摘要：随着我国社会经济的不断提升，导致城市建设的水平逐渐提高，人们对建筑工程的质量及相关的内容越来越关注。而建筑工程项目随着规模的扩大，在施工管理方面的问题越来越多，建筑工程施工管理对建筑行业水平的提高具有非常重要的意义。本文将对建筑工程施工管理的重要意义进行详细分析，并对建筑工程管理中存在的问题及相应的解决对策进行深入研究，促进建筑企业整体实力的提升。
关键词：建筑工程；施工管理；问题及对策
引言
当前建筑行业得到了极大的发展，项目工程施工管理活动的落实具有重要作用，通过采取有效的管理方法和策略，施工管理人员要把整个工程项目当作管理的对象，开展一系列的项目管理活动，让工程能够顺利的施工建设，确保建设的质量，这对建筑行业的发展也具有积极影响。因此，建筑企业就需要明确在工程施工管理中存在的问题，并且采取有效的措施进行解决，充分发挥出施工管理的作用。
1建筑工程施工管理的主要内容
施工管理是贯彻建筑工程中各个环节的工作重点，包括工程设计、前期准备、施工以及现场管理等多个方面。首先，在工程设计阶段，管理人员应该配合做好图纸设计工作，对于工程前期的文件编制以及负责单位都要进行全面的记录，并且对工程工作进行合理的规划，制定相应的工程组织架构，通过工程量和工程周期计算每天的工作量，并且以此作为基础，对工程中的工作状态进行跟踪，做好工程的前期准备工作，工程中各个工作人员的信息都要了解清楚，制作不同的工牌，并且保持施工现场的干净卫生，做好材料的采购工作。对于施工方面来说，应该做好施工技术的监管工作，对工程质量进行有效的控制，做好现场管理工作，保证作业道路的整洁，避免对施工设备造成一定的影响。另外保护工程室内外的空气状态，减少相关的噪音污染，避免扬尘的产生，合理对工程工作进行调配工作。在施工管理阶段，工作人员要严格遵循管理制度，完成后续的清理工作。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1管理人员专业素质较低
现阶段国内还有一些施工区域的管理人员存在专业素质水平较低的问题，这主要是因为他们缺乏专业知识教育和实践能力培训[1]。企业也未构建健全的人才选拔制度，使得管理人员的素质水平存在较大的差异。除此之外，管理人员因为未定期组织开展培训和教育，也影响了他们的专业素质水平的提升。
2.2建筑工程施工质量和安全性较低
建筑工程施工管理的质量和施工安全对整个项目的实施具有非常关键的作用，但是很多的建筑企业在进行具体施工的时候，缺少对施工人员及相关设备的安全管理，导致很多的工作人员也忽视安全问题，在施工现场不进行有效的安全防护，安全事故发生的概率大大增加。而且建筑工程现场的施工会涉及到多种多样的材料和设备，所以施工材料质量和设备的使用周期也是决定建筑工程质量的重要因素，如果对各个材料和设备缺少质量管理和有效存储，就会导致整个建筑工程质量难以得到有效的提高。
2.3工程施工阶段的问题
在工程施工阶段，存在的主要问题就是工作人员缺乏一定的责任意识，没有充分了解工作展开的流程，导致工作在顺序上出现一定的问题。或者是工作人员对施工技术没有进行了解，在施工监管工作，许多工作都无从下手，而且与工人之间的沟通中存在一定的困难，没有从企业的利益去进行管理工作，没有抓住施工中的关键环节和薄弱环节，从而造成工程上的混乱，导致工程进度上的拖延。
2.4物料管理缺乏规范性
建筑材料是建筑工程建设中不可缺少的部分，对于建设项目的发展起到促进作用。要是不注重管理材料，就会影响到建筑工程的施工质量，还会产生安全隐患。当前部分施工单位就不注重物资管理，这也让施工人员想要结合物资性质进行存储也存在较大的难度。
部分材料如果放到一起会出现化学反应，这会对材料的性能带去消极的影响，尤其是钢筋，要是不依据相关规定保存以及管理，就容易出现腐蚀或者是生锈的问题，这会直接影响到工程的施工进度，造成不必要的浪费，还需要重新购买材料，增加建设成本。在施工中，要是不注重设备以及工具保护，不定期维护以及处理，就会缩短机器使用寿命，让成本增加。
3加强建筑工程施工管理的对策
3.1设计完善的目标组织工作
完善目标组织工作就是从整体上对工程进行的管理工作。施工管理之前，应该根据管理人员对工程信息的了解制定相应的管理方案，包括施工过程中的财务信息、工程周期、施工技术以及工程质量等等，通过每天工作量的设定，进行规划管理的工作，尽量减少意外事故的发生，加强做事上的条理性，并且根据工人的特点进行工作内容上的分配，做到科学合理的用人计划，可以通过老带新来提高工程现场的工作效率，做好现场调配工作，保障工程的顺利开展。
3.2提高施工人员整体素质
要促进施工安全管理和质量管理的开展，提升整体管理工作的水平，就需要全面的进行管理，包括施工设备管理、施工人员素质和技能提升、现场监管等。施工的质量管理和安全管理效果，受工程管理人员素质水平影响。所以，在对施工质量进行管控的过程中，就要注重提升工作人员的素质水平。企业要定期组织他们培训，让他们可以了解相关的制度，提升他们的管理效果。
3.3完善建筑工程施工管理体系
完善的建筑工程施工管理体系是进行建筑工程施工管理的基本条件，只有完整的管理体系才能促进建筑工程施工管理更加科学和合理，为企业创造更高的整体效益。建筑企业管理者应该不断借鉴行业内顶尖的建筑工程管理制度，并根据自身企业的发展状况记性合理调整，制定并不断创新自身企业的管理机制，促进建筑企业实现动态化的施工管理，为整个建筑工程的质量和效率的提升打下坚实的基础。
3.4有效管控建筑工程的施工材料质量
施工材料质量是决定整个建筑工程质量的决定性因素，建筑企业在进行施工材料的采购和使用的过程中，都应该充分管控施工材料的质量，选择合格的厂家进行材料的采购，在存储期间重视材料性能的保持，避免因为存储时间过长或是存储的方式不正确导致材料变质；在现场施工的时候应该注重施工人员的使用情况，避免偷工减料导致建筑质量低下，尽量避免资源的浪费，有效节约建筑企业成本，促进建筑工程质量的提升。
3.5设计完善的目标组织工作
完善目标组织工作就是从整体上对工程进行的管理工作。施工管理之前，应该根据管理人员对工程信息的了解制定相应的管理方案，包括施工过程中的财务信息、工程周期、施工技术以及工程质量等等，通过每天工作量的设定，进行规划管理的工作，尽量减少意外事故的发生，加强做事上的条理性，并且根据工人的特点进行工作内容上的分配，做到科学合理的用人计划，可以通过老带新来提高工程现场的工作效率，做好现场调配工作，保障工程的顺利开展。
结语
总而言之，建筑工程的发展促进了经济的上涨，而经济的上涨也带动了工程规模的扩大，施工管理在这个背景下就有着重要的意义。工作人员需要找到施工管理过程中存在的问题，从而在多个方向上加强工程的管理措施，提高工程的施工效率，促进建设企业的进一步发展。
参考文献
[1]钟祥.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策[J].建材与装饰，2019（28）：155-156.
[2]谭恩昌.探析建筑工程施工质量管理问题与对策[J].建材与装饰，2019（01）：159-160.
[3]张立新，郭峰，何保辉，马举.建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2017，47：146.