摘要：在当代社会，建筑行业快速发展，在整个建筑工程项目中，建筑施工技术的现场管理非常重要，现场管理的成效会直接决定整个建筑工程的施工质量。因为部分建筑施工人员缺乏专业的施工经验与专业技术能力，再加上安全意识方面的欠缺，可能会导致施工期间出现各种各样的问题。对此，为了规避施工风险因素，文章简要分析建筑工程技术及施工现场管理问题，希望可以为建筑行业发展做贡献。
关键词：建筑工程；施工技术；施工现场；管理措施
建筑施工该项目中现场管理主要是以系列性的管理工作模式以及技术实现施工质量的控制。为了进一步保障施工整体质量，建筑施工企业应当严格根据现场施工的相关规定，借助相关技术水平持续性提升施工综合技术水平，并应用合理管理方式做好不同项目的合理安排，尽可能缩短施工工期，保障施工质量并控制施工造价成本，只有这样才可以更好地保障施工过程的有序性、规范性与安全性。对此，探讨建筑工程技术及施工现场管理问题具备显著实践性价值。
一、建筑工程管理的概述
我国的经济不断进步和改革，使得建筑行业逐渐成为了国民经济的重要内容。随着建筑行业的不断发展，出现了很多的建筑工程管理方面的问题，建筑工程在各方面的管理都很难得到有效的落实，导致目前我国的建筑行业的发展比较缓慢。建筑工程管理包含了很多方面的内容，在进行具体实施的过程中需要注意的问题也非常多，应该以我国的可持续发展战略为基础，进行多方面的资源配置和优化，逐渐实现多个技术领域的协调管理。建筑工程管理的主要目标是提高建筑工程的整体效果，促进建筑企业经济效益的有效提升，为建筑行业的长期稳定发展打下坚实的基础，在具体的建筑工程项目中应该有效制定管理方案，科学控制各个方面的成本管理，逐渐实现安全、质量、进度等管理的有效提升，加强落实建筑工程管理的手段，才能促进建筑行业紧跟时代变革的方向。
二、建筑工程管理现状分析
2.1 建筑工程管理相关的法律有待完善
现阶段，很多的建筑企业在进行招投标和建筑施工的时候都按照一定的市场规则进行，相关的监督管理部门也进行有效地监督和管理，但是实际上我国的建筑工程相关的管理法律还不够完善，监督管理部门在进行具体的指导和监督过程中，并没有可靠的管理依据，全都是按照经验进行管理，导致管理过程中出现很多的矛盾和问题，建筑工程管理变得非常复杂。所以为了提高建筑工程监督管理部门的力度，也为了建筑工程项目质量的有效提升，应该建立健全的建筑工程管理法律，并依法进行各项内容的有效落实。
2.2 建筑工程内部的管理不科学
建筑工程项目的规格越大，对其管理就越难以实施，再加上建筑行业在不断地与智能化、工业化融合发展，所以对建筑工程管理就越来越难，要想进行有效的建筑工程管理，就要逐渐更新建筑工程管理形式。按时目前的建筑工程管理相对来说并不规范，相关的管理人员的管理意识陈旧，在现场造成很多的管理方面的失误，对建筑工程的各方面都具有非常严重的影响。如果在建筑工程现场的材料或是设备管理不完善，很多容易引发安全事故的发生，导致建筑企业的经济效益大大降低。
三、有效提高建筑工程管理的控制措施
3.1建立健全工程管理法律
在开展项目建设期间，国家的政府部门以法律的角度来加强对项目建设各个专业环节的控制，因此政府的管理部门要积极地完善工程管理的各项法律法规。政府部门结合当前国内建设行业整体的发展状况，来制订法律的相关条例，为了确保工程建设质量达到既定要求标准。此时，工程建设单位要制定阶段性工程建设审核机制，并在项目建设前期、项目建设中期和后期，分别开展施工的检查活动。此时，工程建设单位的检查部门需要对整个建设工作进行检验分析，并通过严格审核之后，才能够开展后续项目建设任务。
如果在开展工程检验当中发现了部分质量问题，此时，内部的技术人员和施工人员要及时地对这些质量问题进行处理。如果在项目建设现场出现了较大的质量问题，这是就要立即的停止施工，来专门处置这种问题。城市的开发建设部门通过优化法律制度，来为项目建设提供法律的支撑，要求工程公司依法开展工作，来规范项目建设作业流程，进而提升建筑工程的整体质量水平。
3.2工程的进度管控
工程建设单位要想在既定的合同约定时间内完成项目工作任务，就要制定施工的进度计划。结合项目开展的总体要求，以及项目合同约定的时期来倒排工期，进而制定项目建设进度计划。此时，工程单位要加强对进度计划制定的重视，要积极地检查监督执法与实际项目建设之间的偏差。通过利用进度评价的方式，来检查项目建设团队完成状况，并且工程人员还要结合当地项目建设现场的气候、天气和施工技术、施工工序等各类因素来制定计划。
3.3加强工程的安全管控
在开展工程项目的建设期间，其中安全管理是整个施工中的一个重要部分。工程公司要提高人员对于安全执行的重视，保证整个项目现场的安全。此外，施工人员还要结合公司制定的安全管理目标，来开展自身的工程建设作业，减少工程事故的发生。工程人员严格地按照公司制定的施工流程、施工制度，来减少违规行为的产生。在开展工程安全管控当中，工程管理人员要根据实际的工程项目建设状况，来制定安全管理制度、流程，并提高施工作业人员的安全管理意识，制定相应的安全生产责任负责制，进而实现提高工程建设安全管控的目的。
3.4提升对造价工作的重视
工程建设单位在开展工程的造价工作当中，高层的领导人员给予造价工作必要的支持。此外，工程造价人员要加强对建设成本的控制，避免建设费用超出了预算成本。在开展造价工作时，造价人员要对外部市场的建材价格进行分析，以及了解外界施工成本、施工费用数据，来制定科学合理的造价方案，以指导后期项目的建设。
3.5加强工程的质量监控
在开展工程项目的建设期间，要组织内部的质量监控人员来对各施工作业环节中的质量进行分析和调查。并且工程建设单位还要严格地按照公司的有关质量管理规定，来开展项目的操作作业。在施工建设期间，要针对工程现场中的各类技术规范技术、施工标准来检查项目的完成状况，并建立质量事故的责任制。只有工程建设单位拥有完善的质量监管制度，才能保证后期的项目质量达到既定要求标准。工程建设单位通过要求技术人员和施工人员持证上岗，在特殊岗位上必须要求施工人员有一定的资质，才能够对工程建设中的有关难题进行的处理。并且，还要优化项目施工流程，实现工程建设的规范管理。
结语
综上所述，是本人对建筑工程管理的概念及现状的分析，建筑工程管理在具体的实施过程中还是存在很多的问题，只有加强对建筑工程的安全和进度的管理，不断完善建筑工程监督管理法律制度，综合考虑各种因素，才能有效加强建筑工程管理的质量，促进建筑行业的进步。
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