目决策是否合理可行，关乎到后续工程建设能否顺利开展。作为决策阶核心造价文件，投资估算同时也是项目可行性报告研究、项目建议书中重要组成，单位需结合以下几点强化投资估算编制：第一，结合具体情况进行估算资料指标积累，务必做到各个指标与工程实际情况的相契合，通过合理调整修改估算指标，确保各项指标具备可行性、合理性特点。第二，投资估算的编制，需在编制过程中充分考虑到项目建设存在的风险，禁止出现过分估计现象。若投资估算不合理，会影响到项目决策的合理性与准确性，进而影响到项目总体造价控制水平。所以，单位需加大项目决策阶段造价控制重视度，为后续造价控制工作落实奠定良好基础。
2.2设计阶段的造价控制
工程项目的设计工作是一项非常重要的工作,在设计阶段如果出现问题,就很可能会产生大量额外的费用,对企业造成非常不利的影响。在这个阶段的造价控制方式主要有两种,第一种为标准造价控制设计,这种造价控制方式比较常见,第二种为限额造价控制设计,这种方式可以有效的达到资金限制的目的。在这两种控制方式的选择上,要根据工程项目的实际情况来确定。企业要选择具有相应资质的设计单位进行合作,同时,还需要保证设计人员的能力可以足够的胜任这项工作。在设计方案成型以后,要对图纸进行严格的审核,把设计方案与工程项目的施工现场进行比对,保证两者之间不存在冲突。
2.3做好招投标报价工作的管理
在进行建筑工程管理作业过程中,招投标阶段报价工作管理的科学性、合理性和规范性是否达标,在很大程度上对工程施工质量和施工效率具有直接影响,在进行招投标报价管理工作中,为避免失去承包机会亦或是企业亏损问题的产生,在投标报价管理过程中,一方面基层产业机构和相关主管部门的工作人员需成立投标工作小组,在对招投标文件进行全面仔细研究的基础上,确保自己所制定的投标内容既符合《招投标法》及相关文件的规定,还能确保企业获得利益最大化,最终为预期施工目标的实现奠定良好基础,另一方面在进行投标成本管理时,管理人员还需与相关技术人员进行沟通和交流工作,在确保管理模式和管理手段先进性、规范性和合理性的基础上,能与后期各项作业的顺利实施做好衔接,规避报价策略误区的产生,并确保报价策略在投标阶段效益的最大化发挥。
2.4工程项目施工环节的造价控制
在工程项目的施工环节，管理人员要制定一个合理的施工方案，在这个施工方案中，要实现资源配置的最优，把企业的人力资源、材料以及各种设备都进行充分的利用，同时要加强水工环节的协调工作，保证每一项工序中都不会发生冲突，提升工程项目开展的效果，这样不仅可以提升工程项目的品质，而且还能降低施工费用的产生。管理人员要注重各种施工技术的落实，工程项目中包含了大量的施工技术，这些施工技术关系到了工程项目的各个方面，所以加强施工技术的落实，是工程管理工作中的重点内容，也关系到了企业最终的收益情况，在施工过程中，管理人员必须要加强监督工作，制定一个严格的管理制度，同时要把责任具体到个人，加强对工作人员的限制，让工作人员可以全身心的投入到工程项目的施工中，为了保证技术的落实程度，避免出现不合格的问题，产生返工的费用，技术人员要做好技术交底工作，并且要加强对工作人员的考核，保证工作人员可以完全的掌握这些施工技术；管理人员要加强对材料的控制，对市场进行严格的监控，掌握市场的运行规律，在材料价格的最低点，购进大量的施工材料，避免市场价格的波动，对工程项目的整体造价产生影响，从而达到了提升全过程造价控制效果的目的。
2.5竣工阶段
竣工结算开展是否合理，关乎到项目工程造价控制的整体效果，所以单位需结合以下几点强化竣工结算管理：第一，进行造价资料全面收集与整理，依托于相关管理制度规定的落实，促使资料收集与整理工作的标准化、规范化开展。第二，结算阶段，除对竣工图纸、变更等内容的计算审核，需做到深入到施工现场，严格审核其结算资料的完整性与真实性，按照规定要求进行工程量、变更签证、预算定额套用、工程索赔等内容的公正、严格审核，进而在提升单位造价控制水平的同时，达到合理缩减项目整体造价成本的目的。
2.6合理应用BIM技术
BIM技术是当前最新的技术之一，能够将无形的信息加以转化，对于BIM技术的不断升级。在BIM理念的提出过程中，首次，是建筑信息模拟建立，在更多的几何模型功能要求上做出调整，以及BIM技术的结构性能，可以包含整个建筑周期，并实现完整信息的收集与提供。BIM技术被国内国外的设计师认为是建筑行业的革新技术，在BIM技术的开发过程中，其核心是对信息的转换，将模型基础元素进行简单的结构排列，再通过实际的施工要求，制定出完善科学的方案。最后，运用3D技术对信息进行整理、信息储存与及信息库的建立，都可通过数字化模型的展现。
结语
综上所述，全程造价管理在建筑工程的管理中起到非常关键的作用。在开展建筑工程管理中全程造价控制的过程中遇到难点和难题，都要积极地去面对，并且能够提出合理的解决方案，让全程的造价控制逐渐的成为企业发展的重心，从此提高企业的知名度，提高企业经济全面发展水平。
参考文献
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