摘要：建筑工程项目质量管理是现场管理五要素的重要组成，从整体角度来看质量管理缺陷对工期进度、成本费用等方面也产生一定影响，对此加强质量管理具有重要意义。文章通过对质量管理问题进行分析，提出有效的管理对策。
关键词：建筑工程；工程项目；质量管理；管理问题
引言
当我们走向家门口时，就可以的发现身边在不停地建楼房、建大厦、建商品房、建政府楼、建大商场等等。而所有的建筑物基本上都是一次性产品，由此我们可以得知建筑的质量是尤其重要的。我们都知道建筑业的质量涉及到好多的方面。有施工人员的施工质量、有施工材料的材料质量、有监理方的监理质量等等。企业在质量管理的不当导致更多的经济损失，我们应该好好的解决质量管理问题。从而让我们的企业能在保证质量的前提下，提高效率、降低成本，获取更多资金提高技术，让我祖国的建筑行业更加安全、更加可靠。
1建筑工程项目质量管理存在问题
1.1质量管理体系不完善
建筑施工质量管理是一项多对象、多目标的复合型管理活动,它不仅要面向多个具体的施工工艺,还要面向许多具体的人员,更要实现对施工进度、成本、风险、安全等方面的协调控制,这些环节之间是相互联系的,一个环节出现会直接或间接地导致工程项目的质量缺陷。在实际施工过程中,一些管理人员通常只盯着进度和成本等进行重点管理,质量管理方面则是在经过利润权衡后再做出安排的,导致工程质量管理走形式,只做表面工作。一些施工单位由于缺乏高效的质量管理体系,或虽然有严格的质量管理体系,但在落实中流于形式,导致施工质量缺陷频现,返工现象层出不穷。一些施工人员责任感不强,质量意识不高,不遵守施工基本原则和流程,质量不过关,出现问题时责任也不明确,这此现象都充分反映了当前建筑施工质量管理方面的不足。
1.2人员问题
参与单位及人员的复杂性致使管理难度加大。建筑工程施工过程涉项目众多，参与人员复杂多样，人员的配备、材料的使用以及机械设备的安全使用，每个环节都需要科学的管理，这就造成了管理监督的难度。如果某个环节管理上出现疏忽，就会造成这一环节的问题出现，造成施工项目质量受到影响，如果这一环节出现的问题没有被及时发现解决，那么在后续施工过程中势必会造成严重影响。
1.3政府对工程质量的监督存在的问题
目前我国的工程建筑过程中虽然已经建立起相对严密的监督体系，建设方、设计方、施工方、监理方等在建设、验收等环节都要履行各自的义务，住房部门的质量监测站等也在建材质量监测等方面发挥监管作用。监督单位可以说是建筑工程保证质量的最后的单位。它不仅仅是保证质量更保证着使用人的生命财产安全。个人认为政府要加大对工程监督的力度，但仅仅监督还不够还应加大对监督的透明度。大家都知道监督是必定，但加大透明度就很难说了。政府可以让市民监督工程的质量，而建筑单位也没有权利妨碍政府与市民的监督。这样政府在控制建筑工程质量问题上才能有所突破。
2建筑工程项目质量管理问题解决对策
2.1建立健全施工质量管理体系
在房屋建筑施工过程中,施工企业首先应完善施工质量管理及控制体系。一方面,施工企业应该组织专业人士创建相应的管理部门,结合过去的工作经验与当前的真实状况,编制健全的管理体制。另一方面,建筑工程的流程复杂,并且管理过程涉及很多层面,因此在编制管理体系的过程中,需要从各个角度、各个方面全方位考虑,建立完善的房屋建筑工程施工质量管理体系,重点应该包含安全管理制度、质量管理体系和奖罚机制等,并且保障各项管理工作能够较好地贯彻与体现上述管理制度的要求。同时,施工企业要主动同其他有关企业协作沟通,站在同一战线上,从而使施工质量得到保证。施工质量管理及控制体系需要合理落实每一个部门的责任。
2.2加强人员管理
落实岗位职责制度，确保参与人员分工明确，职责清晰，从个人岗位抓起，提升个人责任意识，确保施工质量。责任到人，分工明确，出现问题也能迅速找到责任人，不会出现推诿现象，一环扣一环，确保施工整体施工效率的提升，也能保证施工质量。同时，加强施工技术人员的培训，加深对责任制度的认知，时刻牢记职业道德，确保岗位责任制的顺利开展。
2.3采取全过程质量管理模式
2.3.1工程项目前期策划的质量控制。
根据工程项目前期策划的不同种类又划分成了项目的开发策划，项目的实施策划和项目的运行策划。项目的开发策划中包含项目的构思与项目的融资策划。当有了明确的定位后就要有细致周全的调查工作。项目的实施策划第一步要做的是项目组织策划。首先选择一个合理的项目管理机构组织。其次就是要选择合理的项目建设组织管理模式。我们要制定工作流程组织设计计划。有了组织策划后就是目标控制策划了。这个目标控制策划与构思的目标系统是不一样。这目标策划是要相信分析目标的控制过程与环节，调查目标控制环境，目标控制原则，制定总投资的计划，总进度的计划和质量计划。
2.3.2工程项目施工阶段的质量控制
工程项目施工阶段将工程项目设计意图和要求全面严格的体现在工程项目实物上。为保证工程项目施工的质量,施工阶段是极其重要的环节。首先,建设单位必须要求施工中严格按照工程设计方案、合同规定以及相关法律法规标准执行。施工过程中,建设单位工程质量管理人员需要依据工程设计方案,不定期的深入施工现场对工程施工的具体情况进行密切关注与管理监督,针对关键工序和环节进行检查,并加强对单元工程、隐蔽工程、分部工程的质量评定与验收环节的监督与管理工作,发现质量问题要及时发出整改通知书,保证施工单位严格按照整改方案执行。其次,建设单位要依据监理报告对工程监理单位进行管理与控制,督促监理单位严格把控工程项目的施工质量,确保监理单位对工程监管行为的科学合理性,并对合理的工程建议及监理行为提供必要的支持。再次,建设单位需要针对工程材料的质量进行密切关注与控制,保证工程材料及设备的应用全部符合国家质检标准及工程项目的建设要求,工程使用的材料和设备必须具有相关的产品质量检查报告,国家认证的生产许可证等证明文件。针对进出口的工程材料,需要具备工商质检部门签发的相关质量证明,在确保工程材料质量的基础上才能准许入场。此外,建设单位需要依照合同文件的相关内容,协调好各工程参与方的沟通合作关系,保障各方有效落实和履行其职责,保证工程顺利有序的进行。
2.3.3验收期质量控制
验收期质量控制主要针对交竣工验收阶段的质量控制工作,在进入正式验收之前,由施工和监理单位搜集并整理各类质量抽检记录,为质量验收提供参考依据。另一方面,要及时组织质量验收的评估工作,将完工后的工程状态与相关标准、规范进行核对,保证任意质量指标都能全面满足规范要求。一旦发现质量缺陷,要立即进行原因分析并纠偏,对问题进行改进并查找其它环节是否有类似问题,绝不让质量缺陷流入建筑正式运营环节。正式验收时,要广泛邀请企业、高校及科研院所的同行专家以及政府质监部门人员参与验收会议,结合实际情况采纳专家意见,保证建筑工程质量达标。
结语
综上所述，房屋建筑工程施工质量管理对于工程的质量具有决定性的作用。在施工过程中要加强施工质量管理,建立健全施工质量管理体系,并对施工材料进行严格控制,并加大人员的培训力度。采取以上措施加强房屋建筑工程的质量控制工作，提高房屋建设水平。
参考文献
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