摘要：随着我国科学技术的不断发展，建筑行业也在不断地优化和完善。建筑行业朝着高空间、大跨度的方向发展，施工技术和现场施工管理作为建筑工程施工的重要组成部分，对于其具体施工效果有着直接的联系。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；应用研究
1建筑工程技术
1.1高支模建设技术
在实际的建筑企业工程建设中，针对支架需要进行科学专业的设计，并且在建立过程中需要专业的技术人员做出合理规划。在具体的施工环节，专业技术人员与工程建设施工人员之间需要进行充分地沟通和交流，对于有可能使高支模支架出现问题和漏洞的情况及时进行分析和解决。在不同的建筑结构中，高支模支架尺寸具有不同的施工要求，为了提高施工的精准度，需要专业的工作人员应用先进的工具和技术对其进行具体的测量。在测量结束后，详细的进行标注，帮助施工人员在安装过程中有效地降低安装误差问题的出现概率。同时，工程建设人员在安装过程中需要采取具体的措施，按照设计图纸的相关参数严格进行施工安装。针对支架的安装，工作人员要对接好上下层支架，并根据不同的使用需要，在中间铺设相应的垫板。在涂刷模板隔离剂时，需要最大限度地规避隔离剂对于钢筋和混凝土的连接处的污染问题，提高建筑施工效果。
1.2钢筋施工技术
钢筋施工技术又称之为基础钢筋施工，是房屋建筑项目中非常重要的施工技术。钢筋施工技术的运用效果直接决定建筑物的最终建设品质，因此在具体施工作业中，管理人员以及施工人员要重点关注以下几个方面：①钢筋品质需要得到严格的审查，以确保其能够达到施工所需标准。审查对象主要包括钢筋生产厂家的各项资质、钢筋的合格证书等内容。②依据施工规范，做好钢筋的折弯等施工内容。同时，施工人员应该要全方位的明晰设计图内容，结合现实状况，确定出钢筋的最终长度，防止接头处出现品质问题，预防钢筋浪费情况，帮助工作人员更好的控制施工成本。③重视施工技术的细节。例如，在施工过程中，工作人员需要对钢筋材质的所需长度、形状进行不断的分析，提高细节把控效果。④在实行钢筋施工中，应该将接头交错安装，确保其处于相同的平面中。如果出现半径较长的状况，施工人员应重点关注接头的施工品质，促进施工质量的提升。
2工程建设施工现场存在的主要问题
2.1施工材料以及机器设备管理不到位
在建筑施工过程中，往往需要大量的施工材料和施工设备，施工材料的质量直接关乎工程建设的质量。在实际的施工过程中，常常会用到水泥、砖块、钢筋等，如果这些材料不符合国家相关规定，会使建筑物的使用寿命严重降低，使建筑各部位承受能力较差，给工作人员和居民带来严重的生命威胁。施工机器设备的先进程度直接影响施工时长，如果机器设备较为落后，将会对施工进度造成阻碍，降低工作人员施工效率。先进的机器设备能够对施工过程进行简化，减少施工人员的工作负担，从而缩短施工工期，为建筑企业带来更多的经济效益。
2.2工程成本控制和施工进度把控不足
建筑行业为了得到长期发展，需要获得更多的经济利益，因此建筑单位要在保证工程质量的前提下对建设成本进行严格地把控。工程建设管理的主要目标就是对施工成本、施工进度、施工质量三者进行平衡的协调。如果建筑企业在施工过程中选择用劣质的施工材料和设备，盲目的提高经济效益，就会本末倒置，使得后期施工质量出现问题，造成更多经济建设成本的投入。
3提高工程建设管理质量的主要方法
3.1提高建筑企业人力资源管理
目前，对于建筑工程的整体质量影响最大的就是管理问题，这种问题在突出表现在人力资源管理中，即员工管理。企业人力资源管理对于企业发展具有重要的决定作用，为企业的源源不断发展提供人才保障和动力支持。
建筑施工的正常和安全运行问题主要受建筑企业人员管理模式和方法影响，各个施工人员的综合素质直接影响了建筑施工的管理效果和管理效率。为了充分激发建筑管理人员的工作热情，提高其工作中的认真和负责程度，相关建筑企业可以从以下几个方面进行：
①建立稳定高效的建筑员工管理部门。稳定高效的员工管理部门能充分协调建筑工程各个流程和环节中的人员安排，提高整体人员的工作效率和工作积极性。同时，员工管理部门需要跟随实际的建筑工程施工进程进行改变和调整，保障施工建设中出现的问题及时解决，保障整体施工质量。
②建立与建筑工程总目标相同的员工管理目标。为了更好地配合建筑工程相关工作进度，企业在建立员工管理部门时，需要将员工管理目标与整体建筑工程目标保持高度一致，使得该部门的作用发挥更具有针对性。
③创造公平、严谨和积极向上的人员管理氛围。由于建筑工程施工对于工作人员的技术专业水平和工作态度具有非常严格地要求，在实际工作中，一点点细小的误差可能都会导致后期建筑使用过程中发生更大的安全事故。所以在工程建设过程中，必须逐渐确立严谨的工作氛围，提高每位工作人员的警惕性，加强对建筑工程施工安全性的重视程度。
3.2建立工程项目信息管理体系
信息交流是否顺畅、信息反馈是否及时直接关系到整体建筑施工效果是否优异。信息管理对于任何行业的企业管理都尤为重要，它在企业的经济决策、产品生产、运营进度、成本计划和人员管理等各个方面中被广泛应用，随着现代化进程的加快，信息管理也成了建筑企业提高自身竞争力的有效途径。针对建筑施工整体过程，可以将信息管理体系的建立分为以下几个方面：
①团队施工能力信息管理。团队施工能力信息管理需要以“五指法则”为运行基础。“五指法则”是指对于建筑工程中的人员配备、工具设备、施工器材、技术标准和设计文件五个部位进行检测，就像人们的五根手指，各个部位之间相互联系，共同配合，才能达成整体建筑工作目标。其中“能力”是指建筑目标的整体效果和各建筑单位之间的协调性能力。
②故障信息管理。工程建筑过程中会出现各种故障和事故问题的发生，故障信息管理就是将这些信息进行整合、归纳和存储，分析其中的一般规律，为更好地解决工程建筑中的故障提供数据参考。这种管理模式的建立有利于制作出更加有效的故障解决方案，提高施工速度，缩短施工周期。
3.3?制定严格统一的流程化工程施工标准
针对企业工程施工的复杂性，需要制定严格统一的流程化工程施工标准，比如①安排专业的工程施工工作指导人员，提高工程施工全过程的有效性；②积极研发工程施工的核心技术，结合实际工作经验，制定统一的如工程施工设备登记标准、工程施工网络图标准、工程施工仪表参数标准等；③明确工程施工管理工作分工，具体工作具体落实，严格执行。
4结束语
综上所述，影响工程建设管理水平和管理效果的因素较多，为了不断提高管理水平，相关建筑单位需要积极应用先进技术，加强企业人力资源管理，对建筑材料和设备进行充分把控，建立工程项目信息管理体系，促进我国建筑工程行业良性发展。
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