摘要：建筑行业得益于我国市场经济发展而迎来新的契机，建筑工程建设面临更高标准与要求。作为建筑工程管理中的核心内容，造价控制关乎到建筑工程能否顺利实施，影响到工程整体造价管控效果。要想进一步提升建筑工程造价控制水平，单位需侧重对全过程造价控制的实施，以期从建筑工程建设全过程、全方位进行成本的合理缩减，提升单位资金利用率。本文以建筑工程中全过程造价控制的意义为切入点进行分析，并提出全过程造价控制实施对策，望具有参考价值。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制；意义
引言：随着我国市场经济体制的愈发完善，建筑行业市场竞争愈发激烈。当前部分建筑工程建设所获取的经济效益未达到目标要求，个别工程甚至出现严重亏损。究其原因，与建筑工程造价控制工作开展不到位存在直接联系，未将造价控制落实于项目建设全过程中，部分单位只侧重对施工阶段造价控制，而针对项目决策、项目设计等阶段造价控制不重视，导致决算成本远远超出目标成本控制，影响单位资金利用率。对此，单位要想进一步提升造价控制水平，合理控制工程建设总体造价，落实全过程造价控制工作至关重要。
1全过程造价控制意义阐述
1.1有助于经济责明确
项目工程建设成本受到工程造价控制效果的直接影响，而在具体工程管理期间实施全过程造价控制，有助于对工程建设过程中各个岗位职责的明确，通过为各个岗位经济责任的细致划分，引导全体参建人员积极参与到工程造价控制中，为项目成本控制提供保障。
1.2有助于环境资源利用提升
环境资源能否合理应用，直接影响到建筑工程整体建设效果。而全过程造价控制的落实，可提升环境资源的利用率，强调施工前开展考察调研工作，在全面掌握施工现场环境资源的前提下开展项目施工，充分发挥出环境优势，以期通过加强环境资源利用来降低项目建设造价[1]。
1.3有助于造价管理体系的完善
作为项目造价控制工作开展的基础前提，造价管理体系的完善构建，可实现全面且实时的掌握项目全过程造价控制情况，为项目工程各个阶段成本控制目标的达成打下良好基础。在具体建设期间，单位通过对全过程造价控制的有效落实，可实现对工程决策、设计以及施工等阶段存在的成本控制问题有效解决，并在问题解决期间发掘造价控制工作存在的弊端与问题[2]。通过对全过程造价控制工作的全面开展，进一步提升企业造价控制水平，确保工程建设各个阶段资金成本投入与预期目标相契合，在保障工程建设质量的前提下，促进单位经济效益创造。
2建筑工程管理中各阶段造价的控制要点
2.1项目决策阶段
建筑工程管理中的全工程造价控制贯穿于建筑工程的各个阶段,项目决策作为工程建设的初始阶段,此阶段造价的控制对后续的施工有重要的影响作用。所以管理人员要重点把控项目决策阶段,确保在工程初始阶段能够具备一个严格规范的管理体系,为后续各阶段的造价控制提供重要的借鉴作用。针对于决策阶段的造价控制,首先,需要培养决策人员的造价控制意识。负责人员要为项目决策人员进一步阐述全过程造价管理的重要作用,促使决策人员能够详细了解全过程造价控制所涉及的专业知识以及技术要点,并根据相关知识充分做好项目准备工作,对该项目的可行性进行进一步分析,最大程度提升决策的准确性。其次,注重优化投资估算方法。投资估算是项目决策阶段的重要依据,投资估算方法的运用,不仅关系到该项目的投资资金,还关系到企业的整体运营与发展,因此管理人员在投资决策阶段要注重优化投资估算方法,在充分了解相关资料以及客观条件的基础上,公正、精准地进行投资额估算。最后,要进行财务规范评价。
为提升项目决策的可行性与正确性,需要相关人员依据现行的财税标准,对未来公司财务的整体运营态势以及发展方向做出精准的判断,以真实有力的数据来做出相应的可行性研究报告,帮助决策人员从专业的角度来选择合理的建设方案。
2.2工程设计阶段
对于工程设计阶段造价的把控,首先,需要企业建立健全信息沟通制度。通过透明与工程相关的价格信息,来使相关设计人员能够在明确整体方案与其成本的基础上进行相应的设计。其次,改进设计方法。从我国当前工程设计方案的整体工作现状来看,大部分企业和单位会选用限额设计的方法,即在规定的成本额度上做出相应的施工方案设计。运用限额设计方法,能够使建筑企业和单位在符合自身成本要求的前提下,进一步考量设计方案的可行性于技术应用,有效缩减了方案设计周期,提升了整体工程进度。
2.3工程招投标阶段
一方面要建立量价分离和风险机制。在招标与投标工作的具体开展中,建筑工程业主往往承担着项目工程量计算风险,为施工项目的内容以及计算量负责。而中标人员则会负责造价的风险控制。因此建立量价分离和风险机制能够有效管控招标与投标双方间的资金往来,以此减少相关工程风险,防止相关经济损失。另一方面要增加信息的透明度。企业和单位要公开投标、招标信息,提升整体工作的透明度,确保投标方能够根据相关需求进行针对性的方案设计,进而有效提升整体工作效率。
2.4工程施工阶段
对于施工阶段工程造价管理的要点主要有以下两个方面:第一,工期控制。管理人员要对现场施工进度进行严格的管控,确保整体施工进度与施工方案相一致,并在施工进度出现滞后时,及时调整施工方案,提升整体施工效率,以减少施工延期所带来的经济损失。第二,材料控制。在建筑工程开展的过程中,往往会涉及到较多材料的领用问题,如果没能对其进行严格的流程管理,则会造成材料浪费、丢失等情况。
3提升建筑工程管理中造价控制水平的具体措施
3.1落实全过程造价管控理念
要想全面提高全过程造价控制水平,就需要管理人员注重全过程造价管控理念的培训,确保全体工程人员具备工程造价的全方面认识,进而能够从自身岗位出发,从细节末节来进行整体造价控制工作,提升整体工程造价控制力度。
3.2综合运用数据分析
首先,要做好基础数据的收集。管理人员要对建筑工程中所涉及到的数据进行收集与录入,进而帮助数据分析系统构建全面的数据库,为后续的分析工作提供重要的数据条件。其次,注重提升工作人员数据分析能力。管理人员可以通过聘请与培训等方式,来组建具有高水平的专业数据分析队伍,进而能够为施工阶段的决策提供良好的数据支撑,减少不必要的经济损失。最后,落实数据的动态化分析。在数据分析的过程中要注重前后数据的实际对比,以此来及时发现造价变化问题,实现工程造价的实施管控,提高风险预防和管理水平。
结束语：
综上所述,建筑工程管理中全过程造价的控制,不仅能够提高整体施工的规范性与系统性,还能够进一步提升企业的整体经济效益,促进我国建筑行业的良性发展。因此相关建筑行业要重视造价控制的突出作用,不断提升自身全过程造价管理水平,推动建筑行业的良性发展。
参考文献：
[1]董思宇.建筑工程管理中全过程造价控制的意义[J].住宅与房地产，2018(11):35.
[2]李麒辉.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰，2017(24):98-99.
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[4]翟明.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].四川建材，2018(5):238-239.