摘要：近几年，随着国内城市建筑规模不断扩大，人们的住房需求也在逐步提升，这给工程建设公司带来较大的发展机会。为了提高公司的发展规模，很多工程公司对现有工程管理机制进行改革，使用先进的管理技术，提升工作效率。因此，工程公司要结合项目建设状况，来优化工程管理模式，引入新型的工程管理技术，来实现工程管理的突破性发展。
关键词：建筑工程管理；建筑市场；控制措施
建筑施工该项目中现场管理主要是以系列性的管理工作模式以及技术实现施工质量的控制。为了进一步保障施工整体质量，建筑施工企业应当严格根据现场施工的相关规定，借助相关技术水平持续性提升施工综合技术水平，并应用合理管理方式做好不同项目的合理安排，尽可能缩短施工工期，保障施工质量并控制施工造价成本，只有这样才可以更好地保障施工过程的有序性、规范性与安全性。对此，探讨建筑工程技术及施工现场管理问题具备显著实践性价值。
一、建筑工程管理的现状分析
1.1工程管理法律不规范
在建设行业内部，尽管当前国内的部分政府部门在工程的招标投标等环节制定了相关法律法规，但是没有对于项目建设的各个施工作业环节提出严格的规定和制订相关的工程建设细则。在国内还缺乏系统化国际化的工程建设体系和相关标准，在这种背景下，导致一线的项目现场管理的相对比较混乱，而影响项目的开展，以及影响了国内建设公司在国际中的形象，这样不利于未来公司的国际化发展和持续稳定的经营。
1.2工程管理不合理
在工程项目建设开发期间，经常会存在项目工程规模大，而导致实际的项目建设难度增加，这给工程公司带来较大的困难。在当前国内建筑行业内，建筑行业逐步向工业化、机械化发展，建筑公司也面临更多新形势的挑战。因而，工程公司要组织内部的技术人员和施工管理人员向专业化发展，但是当前国内部分建筑工程管理公司管理不够科学合理，各类的工程管理制度不够规范，导致项目建设现场工程管控问题较多。例如，工程的建设材料不达标，以及工程质量偏低，使用设备不规范，工程技术、工程施工工艺应用不合理，而引发的各类安全事故，并带来较大经济损失。
1.3工程安全管理、进度管理、成本管理不协调
工程建设单位在开展项目建设期间，通常加强对项目的一线工程管理、安全管理，来提高整体项目进行效益。但是公司为了自身的利益，在采购工程建设材料时，而弄虚作假，收取供应商的回扣，而采购一些质量低劣的建材，这样会影响项目建设进度，而在项目建设期间容易引发一些安全事故，降低了项目经济效益，以及延长工程的进度。
二、建筑工程管理控制措施
2.1转变管理理念
在目前建筑行业发展过程中，仍然存在不重视工程现场管理工作的问题，部分管理人员的管理工作存在随意性，管理实效性较差。对此，建筑行业只有在树立现代化建筑工程项目管理理念的同时，不断积极转变工作思维，并与时代共同发展，才可以更好地推动与提高管理综合水平。在具体管理工作中，管理人员需要及时构建正确的管理理念，及时完善管理制度，根据现场管理的实际现状、问题等因素，不断优化管理措施，真正投入具体的管理工作中，以项目持续稳定进行作为核心目标，将安全、质量管理融入日常工作中，从而推动建筑企业持续发展。
2.2建立管理机制
首先，需针对建筑工程项目特征，做好施工现场的管理制度建设工作，及时构建现场管理技术以及相关的会审制度体系，全面掌握施工图纸中的相关内容，并根据图纸以及相关理论中的内容做好施工问题的处理，确保施工整体质量以及施工的有序性。
企业方面需要根据施工方案的进展情况以及施工图纸的设计规划目的等做好不同环节的整合，尤其是做好不同施工方的协调，促使施工效率的提高。其次，需要进一步强化施工材料方面的检验，及时构建合理的施工材料检验管理制度，确保施工材料的安全性，尤其是构建施工技术管理档案，确保施工中内容的准确性，真正提高施工现场的质量水平。
2.3提高施工人员素质水平
施工过程中的主体仍然是人，所以要想提高施工现场的管理水平，必须从人的角度着手，做好对人的管理，做好对于施工人员的教育管理工作。在具体培训方面需要涉及以下几点内容：（1）熟练掌握安全管理相关技术，尤其是设备检修的操作标准以及安全生产的规定。（2）建筑的现场和相关工作岗位存在的相关危险因素以及防范措施，同时注重规范操作的相关技术内容培训。（3）工作过程中的安全预案内容。在安全教育的同时，需要做好维护管理前、日常维护管理工作以及特殊性安全事故等结合的教育模式。在工作人员能对一些易燃易爆、易漏电等安全风险较高的设备进行操作或维护工作时，及时做好全面的安全防护措施，杜绝因工作经验丰富而盲目自信操作的现象。
2.4强化不同阶段的施工质量控制
在建筑施工项目中，为了进一步提升施工质量整体水平，需要在不同环节做好施工质量的管理与控制。在施工备料期间，由于备料的质量对整个工程的质量影响最为明显，因此对于备料的质量控制必须由专人专职落实职责机制，严格根据计划采购满足要求的备料。施工期间需要做好施工工序的严格控制，杜绝任何人为因素所引发的施工工序变化问题，每一道工序都应当严格根据标准执行，并落实细致性的验收机制，确保工序施工整体效益。在项目验收过程中，需要突出中间验收与竣工验收两个阶段，中间验收主要是施工期间进行验收，重点在于一些隐性工程，如埋设线路的质量检查；竣工验收则需要突出全面性原则，确保验收内容的全面，且所有验收均需要根据国家标准执行，确保项目整体施工质量。另外，还需要做好施工过程中的安全管理方案制定与落实。提高对建筑的维护管理意识，制定一个完善且符合实际的维护管理方案，形成对应的维护管理工作流程，从而保证维护和管理能有效进行。
另外，建筑故障主要有两个方面，一是由于建筑设计上的不足而出现的质量问题，导致性能下降进而出现故障，二是日常工作运行中不可避免的机械磨损或腐蚀等导致的故障。在制定维护管理方案时，要针对不同的故障进行不同的维护，从而实施不同的维护方案和维护工作。完善的维护管理方案能够节省维护时间，提高维护管理效率，保证维护管理工作有效进行。
结束语
综上所述，建筑施工期间安全管理是决定工程施工效益的关键，同时也是质量管理的重点环节。只有将质量管理与安全管理相关理念充分引入建筑施工不同环节与阶段过程，才可以更好地完善安全管理与质量控制等效益。在具体施工过程中，工作人员要增强责任感，提高技术水平，在日常工作中认真检查和排除故障，保证施工安全性与高质量，发挥其最大作用，提升生产的经济效益。
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