摘 要:近年来,建筑工程建设发挥了重要作用——推动城市发展,改善城市面貌。然而,建筑工程建设过程极其复杂繁琐,涉及的环节冗杂,如果任何一个环节出现问题,不仅会影响工程质量,还会增加工程成本、增加工程风险。为了确保建筑工程建设顺利,项目建设单位就要实施科学、有效的建筑工程管理工作,并对相关管理要点严格把控,确保建筑工程能够顺利达标。
关键词:建筑工程;工程管理;项目单位;管理要点
1 建设单位加强建筑工程项目管理的必要性
建设单位是建筑工程项目的投资主体,负责投资开发工程项目,肩负着建筑工程终身质量的重任,可以说是建筑工程项目的总管理人,主要对建筑工程进行整体统筹、规划和管理,是一门综合性比较强的管理工作,涉及报建、审批、施工、交付等工程的全过程,都要参与其中。其职责就是做好监管工作,确保工程能够顺利实施,保障工程质量,获得工程效益,同时也是为本单位发展增强竞争力。
2 当前我国建筑工程管理体系中建设单位管理的现状和管理存在的问题
2.1项目建设单位管理的基本现状
在当前我国各个建筑工程管理体系中,建设单位的管理工作都是非常重要的,能够保证建筑工程项目的各项施工工序和流程按照合同规定内容进行,并减少施工过程中各参建单位之间的矛盾,保证最终建成的建筑工程能够具有相应的质量和品质。需要注意的是,虽然当前我国各个建设单位都能够在建筑工程项目中发挥相应的管理职能,但是最终的管理效果与预期还有一定的差距,使得建筑工程的质量很难得到全方位的保证。
2.2项目建设单位管理存在的问题
就当前我国大部分建筑工程项目的实际情况来看,建设单位的实际管理活动还存在一些问题,不利于各项管理职能与管理任务的实现。首先,建筑工程项目建设过程中涉及了多个参建主体,必须要各参建单位通力合作才能保证最终的施工质量。但是当前我国建筑工程项目的建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等多个主体在项目管理方面,仍存在信息沟通不畅、协调不及时的情况,影响了管理任务与活动在各个工程施工环节中的贯彻。其次,当前我国建筑工程的内部管理机制体系还存在一定的不足,施工单位各工种在交叉作业中的责任和义务划分不明,出现问题后很难保证经济责任能够划分到固定责任人身上,在一定程度上影响了工程项目的质量水平。再次,我国建筑工程项目建设单位的一些管理人员,并没有较高的专业能力和业务水平,在平时参与管理活动的时候也不注意规范自身的行为,使得管理活动很难按照既定的规程和内容进行,不利于工程管理的规范性与全面性。最后,建设单位当前的管理活动相对来说比较分散,并没有形成一套完善全面的管理体系。这种散乱化的管理体系使得建设单位很难在工程内部形成动态化和过程化的管理机制,最终也就很难保证管理成效。
3 工程管理中项目建设单位管理的要点分析
3.1开展全面的统筹工作
在建筑工程项目建设过程中,项目建设单位通常会在各个施工单位内部安插一名管理者,这样就能够将各种决策、计划准确地传达下去,同时能够将施工单位存在的问题及施工状况及时、准确地传达给建设单位,这样就能够确保建筑工程建设能够按照预期的规划进行。而在此过程中,如何进行全面的统筹工作,继而实现高质量、低能耗的工程建设,是每个项目建设单位需要考虑的问题。所以在建筑工程建设中,即使工程建设与计划存在较大的差异,依然还要认真地制定工程计划,这样才能够确保建筑工程项目有效开展。
3.2健全施工管理机制
在建筑工程项目建设开始前,必须要制定健全的项目管理机制,不管是项目建设单位,还是施工单位,在建筑工程建设过程中积累了大量的施工管理经验,为此就要根据国家有关部门的相关规定,基于相关的工作经验制定较为完善的施工管理机制。但是实际的施工管理机制与实际的施工存在较大偏差,而且施工过程也并非完全按照预期的设想进行,为了避免这些问题的出现,在制定施工管理机制时,必须要进行全面的考量,不仅要注重对参建人员的管理、施工材料、施工设备的管理,还要对施工现场进行严格的监察,确保后期的验收能够顺利完成。
3.3促进各个单位的沟通与交流
在部分建筑工程建设中,都需要各个施工单位同时进行的,这就需要对所有的施工单位进行统一的管理,确保各个单位之间能够建立有效的沟通。首先,项目建设单位要与施工单位之间建立密切的联系,中间通过管理人员建立沟通的桥梁,继而对问题、施工状况、施工难度进行深入的了解,并对各个施工环节的衔接给予高度的关注。其次,还要促进设计单位与施工单位的沟通,确保施工图纸的要求和细节能够准确地传达给施工单位。
3.4强化工程建设监督监察工作
在建筑工程建设过程中,开展监督监察工作主要涉及三个方面:一是工程质量。其中包括施工质量、施工材料质量、施工设备质量等;二是工程成本。其中包括人工成本、材料成本、设备成本等;三是施工安全。其主要包括人员安全、物质安全等。而这些工作基本上是由监理单位负责的,如果项目建设单位要想开展监察工作,就要与监理单位建立紧密的联系,在多方协作下,加大监督监察工作力度。
3.5严格实施工程项目验收工作
当工程项目竣工之后,就要开展验收工作,为了保证工程质量,就要严格遵照相关规定进行验收工作。在此过程中,要对验收操作进行严格的监督,若在现场抽检中发现结果与要求不符,就要对检验问题的所在位置进行确定,并对这部分的工程进行修复。通常,工程现场质量检查主要由质监人员执行,采用的检测方法有观察、触摸、测量等,要根据工程结构的外观、尺寸、平整度,表面缺陷、表面硬度等指标进行评定。
3.6做好项目造价动态管理
工程造价管理工作贯穿于工程项目的全过程中,首先,要加强对工程设计方案的论证工作,以确保设计方案兼具技术性与经济性;其次,在项目进行过程中要严格按照造价程序对投资展开追踪工作,认真落实审核每一笔款项,并进行有效复核,保证资金款项不浪费,不挪用;然后,在施工阶段的造价控制要加强对设计变更的经济审核,施工过程中的实际支出要始终控制在投资计划范围之内,另外还要严格合同管理,避免因责权不清而产生的索赔现象;最后,要加强对造价的分析控制,比对实际造价与计划造价的偏差,对已完成的项目造价所占比例进行分析,从而采取有效措施在后面的施工中降低成本,但是不能影响工程质量。
结束语
对于我国各个建筑工程项目来说,工程质量与品质是非常重要的,同时也将成为评价建筑工程的重要指标之一。因此,我国各个项目建设单位应该在整个建筑工程设计建设的全过程中,充分明确自身肩负的责任和义务。在具体建筑工程项目中,建设单位应该主要做好各个相关单位主体之间的交流与沟通,保证各类建筑工程力量能够得到较好的应用。与此同时,建设单位也应该在平时的时候加强对于内部管理人员的培训教育,提高管理者的专业能力和管理水平,能够针对建筑工程项目进行动态化的质量管理,这样以后建筑工程项目的质量与品质就能够得到较好的保证。
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个人简介:潘天孔,身份证号码:46003319870822****