摘要：工程造价控制是工程设计施工过程中的重要部分，贯穿在整个工程项目的各个阶段。在进行项目建设的过程中，企业通过对项目全过程的造价控制，可以有效控制工程项目的成本，让项目效益得到明显提升。工程造价控制对于提升建筑企业市场竞争力起到了不可替代的作用，这对于企业自身的发展也是至关重要的。文章便对建筑工程管理中全过程造价控制要点进行探究。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制
引言
工程造价控制对投资成败有决定性作用，其必须得到建设单位高层的高度重视。在工程造价的不同阶段利用全过程造价控制模式，可以很好地把控项目投资决策到造价风险并科学合理地控制，实现工程效益最大化。
1、建筑工程项目全过程造价控制的含义
建筑工程项目全过程造价控制的含义是：在建设项目工程的整个流程中，通过优化建筑工程的建设方案和控制工程造价的前提下，采用科学有效的措施，对前期准备、建筑设计、施工过程中投入的人工、材料机械、工期进行合理分配利用，在保证建筑工程总体质量的同时提高建筑工程建设的经济效益，减少不必要的资金浪费和时间成本。建筑工程项目全过程造价控制简而言之就是在建筑工程的全过程中对全过程进行造价控制，其包括前期的所需的各项费用和准备工作、施工图纸的设计工作、招标工作、材料选用工作，而且还包括后期的建筑施工和建筑工程完工验收。与其他行业的预算控制相比较，建筑工程项目全过程造价控制具有秩序性和系统性的基础特征，一个建筑工程的各个环节工程造价审核都可以体现出工程造价工作人员的能力水平和职业素养，其不仅对前期费用成本判断，设计阶段对设计提出的优化意见和建筑施工期间的造价把控有直接影响，对后期的建筑工程的使用寿命也有起了至关重要的作用。
2、建筑工程管理的基本原则
2.1、阶段性原则
通常情况下，建筑工程项目具有涉及部门广、影响程度深、建设周期长、所需资源类型多、数量大等特点。所以，在建筑工程中开展造价控制工作，能对建筑工程各个阶段的规划工作具有良好的约束性，给各环节控制工作提供有力的依据与保障。只有确保建筑工程造价各环节的规划工作和控制工作都具有科学合理性，才能为各个阶段造价控制落实提供明确的保障。但是由于建筑工程造价具体涉及主体繁多、复杂的特点，因此造价控制在资本投入方面、人力投入方面以及时间投入方面都会具有显著的区别。为此，保障造价控制工作的科学性与针对性十分重要。在具体的工程造价控制过程中，要充分结合各控制阶段的特点与现状，体现控制工作的阶段性，才能以切实可行的造价控制工作提升建筑工程管理的整体管理效率与管理质量[1]。
2.2、全面性原则
全面管理是全过程造价控制的重要原则之一，从投资决策方到各执行方积极地参与与面的重视与积极的参与。从项目立项开始制订造价管理方案，然后完善工程造价管理工作，做好工作计划，从而实现有效管理。
3、建筑工程管理中全过程造价控制的措施
3.1、前期决策部分的造价控制
在进行前期的工程策划决策时，相关的技术人员需要密切关注投资估算、项目经济评价、项目融资方案工作。在工作进行的过程中，要进行充分调查项目建设地及融资方案的分析，对收集的信息进行仔细的整理分析。并根据整理分析的前期所需要的各类费用、方案分析结果写成分析报告，必须保证信息的真实和数据的准确度，确保报告能够充分发挥出自身应有的作用，指导建筑工程投资决策及实施方案做出最优的选择。合理地投资造价编审人员要全面地收集工程项目的各种资料，根据这些内容，编制出一个合理的投资估算，然后应主动与项目的多方参与者沟通不断地对这个投资估算进行优化，尽可能地对资金的投用进行合理分配，利用高效的资金控制指标，为后续的工作创造一个良好的前提条件，尽可能地减少企业在工程项目中的资金投入[2]。
3.2、设计阶段
设计阶段工程造价费用依据投资估算，直接影响着项目的实际收益，所以必须对设计阶段的造价工作做好控制。从建设工程的全寿命期费用来讲，设计费用支出占比在1%以下，但是该阶段对整个工程造价的影响占比高达75%以上，因此不能忽视该阶段的设计工作。在全过程造价管理工作中，应该将设计阶段的造价管理工作作为重点，项目初步设计阶段应该具有合理性、准确性，符合国家与行业的相关规定，确保工程造价工作符合设计前提。根据这一点，让全过程工程造价控制工作能充分发挥作用，设计阶段的造价控制工作是显得尤为突出，也是造价的源头控制工作。该阶段利用招标的方式对投标设计单位的资质进行详细审核，选择最合适的设计单位，保证最终设计图纸的可行性。此外，还应落实限额设计，建筑工程项目的最高限额应该以项目立项审批的投资金额为标准，再对工程各部分进行逐项拆解，优化各项设计工作，从而让建筑功能性更高，更符合项目功能需求。在实际工作中，造价编审人员更应事先采取控制措施，实施主动控制，尽量减少或避免目标造价与实际造价的偏离，应该将设计图纸规范和预算编审的准确性作为起点，严格按照相关规定的核算要求进行，把握好工程造价，从严审核工程图纸，保障工程设计方案的可实施性，减少项目风险[3]。要让造价更能主动的影响工程设计，做到主动地控制工程造价。
3.3、施工环节的造价控制措施
在工程项目的施工环节，管理人员要制定一个合理有效的施工方案，在这个施工方案中，要实现资源配置的最优，把企业的人力资源、材料以及各种设备都进行充分地利用，同时要加强施工环节的协调工作，保证每一项工序中都不会发生冲突，提升工程项目开展的效果，这样不仅可以提升工程项目的质量，而且还能降低施工费用的成本。管理人员要注重各种施工技术的落实，工程项目中包含了大量的施工技术，这些施工技术关系到了工程项目的各个方面，所以加强施工技术的落实，是工程管理工作中的重点内容，也关系到了企业最终的收益情况，在施工过程中，管理人员必须加强监督工作，制定一个严格的管理制度，做好工程变更控制，同时要把责任具体到个人，加强对工作人员的监督，让工作人员可以全身心地投入到工程项目的施工中，保证各项技术的落实程度，避免出现重大的质量问题，产生返工的费用，技术人员要做好技术交底工作，并且要加强对施工作业人员的考核，保证工作人员可以熟练地掌握这些施工技术[4].
3.4、竣工阶段的造价控制措施
工程的竣工管理对整个工程项目而言至关重要，竣工管理会对工程项目带来巨大的影响，因此工作人员必须对此投入更多地关注。为做好工程竣工阶段的造价控制，必须做好内部的监督管控，在工程竣工时根据合同协议、结算报告、投标清单、设计变更签证资料等竣工结算资料进行严格的审查，对工程的现场状况与竣工图、变更签证、结算报告等进行核对。防止出现多报，错报与现实不符的情况，在保障工程质量的情况下，控制造价成本避免出现超合同价，一旦发现有多报、错虚报的情况，严格进行追究。做好内部的监督管理，避免出
在竣工结算中现由于个人利益利用合同漏洞伪造工程资料问题。还需要做好标准的计价清单，严格履行合同条款。工程的竣工环节是一个工程项目结束的最后阶段，因此必须做好最后一关地把控，确保造价控制贯穿在建筑工程施工的整个过程中[5]。
结束语
综上所述，开展建筑工程管理全过程造价控制工作对建筑企业具有十分重要的作用，不仅能提升建筑企业的施工效率与施工质量，还能增强建筑企业的综合效益。为此，建筑企业要结合工程项目的特点与现状，开展科学合理的全过程造价控制工作，以此为建筑行业的可持续发展提供有力的基础保障。
参考文献：
[1]汪洋.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍,2019(25):115.
[2]林楠.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].现代经济信息,2019(16):362.
[3]李俊杰.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥,2019(08):236.