摘要：房建工程造价和施工项目成本控制管理与工程的效益息息相关，随着建筑工程建设不断推进，工程造价与成本控制得到了建筑工程企业的关注，这也是当前企业发展面临的主要问题，合理控制企业成本，提高工程造价管理水平，对于企业的发展至关重要。基于此，本文主要工程造价与成本控制的原则及影响因素进行了全面总结，重点对其管理策略展开深入分析。
关键词：工程造价；成本控制；原则；影响因素；策略
引言
城市化建设步伐加快的大环境下，建筑工程的数量也逐渐增多，因此建筑企业只有对工程造价和施工项目进行严格的控制管理，才能获得良好的经济效益。但是，在控制管理建筑工程造价与施工项目成本的时候，需要针对其中常见的影响因素，有针对性地展开控制与管理，这样才能有效提升控制与管理的效果，促进行业发展。
1工程造价与成本控制的原则
1.1成本最低化原则
企业在实际的经营管理当中，其工程造价与成本控制的目的，主要通过强化该方面的控制管理，使其更好的为企业的发展而服务。基于此，成本最低化原则成为当前工程造价与成本控制的基本原则。企业在实际的发展过程中，低于成本则意味着其投资利润没有实现，反而消耗了企业诸多资金。如果高于成本，则证明企业的投资得到了很好的回报。在当前这种情况下，企业要想实现自身的发展，就要加大对其成本控制，这也是企业发展所关注的问题。
1.2目标管理原则
目标为企业发展的总体方向，能够指引企业向着其方向奋斗，为企业的发展指明了前进的方向。在进行工程造价控制的时候，只有严格根据其方向进行控制，才能够保证工程造价控制更具有现实意义。如果企业脱离了其自身的发展目标，而进行无目的的管理，则工程造价将会失去其方向，基于当前这种情况下，势必会对建筑工程成本造成较大的影响，届时也会影响着企业的发展。
1.3职责与义务相结合原则
从工程造价与成本控制角度来分析，施工人员是否能够明确其自身职责，坚守其自身的岗位，成为影响成本控制的关键所在。因此，在实际的工作过程当中，相关工作人员要注重发挥自身的职责，确保各项工作开展到位，及时完成相应的任务，进而实现工程造价的有效控制。一旦职责与义务相违背，没有得到很好的结合，则工程造价与成本控制将会失去其原本的意义。
2建筑工程造价管理与成本管控的因素分析
2.1工程设计变动
在建筑工程的造价管理中，设计阶段就会决定多项资金的具体支出，如果工程的计划发生了改变，就会造成工程造价成本的变动。结合当前的情况看，建筑工程的项目负责人对于施工过程中的造价管理不够重视，没有提前认识到前期筹划与设计对成本管理的重要意义。另外，在施工的时候很难避免会对设计的方案进行修改，从而给造价管理带来影响。如果不能够根据设计的变动对工程的造价进行调整就会导致造价的管理工作不能逐步落实。
2.2管理控制体系
针对建筑工程的成本管理，国家需要制定相关的法律法规与规章制度，从而实现对工程的规范化管理。
目前，我国很多的建筑施工企业没有建立完善的管理体系，从而无法实现对建筑造价信息的整理与分析，最终引起造价管理部门之间的联系大大降低。在国家政策的支持下，工程的造价很难进行合适的调整，从而不能够落实造价管理工作。
3房建工程造价与施工项目成本控制管理途径
3.1转变思想观念
企业需要高度重视房建工程造价和施工项目成本控制，转变传统的思想观念。由于企业的规模不同，因此其观念会存在较大的差异。在发展的过程中会受到资金的限制，房建工程的周期会比较长，而且会将工程分成不同阶段来完成。在施工的过程中，会存在许多不确定因素，如施工设备存在问题，不能有效提高施工效率，没有加强对自有设备的维护和管理，这样就会影响工程造价和施工项目成本控制。部分企业并没有将工作的重点放在工程造价和项目成本控制与管理之上，这样反而会因没有及时发现问题，而导致企业最终出现较大的损失。因此，在合同谈判时，租赁塔机时除却过程中要明确按时维护时间，还要约定预留10%以上价款，待工程竣工后再行支付，其他设备视实际情况择定。要在合同管理层面策划扩大项目流动资金的合规方法，重视工程造价管理，对施工项目成本开展科学有效的控制，才能更好地保证施工质量，提高企业的竞争力。
3.2提升人员专业性
建筑企业需要针对工作人员的自身情况，定期进行培训工作，加强工作人员的专业知识，这样主要是因为建筑工程造价与施工项目成本预算编制工作具有较强的专业性，只有工作人员的专业性达到相关标准，才能保证建筑工程造价与施工项目成本预算编制的可行性。同时，工作人员不仅需要对人投标文件进行研究，还需要对建筑工程施工现场进行明确，根据工程大小、工程量多少、施工资源等方面，编制可行性较强的造价和成本预算，这样确保资金的稳定性。
3.3提高市场竞争力
为了企业能够获取更大的经济效益，必须要提高企业在市场上的竞争力，从而将其转化为现实的利润，企业可以通过取得的利润进行一些风险较小的投资，也可以拿来弥补在债务方面的资金支出等，从而给工程成本和造价的管理带来更大的发展空间。
3.4竣工阶段的成本控制
整体的建筑施工环节是非常的复杂的，一项完整的建筑施工包含着众多小的环节。企业要想落实好成本控制管理工作，就必须要不断的完善自身的管理机制，将成本控制落实到每一个小的环节当中，建筑施工完成后的竣工阶段是非常重要的一个环节，同样，施工验收阶段的成本控制也是非常有必要的，工作人员在办理尾款结算时，要做好成本的核算分析，及时进行总结，及时进行实际成本与预期成本的对比，做到每一笔支出都记录在案。竣工阶段的成本控制是最后的一个环节，一定要及时的进行查漏补缺。
结语
综上所述，随着建筑工程规模化发展，工程造价与成本控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理的控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。基于此情况下，建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。在实际的工程建设过程当中，在保证工程质量的基础上，要制定科学合理的成本控制措施，提高工程造价管理水平，实现企业经济效益的最大化。
参考文献
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