摘要：随着社会经济的不断提升，建筑工程的质量得到人们的关注，要想有效提高建筑工程的整体质量，就要从建筑工程的管理入手，对建筑工程的建设周期以及实际经济效益等进行科学地管控。其中影响建筑工程管理的因素有很多，包括人工因素以及各种外界因素等，本文将对影响建筑工程管理的主要因素进行详细分析，并提出有效的策略改善建筑工程的各项管理。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言：现代化发展的影响，使得人们的人身安全与财产安全都与建筑工程有联系，当前的建筑工程项目在进行具体施工的时候，涉及到的企业众多，有建设方、材料方、监理方等，导致建筑工程的周期长、施工复杂，管理难度大大增加，要想有效提高建筑工程管理力度，就要从建筑工程管理的影响因素入手，并不断改善各个影响因素的影响情况，促进建筑企业的不断进步和发展。
1影响建筑工程管理的主要因素分析
1.1相关技术人员素质偏低
建筑工程项目规模比较大，所包含的技术人员也是来自各个专业领域的，属于一种劳动密集型的产业，但大部分现场施工的一线人员都是农民工，一线人员所占比例又相对较高，文化素质整体水平较低，严重影响了建筑企业管理制度的有效落实。再加上建筑企业的施工技术在不断融入新技术和新设备，施工人员没有足够的能力进行新设备的操作，在学习和培训的时候积极性也不高，导致最终的建筑工程施工效果并不好。
1.2项目管理者管理意识不强
作为整个建筑项目的领导者和执行者，项目管理者的思想和意识具有非常重要的意义，建筑项目管理者应该充分了解政府相关部门制定的法律法规，对建筑市场的发展动向也要具备足够的了解。但是现阶段很多建筑企业的管理人员的管理思想陈旧，对市场的需求和发展趋势也比较模糊，对建筑企业员工的思想意识和发展具有非常严重的影响，导致建筑企业内部的管理办法得不到创新，也无法顺利实施；还有很多的建筑企业管理人员对政府相关的法律制度具有反抗心理，使得企业内部的管理模式得不到有效的创新，逐渐与建筑市场脱离，严重影响建筑企业的实际经济效益。
1.3建筑市场的行为不规范
我国的经济市场正在逐渐转型和改革，但是还是存在很多的建筑市场行为不规范的现象，很多地区的建筑市场为了追求眼前的利益，在进行实际的运作的时候具有很多的滞后性和盲目性，严重扰乱了建筑市场的平衡和发展，导致建筑行业的停滞不前；再加上很多地区建筑市场监督管理部门的不作为，导致建筑市场的各项行为得不到有效的制约，最终引起建筑市场的混乱，严重影响建筑工程的管理。
1.4机制不完善
我国的建筑企业内部的管理机制也是非常重要的管理方式，但是还是有一些建筑企业的内部管理机制不完善，导致建筑工程项目的实施不规范，各项施工都存在一定的问题，政府相关部门下发的指令也不能有效落实，对企业的建筑质量和建筑工程成本都具有不利的影响。建筑企业内部管理机制的不健全还会导致项目与各个参与方不能进行有效的沟通，各个施工环节不能有效连接等问题，严重影响了建筑工程的正常施工进度，对施工安全和质量的提升都具有负面影响。
1.5设备方面存在问题
由于建筑工程的规模较大,各道施工工序比较复杂,再加上项目投资高,在实际施工中需要用到很多机械设备进行辅助施工,以减少劳动量和劳动强度,减少施工中的人工成本。但在实际操作中,若设备故障隐患没有及时发现,仍在大负荷运作,就会造成设备的损害,或是操作人员在实际操作中不规范,专业素质较低,使得设备停机或是损坏,就会延长施工周期,不利于建筑工程的成本控制。
2建筑工程管理影响因素的控制对策
2.1优化施工流程，提高施工质量
工程施工中,先对场地进行平整处理,开展基础工程施工,埋设地下管线,先开始施工工艺复杂且进度慢的施工部位,做好施工准备后,依次开展土方工程、桩基础工程、钢筋工程、架子工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等,进行楼地面与装修工程中,可以适当开展室外地坪或是绿化等工程。
对此,施工流程划分上,以“基础工程——主体工程——屋面工程——装饰工程——楼地面工程”为主,主要划分为基础施工、主体结构施工、装饰施工等三个施工阶段:
2.1.1基础施工阶段
在基础施工阶段中,做好测量定位工作,保证测量定位准确无误后,方可开展桩基施工、基础结构施工和土方回填等施工作业,由专业施工队伍进行施工,工期为55天,在桩基础施工完成后方可开展其他部位施工,符合质量标准,工期为15天。
2.1.2主体结构施工阶段
在主体结构施工中,包括主体结构施工、围护墙砌筑和外脚手架施工等,工期为100天,脚手架以落地架为主,根据主体上升进行逐层搭设,一旦主体结构到达结顶阶段,要进行砌筑内隔墙和填充墙。
2.1.3装饰施工阶段
在装饰施工阶段,包括屋面防水、外墙装饰、内墙抹灰、门窗安装以及水暖电安装等工序,工期为70天,作业面较宽,要求多工种交叉协调作业,保证施工质量。
2.2完善管理制度，规范人为行为
在建筑工程管理中,要完善和优化建筑工程管理制度,通过制度的强制性作用,约束人为因素,将管理制度贯穿于决策环节、设计环节、施工环节、竣工环节和验收环节,使得建筑工程施工有序进行,提高建筑工程管理的规范性和科学性,进而提高管理水平。
2.3完善管理体系
具体为以下几方面:(1)材料管理,要重视材料管理工作,根据材料特性进行分类储存,现场搭设防雨棚用于储存材料,防止材料潮湿的情况,保证材料质量,定期对材料进行质量检查,使得材料保持最佳的状态;(2)在设备管理中,定期对设备进行维护管理,通过“目测+检测仪器”的方式进行施工设备检查,及时发现故障隐患并排除,防止由于设备故障造成的停工,使得机械设备始终保持最佳的使用状态;(3)树立安全意识,建设方和施工方都要做好安全管理工作,定期开展安全教育和安全培训,树立安全意识,使得工作人员可以自觉遵守安全规范,并提高工作人员的安全技能。
2.4加强招投标过程中的造价控制
建筑要想进行有效的管理，就要注重成本的科学化和精细化，在进行招投标过程中，应该严格掌控工程造价，在选择施工单位的时候不能只注重投标的价格，应该对其工程方案进行合理地综合性分析，在保证质量的前提下选择最合适的投标方进行合作，有效节省投资，促进成本的最低化，合理控制招投标过程的工程造价，促进建筑企业的经济利益最大化。
2.5完善相关的法律法规
只有在建筑工程的各项管理中制定法律管理依据，让管理者有理有据地进行各项管理工作的实施，促进建筑行业的规范化，可以积极引进国外先进的管理法律，合理配置建筑企业的各项资源，构建完整的管理机制和监督部门，促进国家各项机制的有效落实，加强对建筑工程管理的各项细节管理，对整个建筑工程的质量提升具有非常重要的意义。
结束语：
综上所述，是本人对影响建筑工程管理的主要因素分析，并对有效加强建筑工程管的对策进行深入分析，只有创新建筑工程管理概念，完善相关的建筑工程管理法律法规，加强招投标过程中的造价控制，加强对施工过程的各项管理，才能有效提高建筑工程管理效果，为建筑企业创造更多的经济利益，促进建筑行业的持续稳定发展，对国民经济的进步也具有重要的作用。
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