摘 要：施工项目管理是实现所有建设项目的管理任务,诸如管理设计准备阶段、施工阶段的管理和收尾阶段的管理,合理利用现代管理方法和理论的指导进行管理。特别是项目实施阶段，施工实施与施工质量之间存在着密切的联系，业主方及参建各方管理的优劣，是项目实施成败的关键，因此各项管理工作必须根据施工情况，以及实施阶段各项工作的切入管理进行优化。本文主要从项目实施阶段业主方的角度分析了建设项目管理的重要性，以及为解决这一问题而采取的措施。
关键词：业主；建筑工程项目；实施过程管理
前 言：目前的发展阶段，业主参与建筑工程的推行，直接影响工程的进展，业主在管理建筑工程时，如不采取适当的措施，便不能满足工程的需要，此外，由于项目无法有序进行，业主成为建设项目中备受关注的话题。业主对监管建筑工程的质量，建立有机的监管制度，及时解决可能出现的问题,在其执行项目的初始阶段实施最后到项目完成整个过程,以便更好地了解,从而加强监督与监管建筑工程质量和施工提高项目的成功率。
一、业主在建筑工程项目管理中的重要性
建筑工程的特点直接决定了建筑工程的施工是一项非常复杂细致的工作，对专业知识和管理水平要求很高。因此，如何管理好现有建设工程，建设项目的招标、设计、施工必须由较强的专业单位来完成。一般来说，业主方是建设项目管理的总责任人和总集成者，业主方的项目管理是管理的核心，其管理能力与水平决定了整个项目的成败。在当前形势下,探讨业主方如何统筹和管理，在项目实施阶段有着重要的意义。业主方要实现合同管理目标、项目的质量目标、进度目标和投资目标、项目的安全生产目标，就要对工程项目系统进行综合管理，进行全面协调，以保证项目整体效果最优。
二、业主在项目建设中管理对策
1.做好开工前的准备工作。业主须积极做好开工前的准备工作，要求工程技术人员严格按图纸内容编制指导性施工组织设计，并将工程线路、进度计划、物资计划及预算等报上级领导审批。同时。做好对乙方（施工单位）的技术指导工作，要求乙方依据图纸及施工规范要求编制施工组织设计、施工进度计划等，并及时提交相关材料、计划及预算。业主对乙方提交的施工方案要认真严格审批。施工期间，业主根据施工方案，严格要求、严格管理，不断督促乙方落实施工计划。
2.做好合同管理。合同管理是业主进行施工管理和控制工程造价的重要手段。合同签订后，业主应研究合同条款的相关规定，细化合同管理。施工过程中，业主应积极掌握工程款支付、违约赔偿等经济问题的主动权，对现场进行有效的管理。如果合同不严密，出现工程项目发包内容及接口界定不清的现场，特别是对于工程配合、交接口及半成品保护方面，合同约定不详细的情况，会引起乙方在业主分包问题上进行索赔，从而导致额外费用，增加了业主的额外投资。因此，业主应足够重视合同的签订过程，加强对合同签订的管理，做到责任分配明确。同时还应加强合同的执行过程的管理和监控，为施工管理提供大力帮助。
3.施工投资控制。合理有效的施工投资控制，可以有效避免建设资金的浪费，使其获得最佳的经济效益，确保工程项目顺利进行。业主在施工投资方面的管理与控制主要是尽可能地避免和减少工程变更。一方面业主应加强与使用单位的交流协调，论证分析使用单位提出的变更要求，以确定是否有进行变更的必要性。一旦使用单位的变更要求得到确定，业主有必须要求使用单位签字确认，这样能够避免使用单位在施工过程中随意更改变更要求。另一方面，业主可从施工单位的变更进行施工投资控制。
组织工程第一次工地例会时必须对签证的各项要求、工程造价管理各项规定以及审计要求做出说明，并以书面形式将这些要求、规定告知施工单位，经工程项目经理签字确认后方为有效。对于那些难以避免的工程变更，需待项目经理签字后方可进行工程签证，并配上附图说明，以避免为日后的决算审核带来不必要的麻烦。
4.施工进度控制。合理有效的施工进度控制是顺利实现预定目标的重要手段。工程项目建设能否在合同规定的期限内竣工，并交付使用，直接影响到工程投资效益的发挥。因此，业主首先要根据工程特点和实际情况，制定有效的施工进度计划，定期检查工程的实际进度，并采取切实可行的补救措施，及时调整或修改原计划，确保工程在合同规定的时间内交付使用。其次，业主应要求施工单位在招标文件规定的时间进行施工，并签署开工报告，以便于日后的工期结算。再次，业主可以要求施工单位以招标文件为准绳，制定工程总体施工进度计划、月进度计划以及周进度计划。最后，一旦发现工程出现延误问题，业主应及时查明工程延误的原因，明确工程延误的责任，同时以书面形式要求责任方进行签字确认，以作为日后工程结算的重要凭证。
5.施工质量控制。按图施工是业主做好施工质量控制的首要任务。业主应派专人或代表对施工方的施工情况进行检查，以确保施工方是否按照设计图进行施工。一旦发现问题，应及时予以处理，以保证施工质量。其次，严把施工材料关。这是确保工程质量的基本前提。准确掌握材料信息，组织有关人员实地考察厂家，以优选材料供应厂家。对进入现场的材料、设备进行检查、鉴定、复试、复检，并出示其证明和确认的文件。认真落实《建设工程质量管理条例》，禁止不合格的建筑材料、构配件和设备在工程中使用，避免或杜绝偷工减料的情况出现。最后，做好隐蔽工程和中间部位的检查和验收工作。若经检查、验收合格，业主代表需在验收记录上予以签字确认。若经检验不合格，业主可要求施工方予以修改或拆除返工，再重新进行验收。若隐蔽工程未经验收，业主有权要求乙方对隐蔽工程进行剥露，并配合其进行检查和验收。
6.施工安全控制。安全是确保工程质量，实现经济效益的基础。各种不安全因素及隐患的存在，都会严重影响工程投资、进度、质量的顺利开展。因此，业主有必要要求施工单位制定严格的安全防范措施和规章制度，建立健全安全保障体系，组织安全生产的检查与奖罚，将安全生产落实到每个人、每一道施工工序中。同时要采用科学的方法，深入分析不安全因素和潜在的安全隐患，增强职工的安全意识，以降低安全事故的发生率。在现场管理中，管理者需以身作则，自觉遵守安全规章制度，若发现不安全因素和隐患，应及时以书面形式告知项目部，并由项目经理签字确认，对于可整改的部分要及时予以整改，对于无法整改的，要及时汇报上级部门予以处理。
结束语：
业主在监督建设项目实施过程和项目进展方面发挥着主导作用，并监督项目管理各方面的进展。现行的建设项目管理制度必须将人身安全作为项目管理的首要任务，并将其纳入整个项目。业主如何规划项目管理，如何采取措施管理项目实施，以及如何利用其他参与机构共同实现管理目标，是一项极其困难的任务。因为管理不是一个直接的项目，而是项目管理决定了项目的进展，并以项目指标的实现为前提。业主方的项目管理是一个系统工程，项目管理人员要正确掌握及运用相关法律法规，以及相关业务知识，学习及采用科学管理方法和手段，及时解决建设项目的难题。在实践中不断创新、探索出现代工程项目管理模式，不断加强工程项目管理，以适应社会生产力的发展和市场经济建设的需要。
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