浅谈建筑工程前期策划指引

发表时间:2020/7/24   来源:《建筑实践》2020年第7期   作者:李强
[导读] 当前,我国经济在快速发展,促进了项目工程建设速度的加快
        摘要:当前,我国经济在快速发展,促进了项目工程建设速度的加快。项目工程的前期策划工作能够为后期的项目推进提供指导。本文将围绕项目前期策划的相关内容进行分析,希望能够对读者提供一些借鉴和参考。
        关键词:建筑工程;前期策划;目的;问题;意义;特点
        1.前言
        工程项目的前期策划工作好坏将直接影响到工程决策,更为后期工程建设产生重要影响。一个好的前期策划能够对工程的建设进度、质量、安全产生决定性的影响。
        2.项目前期策划工作的定义和目的
        项目前期的策划工作是在项目管理前期的决策阶段,通过数据的收集、实地考察,以及组织、技术、经济的分析与论证,把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性思路的系统活动。项目前计划工作是从构思到项目建立的过程,分为项目决策计划和项目实施计划。前者的目的是定义“建立的理由”,什么发展或建设是好的,要实现的目标,利益和意义。后者旨在定义如何开发和构建。通过项目规划,弄清项目的发展纲要,建立项目的系统框架,为项目决策,项目实施的指导,项目运营,业主建设奠定基础,可以更好地实现目标。
        3.项目前期策划阶段出现的问题
        早期计划阶段的许多问题使计划和决策复杂化。由于项目价值实现和有效性的各种原因,不仅存在技术缺陷(例如缺乏数据和技术经验),还存在组织层面的主观问题(例如乐观偏见和战略扭曲)。同时,在项目的初始规划阶段,工作内容很多,组织结构复杂,现阶段不可避免地会出现各种问题和风险。
        3.1技术层面的矛盾性
        (1)信息量与项目不确定的矛盾性
        工程项目的一个特点是每个工程项目都是独立且特殊的,并且每个工程项目都是独立的并且不能复制。因此,所有项目都有很大的不确定性,即使是类似工程类别的项目也会受到项目位置,天气环境,人类环境等因素的影响。初始计划过程需要一定数量的信息以支持减少项目的不确定性。收集信息是初步计划的关键。管理信息的成本相对较高,并且大量信息很容易导致管理级问题。缺乏信息会在避免不受监管的项目中产生不确定性。因此,信息内容与项目不确定性之间存在冲突。
        (2)信息量与成本效用的矛盾性
        在项目计划的早期阶段,信息量是一个重要因素,通常需要收集大量信息才能执行初始项目决策分析任务。但是,由于该项目的早期阶段,许多项目细节尚未确定,整个项目尚未确定。因此,不可能花费大量资金来收集相关信息,这导致成本和信息量之间的矛盾。项目早期阶段的决策质量通常取决于重要信息的数量或信息质量,而不是信息的数量。因此,在最初的决策过程中,决策者必须筛选出无效和非关键的信息,过滤出关键信息并将其用于决策。它不仅提高了工作效率,而且节省了成本和成本,并解决了信息量与成本效益之间的矛盾。


        3.2组织层面的矛盾性
        (1)决策者的主观性
        项目决策过程中使用的大多数方法包括头脑风暴法、德尔菲法、专家评价法,这有助于最大限度地提高专家的专业知识,并帮助决策者在项目早期进行思考,还可以大大扩展,最大程度地提高决策制定能力。这种决策方法也受到限制,最大的限制是决策过程中的主观因素太多,可能导致客观的决策结果不佳。因此,决策往往缺乏对数据和客观因素的支持,这可能会对以后项目的运作产生一定影响。在这方面,决策阶段应结合主观和客观方法。两种主观讨论方法均用于决策,而客观数据则用于项目可行性评估。决策者的主观缺陷体现在两个主要方面:
        1)战略性歪曲。决策者往往会形成战略扭曲,因为决策过程无法把握自己的经验和客观事实的局限性。这意味着工程项目的技术数据,例如工程成本,设计成本,施工时间,质量要求,进度要求等,将导致错误判断,最终许多项目实际过程的数据将无法满足业主的需求。
        2)乐观主义偏见。许多专家参与项目前的决策过程通常使决策者更容易保持警惕并查看可能的风险。只关注项目进度的积极和有效方面,而忽略了一些明显的风险因素。因此,除了在项目的早期阶段讨论项目决策外,最好对项目的风险进行详细研究,以防止盲目乐观。
        (2)项目参与者的局限性
        该项目的大多数早期参与者都是投资者,很少有专业人士和技术人员参与。因此,在此阶段,将过度追求项目参与者的技术要求,对技术实施的盲目乐观,信息的有效性被忽视,对项目组织形式的建立缺乏了解等,也有某些限制。具体表现如下:
        1)追求技术极致。为了追求工程项目的影响,投资者通常希望能够使用相对较新的技术,而忽略使用它的外部条件。在项目的总体层面上应考虑是否使用新技术。这可以为项目带来真正的经济利益,而不是盲目追求在项目实施过程中是否有条件实施新技术及其社会影响。
        2)缺乏组织意识。在早期决策过程中缺乏组织意识以及在决策过程中未能建立组织形式会导致在后期实施过程中组织管理的混乱。
        4.建筑策划对建筑设计的意义
        建筑规划是研究建筑项目的设计标准,演示和确定项目的规模,性质,内容,规模等,然后将空间模型和空间组合的概念形式化,建立一个系统,填写“骨骼”。建筑规划研究的结果对建筑设计具有直接的重要性。不同的规划结论可能会导致设计工作的空间内容完全不同,并且在项目完成后,人类的使用,价值,经济模型以及当地建筑和环境中的新文化的创造可能会改变。建筑计划为建筑设计提供了社会,实用和科学的基础。建筑计划基于项目相关区域的实际研究和分析。设计计划提供的设计标准涵盖所有社会,经济和人类地理气候环境。其中,社会和实用元素是设计和建筑的最基本基础,许多社会认可的建筑特征也由此而来。建筑规划分析通常依靠现代高科技技术与其他学科进行越来越广泛的交流。这些方法和过程是科学的,因为它们包括客观性,合理性和逻辑性。基于计划的设计还包括上述元素。
        5.项目前期策划工作的特点
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: