摘要：近年来，我国的经济和城市在飞速的发展，在这种情况之下，建筑行业中土建工程等行业也受到大部分的企业的重点关注，使其工程中的质量问题得以改善，本文主要就现代社会中可能出现的工程质量问题和人员管理等方面的问题进行分析，并提出相对应的措施与解决方案，其中包含工程的研究与讨论，建筑的理解概念等进行的分析，以保证工程中的安全指数的可靠性，对于工程的实际操作具有参考价值。
关键词：土建工程；工程管理；技术；措施
引言
在建筑领域的工程项目开展中，施工管理工作是项目正常进行的保障。管理工作是一门技术，同时，也是一门艺术，由于土建工程项目的施工阶段非常复杂，环境多样，人员众多，管理工作也存在很大的难度。企业要想提升土建工程项目的开展速度以及配置，就需要加强对项目的管控，提升施工管理工作的效果，在管理工作中引入各种先进的技术，协助管理人员开展更加高效的施工管理。下文对此进行简要的阐述。
1土建工程施工管理存在的问题
1.1施工前没有完善设计方案
在施工之前，都需要拟备一个完善的方案，才能保障施工过程中不会出现大的错误。一个科学合理的施工方案在施工中起到至关重要的作用，如果没有方案的施工，那将是天方夜谭。但是，在实际操作中，一些施工队并没有一个完善的施工方案，或者说，施工方案就只是一个“障眼法”，根本不起到任何作用。要想提高土建质量，一份好的设计方案是关键。
1.2现场施工管理体系不完善
在对土建工程项目的施工质量进行管理的过程中，存在一系列的问题，其中最明显的就是对于施工质量的管理体系还不完善，主要体现在两个方面：第一，工程项目的管理者对施工质量进行管理工作的不重视，其对我国相关的法律法规没有进行深入了解，在工程项目实施过程中对设计制定的要求没有进行充分的了解，因此这就在工程施工中没有按照严格的要求进行施工的作业，也没有对工程施工中制定合理的管理制度。第二，在土建工程项目施工材料的质量没有制定严格的要求，对工程项目施工材料质量的标准并不了解，从而会导致所采购工程项目的施工材料质量与工程项目施工材料质量的标准并不符合，这就会使工程项目实施过程中不能保证施工的质量。
1.3管理制度不完善
目前，土建工程管理的制度并不完善，缺少科学性和实用性，管理过程中的各项任务划分模糊，管理过程混乱，无法高效且高质的进行管理工作，导致土建工程管理的作用没有彻底地展现出来。
1.4人员的基本素质
质量的把控需要在整体的施工过程中进行监督管理。其中包含施工人员的业务能力、技术水准的高低，这与年龄无关，作为员工需要有最基本的职业道德，需要有良好的心理素质，耐心、细心、责任心。但是，目前的施工人员大部分都是一些公司企业在外雇佣的农民工。农民工对于施工需要的技术等并不擅长，没有相关的专业知识，就会致使工程时间加长，给公司、企业带来不必要的损失。
2土建工程施工工程管理技术措施
2.1完善施工管理体系
在建筑物的建筑施工过程中，必须严抓施工的质量。对此，国家也制定并出台了相关的政策，对建筑施工的质量有了明确的要求和规范。所以，在今后的建筑施工中，必须严格按照国家规定的标准去执行。相应的，施工管理者要加强对工程质量的选择，做到施工全体人员都遵守规章制度。建立一套完整的控制措施，在保证施工进度正常开展的前提下，对原有的施工质量管理体系的基础上进行进一步的完善和优化，能够满足时代的发展需求和国家标准。
另外，有关检测人员要做到对施工现场的工程质量问题进行细致、科学、严谨的检测，不能放过任何一个安全隐患。这样下去，不仅可以提升施工人员的忧患意识，还能加快工程的施工建设，提高工程的质量。
2.2增强对原材料的管理
要解决质量问题，就要从最开始重视起来。首先，对原材料质量的把控就很重要，土建施工的整体质量主要就是原材料的选择。所以，原材料的质量管理就尤为专业。对于原材料的管理，第一就是在原材料的选购上，企业应该培养一些专业的原材料鉴别人员，在选购时选择最合适的材料。其次，原材料的运输也非常讲究。由于运输原材料的量大，时间长，在运输过程中就要保障原材料的质量，保障它不被损坏，不受潮等。所以，在运输过程中就要注意到这些东西的摆放，还要注意天气的影响。选购和运输都解决好了，最后就应该注重这些材料的储放问题。土建施工是一个缓慢的过程，原材料的购进也是成批大量的，这就对存储有了不一样的要求，要保障原材料的不变质，因此，存储的环境就变成了关键。
2.3提高土建工程管理科学性
优化土建工程管理策略需要从提高管理科学性的角度入手，以此全面改善土建工程管理的环境，为管理工作的实施与落实提供基本保障。首先，管理人员要加强对土建工程施工的安全管理，要定期组织施工人员参加安全施工培训，提高施工人员的安全意识，帮助其掌握更多的安全施工知识，具备一定的安全隐患识别和应急处理能力[2]。其次，要加强对施工过程的监管，及时了解土建工程施工中遇到的问题，并且积极采取有效的措施进行解决，保证施工的顺利进行。最后，管理人员要加强对工程的成本控制，要从生态保护、工程造价、材料管理、人员管理等方面入手，全面考量工程成本问题，以此提高土建工程施工的经济性，确保施工企业的经济收益。总之，土建工程管理的优化需要管理人员进行全局统筹，对管理的各项内容进行统一的整理和融合，并且制定科学的管理方案，对现有的管理策略进行有效创新，进而全面推动土建工程管理的改革，促进土建工程管理的高速发展。
2.4引入先进的管理技术
BIM技术的出现，给施工管理工作带来了更多的机遇，把BIM技术与施工管理工作结合，可以实现高效的质量管理和进度管理，对于土建项目的开展具有非常重要的意义。通过BIM技术的引入，可以对整个工程施工环节进行可视化模拟，管理人员只需要利用一台信息设备，就可以对工程项目进行全范围和全过程的检查。比如框架柱中的配筋情况、混凝土建筑厚度等，只需要使用智能手机进行拍摄，就可以完成墙体的透视，实现更加精确灵活的质量监管，即使房屋建筑的内部出现了质量问题，也可以做到一目了然，通过这样的方式，可以有效的减少各种问题的发生，提升工程项目施工的质量。管理人员在制定各种施工方案的时候，为了验证方案的可行性，可以把这些方案内容输入到BIM软件中，利用BIM技术来对这些施工方案进行推演，通过这样的方式，管理人员可以及时的找出方案中存在的各种问题和缺陷，从而可以采用更加的具有针对性的措施来对其进行处理，为土建施工项目的顺利进行打下了一个良好的技术性基础。
结语
随着当前经济的不断发展下，土建工程管理在当前土建施工管理的重要问题，只有解决现场管理问题才能有效的提升当前的施工质量。土建工程在管理中，主要以建设的质量为主要目的，安全、监督、质量是不可缺少的，这些因素全部来源于土建工程系统化管理。土建工程在进行管理的过程中，必须严抓施工的质量，要按照严格的规定流程进行相应的工作管理，只有按照严格的管理流程进行相应的建筑工程管理，才能有效的解决建筑土建工程施工管理中的问题。
参考文献
[1]刘立松.优化土建工程管理策略分析[J].建材与装饰，2019（36）：197-198.
[2]姜亮亮.优化土建工程管理策略分析[J].地产，2019（15）：86.
[3]苏渊文.土木工程施工管理及质量控制研究[J].住宅与房地产，2019（21）：147.