摘要：当前，我国的建筑行业随着时间的流逝，需要通过不断的学习进步，来符合时代的需求为目的，不断地扩大建筑行业的整体范围，为适应当代的人们需求，建筑的整体结构越来越复杂，需要的技术越来越复杂，需要的资金越来越庞大，使得现代的建筑行业整体难度越来越大。因为这些切实的需求，我们建筑人需要随时了解时代对建筑行业的需求，灵活地应用工程监理制度与工程项目管理体系的方法，使我们在进行建筑工程建设过程中能够得心应手，并且能够在保证质量的前提下拥有最高的效率。当然，现实的情况非常严峻，建筑行业的飞速发展，总会有一些遗漏，目前的好多问题我们必须去面对，比如现在的许多工程建设单位能力高低不同，施工的质量也是良莠不齐，无法保证统一的建筑质量要求，这些问题很多时候会影响整个工程的安全与质量，我们必须严谨对待。
关键词：工程监理；工程项目管理；问题；解决措施
1对于工程监理内涵
在建筑行业中，工程监理专业是一个独立的、以保证建筑工程施工质量为目标的监察性质的专业。在所有的建筑工程项目中，工程监理人员认真负责、严谨监察都会在很大程度上保证建筑工程本身能有一个优秀的质量。一个建筑工程项目开始之初，需要向专业的工程监理机构下达委托申请，由监理机构派遣专业的、高效的监理人员到达建筑工程施工现场，既而跟踪检查整个工程施工流程，对所有的环节、工艺进行监察，以此来确保整个工程能够在合同规定的时间内、依靠前期预算的资金、保证质量并且符合设计图纸具体的要求的前提下保护合同双方的权利与利益，减少因各种行为伤害到业主的权益的情况发生。
2对于工程项目管理内涵
工程项目管理专业具有较强的规划性，是对建筑工程项目的整体与工程子项目都有着绝对的控制能力的管理体系。在我们进行一个具体的建筑项目时，首先我们要根据建筑项目的建设单位的具体需求，结合实际的现场情况、设计部门的设计要求进行统筹规划，制定出符合各方要求的建筑项目可行性报告。
在建筑项目开始之后，工程管理单位与人员还需要跟进建筑工程具体的建设项目，严格依照原本设定的工程项目进度计划进行监督，把握好建筑工程项目的大方向，保证建筑工程项目的稳步推进，尽量减少影响工程进度的意外事件的发生，同时对整体的工程质量进行监督，确保建设单位能够按照设计要求保质保量的完成任务，让建筑工程项目完美交工。
3对工程项目管理与工程监理之间的相关性进行分析
在我国建筑行业中，建筑工程监理单位与工程项目管理单位都是受了建设单位的委托对工程进行监督管理的，那么，监理单位与工程项目管理单位的第一个相关性就是都要对建设单位负责。
其次，在工程建设过程中，有许多的时候，工程项目管理单位与工程监理单位是可以协同合作的，在工程项目施工现场中，工程项目管理单位与监理单位都有责任对建设单位提出质量安全方面的指导性建议，就现场施工这点来说，工程项目管理和工程监理的需求是相同的，都要求施工单位保质保量、高效率的在保证施工安全的前提下完成施工任务，这对各方都有好处，工程监理确保了施工质量与安全，工程项目管理单位也可以保证了安全又节省了资金，如此一来，两方都为保障工程建设稳步推进做出了自己的努力。
4工程监理在工程项目管理工作中的问题分析
4.1工程监理本质是质量监理
工程监理本是涉及十分广泛的工作，但是在工程建设的开展中，因为政策以及体制方面的影响，很多监理内容被拆解。监理本身是有着对投资、质量以及进度展开控制的重要职能。如今多数的企业则是将监理的职能削弱，实际工作中工程监理主要是负责质量的监管，在实际的建设中其实监理人员，就是质量检测人员，在准确阶段进行的咨询以及采购工作，这些都是工程监理无法参与的，因为前期无法参与到设计以及准备工作中，只有施工中通过设计变更的方式，导致工期面临着失控的危险。
4.2工程监理对业主的行为无规范
业主行为关系到项目是否能按期完成，本身业主是投资者，多数的业主对工程监理会进行干预，一些行为没有经过工程监理的同意直接与承包商联系，造成不必要的纠纷。很多的大型项目中，业主会找自己人对项目进度以及投资进行跟踪。
对工程管理进行干涉，导致与承包商之间出现各种矛盾，给工程建设造成不良的影响。从工程监理的的职能看，监理本应是唯一的存在，是对项目进行监管的唯一负责人，业主找来了工程监理，就应该对工程监理足够信任，将监管的权利交给工程监理，这样会工程监理才能实现对项目的有效监督。
5工程监理工作质量提升策略
5.1对施工设计方案进行监理审核
工程监理在对工程进行监管的过程中，要想确保工程施工质量，并按时完成工期就要从工程最开始设计施工方案的环节进行监理审核。施工方案的可行性能够确保工程施工顺利推进，工程监理应该高度重视对施工设计方案的监理审核，对于设计方案中不能高效落实推进的施工方案应该及时修正，防止在施工过程中出现耽误施工时间或者出现施工质量的问题发生。
5.2对施工材料进行严格的监理控制
施工材料的质量是建筑项目施工质量保障的前提，对此，工程监理人员要重点对施工材料进行严格的监理控制，首选对选择材料的厂家进行监察，对其材料的合格证书，材料供应等等都了解，在施工中，还要对入场施工的材料进行二次监察，对于不合格的材料直接进行返厂。对施工材料进行监理检测的工作人员也要与其他监理人员及时沟通，确保全面对工程施工进行建立把控，确保其工程建筑的质量。现今建筑行业所需要的建筑材料多种多样，对此，材料把控是极为重要的监理环节，对于材料的存储条件与环境也要严格把控，避免因存储环境不当导致材料变质，影响工程质量。
5.3加强对施工技术的监理
要加强对施工技术的监理力度，确保在工程施工的各个环节中，施工人员的施工技术都能够达到施工质量标准，这样的监管力度更利于提高施工人员的工作效率，还能够确保工程施工技术质量。因为在施工过程中，哪怕因为零点一毫米的误差都会影响工程质量，造成不可估量的后果，对此，监理人员要充满责任心，严格落实对其施工技术的监理监管工作。
5.4对质量验收进行监理
质量验收是工程建设施工中的最后一个环节，更是监理人员最不注重监管的一个环节，监理人员认为，施工初期到施工过程都严格监管了，那质量验收肯定没有问题。但是监管人员还是要充满责任心，在对工程验收的过程中仔细对各个环节与施工项目进行监管审核，认真完成监管工作的最后一步。
5.5提升管理人员素质和管理水平
5.5.1实行持证上岗制度
现今工程施工的相关管理人员都是挂靠的工作形式，并没有专业从事管理工作，也没有与其相关的专业证书，其管理能力水平有待考察，在管理工作中也容易出现问题。对此，应该实行持证上岗制度，确保其管理的专业性，项目工程管理也得以保障，对其工程质量也能得以保障。
5.5.2建立科学、有效的考核制度
对于管理证书考核制度应该根据建设工程项目中的管理工作内容而设置考核内容，建立科学、有效的考核制度，从而提高管理人员的专业能力和素质水平。
结束语
总之，在项目建设中，项目管理以及监理工作，都是非常重要的部分，现阶段国内的法律规定，工程建设中一定要有监理的参与，而项目管理是在工程建设中不可缺少的手段，二者有一定的关系，也有一定的区别，在项目的开展中需要对二者进行充分协调，促进工程实现效益最大化。
参考文献
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