摘要：企业管理，是对企业在生产经营过程中所进行的计划、组织、协调以及控制等一系列职能活动的总称。而政工工作则是一项思想性工作，它的性质相对“温和”，能够通过“润物细无声”的方式和方法对员工进行思想教育，从而让员工在思想深处产生共鸣，达到坚定员工理想信念的目的。新形势背景下，只有实现政工工作与企业管理的有机融合，紧密结合当前的实际情况，寻求二者之间的突破口，才能发挥二者的最佳合力，为企业的未来发展保驾护航。
关键词：企业政工工作；企业管理；共同发展
1企业政工建设的重要性
一个企业健康快速发展，除了人才、技术、先进的设备外，还需要综合素质较强的员工不懈的努力。综合素质既是对员工生产技术的考验，又是对员工思想心理的考验。具备成熟的健康的思想心理才是企业所需要的员工，否则工作责任感、社会责任感就难以实现。政工工作是企业建设发展的重要环节，新时期在物质利益、金钱利益面前，很多人都会在思想和心理上发生变化，很容易被这些诱惑，从而迷失自己，变得堕落和腐朽。再加上企业领导不重视政工工作和社会竞争的加剧，企业政工工作面临严峻挑战，员工的不稳定或者遭受精神创伤，不但危害企业生存发展，而且员工迟早会离开。因此，政工工作就是要能及时发现企业员工当中特别是思想心理出现变化的迹象，从而针对不同问题进行正确引导，保障员工思想心理健康发展，成为真正成熟的健康的员工。从而提高工作效率和质量，凝聚企业精神力量，团结奉献，为企业生产发展做出更多更大贡献，并时刻关注社会的进步。
2企业政工工作和企业管理中存在的问题
2.1相关职能人员的思想观念与时代脱轨
新常态背景下，企业政工工作的重要性日益凸显。然而受到传统观念的影响，使得企业相关人员只关心企业的生产效益和经济效益，一味地追求利益，过于重视企业内部经营活动的管理，忽略了对政工工作的开展，导致政工工作的实质性功能作用无法发挥出来。
2.2政工工作方法僵硬化
政工工作所涉及到的内容极为广泛，所面向的对象也涉及到多个工种，这决定了工作方法也需要灵活化。但是，就当前的实际情况来看，企业在开展政工工作时所使用的方法并没有因人利导，而是千篇一律，缺乏针对性、目的性。这种僵硬化的工作方法并未能被广大职工群众所接受，不仅无法触动职工群众的心弦，引发群众的共鸣，甚至还适得其反，引发了广大职工群众的抵触。
2.3政工工作流于形式
部分企业并没有开展日常性的政工工作，而往往在上级部门检查时，为了应付任务，敷衍了事而实施了形式主义的政工工作。这种流于形式、图于表面的工作为广大职工群众所厌恶，造成了政工工作不严不实的后果。
3 实现企业政工工作与企业管理共同发展的可行性策略
3.1企业管理者要强化对政工工作的认识
企业若想持续、稳定的发展下去，就必须要对管理工作进行优化与创新。由于过去企业管理者并没有意识到政工工作的重要性，无论是在政工队伍的建设还是制度方面的完善，都存在不少的问题，这就影响了政工工作的有效落实。因此，需要企业的管理者能够加强对政工工作的思想认识，意识到企业政工工作开展的必要性。
3.2完善企业的管理制度
企业政工工作与企业管理共同发展是促进企业竞争优势提升的重要途径，但若想实现两者的共同发展，就必须针对企业现有的管理制度进行完善，加强内部控制管理制度的建设，尤其是奖惩机制、考核机制等，对调动企业员工的积极性和主动性具有至关重要的作用，不过在管理制度的建立和完善中，一定要注意管理的人性化，这才是确保管理效果的关键所在。另外，企业政工工作人员要认真履行自身的职责，切实发挥出自身价值，针对企业的实际情况来创新与优化政工工作形式，合理运行现代化手段来开展实际工作，以此来实现企业的政工工作与企业管理共同发展。
3.3注重政工队伍建设
无论是企业政工工作的落实，还是企业管理水平的提升，都需要有高素质、高能力的政工工作人员作为前提，而这也是影响企业竞争优势提升的关键因素。因此，企业的管理者应该注重政工队伍的建设，既要做好现有政工工作人员的培训与教育，也应该积极选拔专业的政工人才，为企业的政工工作注入新的血液，这样才能保证企业政工工作的落实，发挥出应有的价值，促进企业管理水平的提高。
3.4创新工作方式，引入新手段
面对企业业务开展的特点，如何利用有效的时间，高质量开展政工工作，成为了研究的重点。将政工工作和职工日常生活与工作紧密联系，需要搭建有效的平台，推动企业高质量发展。在进行队伍建设以及文化管理方面，积极引入现代化手段和新媒体以及互联网技术，借助科学理论，探索适宜的政工工作方法，不断积累政工工作经验，探索新工作措施。例如，搭建互联网+党建平台，实现信息技术和党建工作的有效结合，打破时间和空间等的限制，保障业和党建思想政治工作有效开展。除此之外，利用新媒介，比如微博、微信及抖音等，编辑具有思想教育价值的内容，比如文字和视频等，时刻引导职工树立正确的价值观，发挥正能量榜样和优秀文化的价值，坚定人员的思想信念。
3.5 围绕企业发展目标与战略开展工作
新时期，政工工作的开展，要注重发挥自身的作用和价值，推动企业稳定发展。这需要紧紧围绕企业发展目标与战略，制定完善的政工工作计划，落实到实际。具体实施中，结合企业需求和职工需求，坚守理论高地，做好深度调研。坚持问题导向原则，加大对政工工作的研究，增强工作的针对性和开放性，探索新方法和新模式，制定完善的工作标准，切实提高政工工作的质量。
3.6高度重视人本管理模式并不断创新应用
人才作为企业运营管理的重要因素，对于企业的可持续发展起着至关重要的作用。在企业管理中，应该充分坚持以人为本的根本原则，根据每个人的实际情况，量身定制科学合理的发展培养规划，提升员工的归属感和使命感。同时，要注重人文关怀，关注每位员工的所思所想，通过不断地实践摸索，建立完备有效的人才管理体系，保障员工的合法权益。
3.7推进新常态下新作为，引导政工人员积极建功立业
面对着新常态下的发展机遇与挑战，企业必须要凝聚改革发展力量，才能够更好的应对挑战，才能够进一步推动企业发展。首先，企业要根据自身的客观环境，立足于实际情况，对原有的绩效管理考核制度进行完善，并在相关制度条例中明确考核指标。当然，为了能够进一步调动政工人员的积极性，引导他们去建工立业，企业还需要在物质条件上进行激励，让他们能够切切实实感到满足。除此以外，企业还可以根据新常态的环境，创建劳动模范工作室，为爱岗敬业的政工人员提供一个交流平台，引导政工人员队伍同心协力，在推进企业发展中建功立业。
结论
综上所述，在竞争激烈的市场环境下，企业在发展中困难重重，将企业政工工作与企业管理有机结合，既是两者实现共同发展的重要途径，也有利于企业自身核心竞争力的提升，可以为其发展奠定坚实的基础。对此，企业的管理者要加强对政工工作的思想认识，明确政工工作的内容以及和企业管理之间的关系，结合自身的实际情况制定合适的措施来促进两者的共同发展，从而实现企业核心竞争力的提高，保障企业的可持续发展。
参考文献：
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