摘要:土建工程施工过程中，现场管理非常关键，会直接影响到整个建筑项目质量，因此务必要重视该环节的重要性。本文针对土建施工现场中的管理进行解析，给予同业人员以参考。
关键词:建筑工程；土建施工；现场；管理
1引言
建筑工程项目中最重要的一项工程就是土建，然而在土建实际建设过程中，现场管理起到决定性作用，因此一定要将土建施工现场的管理工作进行提升。不管是管理方面还是技术方面都要重视起来，并且将施工现场的管理结构进行优化，从而有效将其工作的质量以及稳定性提高。
2解析土建施工现场管理内容和重要性
2.1阐述土建施工管理的基本内容
针对工程项目的土建施工管理而言，对现场施工进行管理期间，首先要对该工程项目的实际特征和有关工程标准进行充分了解，同时还要跟实际的施工状况进行有效结合，保证施工设计具有可行性。其次，在施工过程中，现场的具体条件要开展勘查工作，从而可以明确施工过程中的方法以及技术，进一步确保工程项目的施工质量。另外还要保证该工程项目施工具有经济以及环保性。在此期间还要特别重视施工进度，运用多种有效的方法把控施工进度，以免工程项目的工期出现延误情况。在保证工程施工质量的过程中，还要确保施工材料的质量符合标准。然而，在建筑工程项目施工过程中，土建工程项目是最基本的一项建筑工程，这期间要确保工程项目的施工管理具有实效性，才能有效保证工程项目的整体施工质量。
2.2 土建施工现场管理的重要性
通过土建施工的内容而言，该工程项目牵涉到桩基以及土方工程等，为了有效确保工程项目的施工基础，就要提前做好把控工作。对于施工现场的具体状况，因为施工环境过于繁杂，使施工操作过程中的安全隐患逐渐增加，随之施工质量也会受到威胁，针对施工现场的管理进行不断加强，保证该工程项目的目标能够达成起到关键性作用。
3土建施工现场管理工作中出现的问题
3.1安全
在开展工程项目期间，首先会聘请专业的设计部门，针对本工程项目进行方案设计，工作人员就要依照设计的方案进行施工操作，但是在施工过程中，部分企业的工作人员专业技能达不到标准，并且未能重视其设计方案，造成施工现场以及设计出现很大的矛盾;其次，由于部分工作人员的施工技能水平比较低，该人员又作为施工的主体，承担着施工质量的职责，再次期间就要有专业的技能以及理论知识，由于有的工作人员经常不按照规章制度操作，很大程度上会影响到施工的安全以及质量。除此之外，部分工作人员因为自身安全意识薄弱，没有遵照规章制度以及原则开展工作，很容易使施工现场的安全受到威胁。
3.2技术管理
针对土建施工过程中经常会用到的技术问题主要有:①对土建施工中的概预算出现很大的偏差，造成工程施工的成本逐渐增加，情况严重会影响到该工程项目的成本把控，同时会给施工技术的运用情况带来不利影响。②施工前期所设计的图纸，检验过程中的技术科学性比较低,对于施工图纸的检验并没有做到合理而科学的审查以及探究造成技术环节方面没有合理性，造成技术出现过大差异，从而影响土建施工的质量。③开展土建工程项目过程中，由于机械设备和材料在准备方面不够充足，并且未对材料以及设备进行技术检测以及保护工作，最后造成设备以及材料在使用方面没有办法达到设计的标准。其次，施工现场管理过程中，对于设备的破坏以及故障问题没有及时进行解决，并且很大程度上影响到施工的效率，造成这种原因是由于土建施工过程中对现场管理不够严谨，使技术出现问题。
3.3资源调度混乱
建设土建工程项目期间所需要的建筑材料以及设备非常多，然而，将这些资源合理的进行调度成为确保施工进度以及质量等重要路径，然而，在部分施工过程中，该资源调度依然出现很多问题。不管是建设材料还是机械设备在进入施工现场后都要按照有关规定进行储存和管理，但在实际操作过程中，部分施工企业并不重视建筑材料以及设备的存放和管理，并且存放和管理过程中也没有按照有关规定开展，或者保护措施没有做到位，所以造成该设备在储存过程中出现不同程度的破坏情况，以及资源严重浪费，从而使施工成本大幅度增加。
4优化现场管理措施
4.1加强安全管理
为了进一步确保土建施工现场中的工作能够顺利进行，就要不断对其安全管理进行加强。所以在实际操作过程中，务必要结合施工现场的具体状况，制定出一套完整的管理方案，并且通过对施工现场的环境所出现的风险进行有效评估和解析，可以制定出更加科学合理的规章制度，以此来限制管理工作人员的行为规范，同时还要不断对施工期间的监督管理工作进行加强，若发现问题，须及时进行解析，并且找到原因，提出有效的解决方法记录下来。同时还要不断对材料的检查工作进行加强，以免有的员工滥竽充数而影响到工程的整体质量。
4.2提升管理者综合素质
为了有效开展土建工程项目施工现场的管理工作，跟其有关的管理者要有很高的管理知识，并且有丰富的实践经验，以及工程建筑知识。因此，建筑企业要定期组织管理者开展专业岗位的培训工作，并且要重视起人才的储备培养，同时还要组建高效率的管理队伍，将施工管理的能力进行不断加强。其次，企业还要特别关注施工人员的技术引领，在施工过程中，技术人员的专业技能占据工程项目的主导位置，要对该人员进行定期培训以及教育，不断将该人员的综合素质进行提升，其次，技术工作人员要仔细听取建筑施工人员所提出来的意见，并且对施工技术进行更加全面讲解工作，有利于操作者在作业过程中能够对其进行更加全面的监督，若在操作过程中发现违规现象，要快速进行纠正和调整，以免技术情况而造成安全和质量发生问题。
4.3开展定额管理制度
在现场管理过程中，针对施工的机械设备以及材料进行有效管理，施工单位在此期间可以实行定额管理制度，由于制度的限制下，选购施工材料以及接受会的工作人员要结合施工组组织的计划以及方案，来选择建设项目所需要的材料和设备总数量，并且对其进行计算。根据详细计算以及调查编制出更加明确的采购计划以及需求，确定好供应商的选择范畴。获得施工材料以及机械设备以后，既有效保存材料以及设备，同时还要根据施工的进度和计划，为各项施工目标所需要的材料和设备进行测算，有效为后期的使用管理提供引导作用。其次，设备以及材料再进入施工现场以后，要构建系统的台账进行管理，不管是其存储、验收以及调度等信息进行详细记录在计划以外的材料以及设备使用情况，要做出申请并且标注使用理由，确保材料和机械设备的使用过程中能够清晰地开展管理和把控工作。
5结语
建筑施工过程中，土建施工的现场管理工作直接影响到整个工程项目的完成状况以及质量，同时也是该工程项目安全施工和正常使用的基础。针对土建施工现场的管理进行优化和提高，有着非常重要的意义，同时可以将施工进度以及经济水平进行有效提升。同时，科学管理和控制能够确保施工的进度，以及建筑企业的经济效益和施工人员的安全等都起到关键性作用，同时也是建筑工程中最重要的环节。
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