摘要：在目前企业管理中，工商管理对企业的发展有非常重要的影响和作用。制定合理的管理制度可以有效地为企业发展提供方向和目标，并能通过企业管理发现运营中出现的问题，有效的解决，促进企业的整体发展，在一定程度上对员工、对企业的实力有积极的促进作用。此外，企业在采用工商管理的同时还应积极地培养工商管理人才，让工商管理在企业管理中能够更好地开展，加强企业的管理效果和管理质量。
关键词：企业管理；工商管理；作用；措施
1开展工商管理的意义
利用科学合理的国际贸易和金融等知识，能够大大提升企业内部工商管理人员的运行水平。为了能够有效保证企业的市场核心竞争力，就一定要加强自身的管理工作开展，尤其是随着市场竞争的复杂化与多变性，有必要进行工商管理强化。工商管理活动的有效开展对于企业内部的管理内容有着较大的影响，尤其是能够针对当前人员素质水平参差不齐现象而进行优化和改善，具有针对性的弥补企业在管理方面的短板，从根本上提升企业工商管理水平。另外工商管理活动的开展也是适应当代社会发展的需求，尤其是随着经济全球化的发展趋势不断推进，面对激烈的市场竞争，有必要加强企业内部的管理活动开展，通过不断完善和优化管理体系与制度，具有针对性的提升综合管理人员的素质水平，进而才能够真正实现企业的发展。最后则还要求工商管理活动能够有效推动企业的国际化进程，因为在企业转型阶段，工商管理是十分重要的手段之一，能够帮助管理人员对企业内部状况全面了解，从而更加有效地发挥自身作用。另外工商管理活动还能够提升企业内部的管理氛围，不断完善和优化管理模式与方法，从而有效推进企业朝着国际化的方向发展。
2工商管理在企业管理中的现状
(1)管理模式具有局限性。企业采用工商管理模式主要是根据企业自身发展的实际情况，以及企业员工的需求，保证企业员工的道德规范上建立起来的符合本企业的严格的管理模式。但根据企业的实际情况可以看出，企业员工的数量相应较多，同时各具特色，实施工商管理不能有效地满足每个员工的需求，同时加上工商管理模式不仅注重员工的需求，还应注重企业的经营收益情况，因此在企业管理中更难做到完全满足员工的需求，进而会影响员工的工作积极性和工作的准确度，不能让员工有效地为企业服务。
(2)员工整体素质需要进一步提高。管理制度在企业管理中能否积极有效的实施主要是由两方面决定:一方面是企业高层领导制定的工商管理制度并在企业严格贯彻落实;另一方面管理制度顺利实施需要企业员工有较高的配合度，并有一定能力解决企业中出现的问题。但是就目前实际情况而言，员工相对来说整体素质偏低，不能有效地配合管理制度在企业中的有效合理展开，同时企业在应聘过程中没有注重对应聘人员的高要求和高标准，导致公司员工素质参差不齐，影响工商管理在企业中的应用。
(3)管理观念落后。在企业管理中运用工商管理，由于企业管理理念较为落后守旧，即便在企业的管理模式中应用了工商管理，但实际中由于缺乏对工商管理的正确认识，没有积极有效地对工商管理模式进行采用，仅仅只是形式上，同时不能准确认识符合企业发展的工商管理模式对企业带来的有利影响，因此在观念上采用的是较为传统的管理观念，相应的管理模式较为落后，一定程度上不能满足企业的发展需求，限制了企业的发展。
3企业工商管理有效应用策略
3.1加强企业工商管理的有效应用
工商管理可以为企业战略发展提供指导方向，同时有效提升企业内部管理水平。企业想要快速提高工商管理的实效性，关键需要通过以下几点进行改善：其一，全力培养企业员工的工商管理意识，加强工商管理学习，提高相关管理人员工商管理学习的主动性。其二，管理人员在工商管理培训过程中，应该注重实践能力的培养，将工商管理培训中涉及的相关的知识点灵活应用于实际工作中，有效提升自身管理水平，进而推动企业全面发展。
其三，管理人员在实际工作中应充分发挥自身职能，加强对各部门成员的工商管理培训，引导部门成员树立正确的工商管理意识，有效将相关知识点应用于实际工作中，从而激发全体成员的自我提升意识，由点带面，全面加强企业工商管理的有效应用。
3.2完善企业工商管理培训体系
企业工商管理培训涉及范围较广，内容复杂，因此，培训者需要具备较高的综合素质，条理性规划培训内容，系统化划分各部门管理人员培训内容，并针对性制定相应考核内容，加强管理人员实践能力的培养，全面推动企业管理水平的提升。同时，需要丰富企业工商管理培训方式，增加管理人员分享经验、共同探讨问题的机会。另外，应该提高工商管理培训效率，将工商管理现代化理论全面应用于企业运营过程中，按照以点带面的推广思路，由核心管理人员带动一线工作人员，实现企业全体人员对工商管理理念的深入理解。最后，企业工商管理培训应结合现代化理论，不断优化培训内容，同时根据管理人员不同的职能需求，进行针对性性培训，科学性构建完善的企业工商管理培训体系。
3.3制定合理的考核制度和评价体系
人才培养是企业未来持续性发展的关键性因素，企业不断为管理人员创造良好的学习环境，提供提升自身素质及工作能力的机会，但是从目前企业培训现状来看，多数管理人员在培训过程中缺乏主动学习意识，对相关培训内容理解不够深入，学习活动略显形式化。因此在工商管理应用的过程中，企业应大力加强考核制度的有效落实，加强理论性知识同实践知识的融合度，分级式考核相关管理人员，从而激发管理人员对于企业工商管理的重视度。同时应该制定完善的评价体系，企业通过对管理人员持续性的考核和分析，进行系统化的评价，从而提高管理人员的自我纠错能力，通过个人管理能力的提升带动整体企业管理水平的全面提高。
3.4组建企业工商管理培训团队
优秀的工商管理培训团队是企业工商管理有效应用的核心动力，应该得到企业的高度重视，首先，企业需要制定严格的考核制度，通过多角度、多形式的层层筛选，全面提升培训团队的综合素质。其次，企业应定期组织培训团队相关人员进行进阶培训，通过对工商管理的深层次学习，结合现代化理论，助力企业整体管理水平的提升。最后，企业应深入挖掘培训团队潜力，经常性组织相关实践合作机会，合理规划各团队成员培训内容，进而实现工商管理培训内容的专业性，实现管理型企业的快速发展。
3.5准确进行企业定位
在全面启动工商管理的同时，企业应重点关注整体企业理念的发展动向，明确企业市场定位、发展方向，合理制定企业工商管理方式，充分利用企业资源，帮助企业与时俱进，全面运用现代化管理手段，实现企业的不断升级。同时，激发管理人员的责任感和使命感，加强自我管理能力，明确个人目标，通过清晰的企业定位，促进企业全体管理人员的共同发展，实现企业管理水平的跨越式发展。
结束语
随着当前市场经济的复杂多变性，无论是经济发展的模式还是相关体制都在处于动态变化当中，市场竞争也较为激烈，因此要想实现企业的发展与变革就一定要加强内部工商管理工作的开展，从而有效确保企业的可持续健康发展。根据目前的发展状况来看，加强工商管理在企业管理工作中的有效应用，能够有效提升企业的运行效率，使其更好的适应市场竞争与发展，最终获得更高的经济效益与社会效益。
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