摘要：我国城市化进程正在快速发展，经济市场中，建筑行业作为支柱性产业，在促进我国经济的稳步发展中占据着重要的主导地位，人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求，随着工程项目数量的逐渐增多，建筑工程质量管理工作人员应强化管理力度，致力于提高建筑工程项目的整体质量，根据实际的建筑工程施工情况，提高管理制度的合理性，创新建筑工程管理策略，加强施工监管的力度，提高建筑工程的质量，促进建筑行业未来的可持续发展。关键词：建筑工程管理；施工质量；提高；对策
引言：随着我国社会经济建设的进步与发展，人们的生活水平不断的提高，对于建筑工程施工质量提出更高的要求，而强化建筑工程管理是保障工程施工质量的关键。然而，由于受到多种不利因素的影响，建筑工程管理中存在许多问题。基于此，本文首先就建筑工程管理中面临的问题展开分析，随后相应的提出有效的解决措施，本文最终围绕着提高建筑工程施工质量的方法展开分析，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
1现阶段建筑工程管理中存在的主要问题
在建筑工程施工中建筑工程管理属于重要的内容，因此，对于施工单位而言，构建起完善的建筑管理模式是首要任务，同时要处理好建筑工程管理中存在的问题，为建筑工程施工的有条不紊进行打下坚实的基础。
1.1落后的分包工程管理模式
随着我国的社会经济建设的发展以及科学技术水平的提升，建筑工程数量与规模不断的扩大，许多建筑企业多采用传统落后的分包工程管理模式，导致在建筑工程施工中很难明确各方的管理范围与工作职责，使建筑工程施工陷入秩序混乱，甚至出现分工不明以及程序不清等问题，各个部门难以进行有效的配合与协调，不仅给建筑工程管理秩序带来不利影响，而且使工程管理难度大大的增加，阻碍着建筑工程施工的顺利进行，给建筑工程施工质量与进度带来极其不利的影响。
1.2缺乏完善的工程监督体制
完善的管理制度是保证建筑工程施工质量的基础，其中，工程监督体制属于管理体系中重要内容，直接关系着建筑工程施工能否顺利进行。然而，当前绝大部分施工单位忽视对工程的监督与管理，给建筑企业带来较大的经济损失。除此之外，由于缺乏完善的工程监督体制，在建筑工程施工中无法实现对施工人员的监督与管理，导致工程施工中存在偷工减料等方面问题。此外，虽然设置了工程监督管理部门，但是由于缺乏相关负责人，工程监督部门常常形同虚设。因此，针对于上述问题，应当建立健全建筑工程管理体制，从而为建筑工程施工的整体质量提供重要保障。
1.3建筑工程成本控制工作不到位
对于建筑企业而言，实现经济效益最大化是其目标，而强化对建筑工程施工成本控制是实现发展目标的重要手段。然而，就目前而言，绝大部分建筑企业并未建立健全工程管理系统，且未制定完善的成本管理方案，在资金使用方面存在许多的问题，诸如资金支出超出预算、成本费用超出预期等，给建筑工程的效益带来不利的影响。
2建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。
近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容；建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工程质量；建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
3建筑工程全过程管理控制措施
3.1设计阶段
设计阶段是整个工程建筑中一个十分重要的环节，虽然从工作任务量较为来说，设计阶段任务量并不高，但是在该阶段将会直接决定建筑材料应用情况、设备应用情况以及后续工程量，这对工程管理效果有着重要影响。而为保证设计工程动态管理控制质量，本文认为可以从以下几个方面进行考虑：（1）设计招标。针对现阶段我国建筑行业发展情况而言，设计招标是较为常用的一种方法，可以进一步提升设计合理性。建筑企业立足于建筑市场，通过开展招标活动，对最为合理、经济性最好的设计方案进行筛选，从而降低设计方案的局限性。（2）限额设计。限额设计的应用可以保证设计方案经济性，主要应用形式是根据审批下来的设计任务书以及工程估算结果制定设计方案，在价值工程理论的影响下，通过对现有工程内容进行分解，细化设计方案。
3.2施工阶段
施工阶段的工程控制，是整个动态控制管理的重要内容，因为在施工过程中将会涉及到各类材料设备的综合应用，以及各类施工技术与施工环节之间的交叉。为保证施工阶段工程控制质量，可以从以下几个方面进行总结：其一，材料管理。材料管理是施工阶段的重中之重，在以往的工程管理过程中因为没有做好材料管理，导致材料浪费问题频频发生，进而造成严重的工程波动。建筑材料的管理需要做到以下几点：（1）根据市场发展情况，在低价格期间购买材料。（2）做好材料的记录以及存储，建设过程中首先应用最早购买的材料。（3）采取定额发放制度，结合工程建设情况，首次给施工人员配备足量的材料，如果需要二次提取材料，需要说明原因，并且做好备注。其二，技术管理。在施工过程中，技术管理十分必要，因为技术的变动将会引起施工材料变动，而施工材料的变动则会造成工程波动。一方面，要求施工各个环节做好技术交底；另一方面，对于引进的新型工艺，需要做好经济性分析。
3.3竣工阶段
竣工阶段的工程控制任务较少，主要是依据竣工图，做好实际工程量以及建筑工程量清单的核对，明确差异点，做好设计变更以及签证的核对，保证变更的合理性以及真实性，保证竣工结算的准确性。
结语：在社会经济建设快速发展的背景下，我国的建筑行业快速的发展，建筑工程施工规模日益扩大，建筑工程管理的重要性凸现出来。因此，对于建筑企业的健康长远发展而言，加强建筑工程管理，是一件极为必要的事情，通过加强建筑工程管理，及时发现并解决存在的问题，并明确各个人员与部门的职责，建立健全管理制度，从而为建筑工程施工质量提供重要保障，推进建筑企业的发展壮大，使我国的建筑行业发展迈向更高的一个台阶。
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