摘要：对于电力企业来讲，思想政治工作与人力资源管理工作有着非常紧密的联系，工作人员在开展人力资源管理时，需要重视和落实思想政治工作，提升思想政治管理水平。本文对思想政治工作在电力企业人力资源管理中的应用展开了探讨。
关键词：电力企业；思想政治工作；人力资源管理
新常态主要指我国经济发展到新以阶段的具体情况，新常态要求企业进行转型，更加注重企业的综合实力，对于人力资源管理而言，也应采取新方法，不断突破思想政治工作局限。企业应当提高自身管理水平，提升管理多元化，满足员工需求，保证在人力资源管理过程中，不断提高员工的思想政治水平，促使企业员工综合素质得到提高，推动企业的发展。
1 电力企业内人力资源管理以及思想政治教育的现状
现阶段我国大部分企业都不重视思想教育工作，企业的重心放在营业额增长等创收工作上，忽略了人力资源才是企业的核心竞争力，思想政治工作的不到位导致企业文化的缺失，企业的凝聚力和向心力不足。
1.1思想政治工作在人力资源管理工作上的滞后
人力资源部门的工作任务包括了人事招聘、企业内部管理条例的制定、绩效考核、企业内的培训工作、企业日常管理等等。而人力资源部门往往放在第一位的工作是人事任命、内部管理条例制定以及绩效考核，然而日常的企业管理当中上并没有将思想政治教育工作融入其中，因此在对企业内部员工的绩效考核上自然也就不包括员工的思想政治方面。
1.2企业员工政治思想觉悟不高
由于企业缺乏对员工的政治思想工作，这导致了每一位员工的思想政治和道德水平各不相同，从而对待工作的态度不一样。一部分员工对待工作没有责任心，消极怠工，或者是应付了事，将每天工作看作上级分配的任务，对待工作缺乏主动性与积极性，在工作上不愿意钻研，做一天和尚撞一天钟。对于团队来说，这种对待工作不积极的同事会拖团队的后腿，作为企业来说，这种不求上进的员工会遏制企业的发展。
1.3思想政治工作与人力资源管理工作互不融合
目前，中国一部分民营企业内部成立了党支部。党支部人员通过对员工的思想教育来弥补企业在管理上的不足。党支部的一系列工作的开展都需要人力资源部的配合。然而在目前一部分民营企业的党支部并没有实现与人力资源部的有效沟通。通常情况下党支部负责开展思想教育工作，人力资源部负责人力资源管理工作。两个部门各自开展管理工作，这就导致思想政治工作和人力资源管理工作相互偏离，思想政治教育工作不能很好地融入人力资源工作当中，人力资源部对员工进行培训、管理、考核时没有思想政治提供指导，员工在日常的企业管理中感受不到企业的思想文化和价值观，对企业难以形成共鸣。
2 新常态下电力企业人力资源管理现状以及存在的问题
当前企业的人力资源管理中，思想政治工作得到一定突破，大部分企业设立了专门的政治思想政治工作部门，日常通过提高网络推广思想政治工作。企业也完善了相应的管理机制，约束员工思想，对其工作进行考核，在这一方面，企业获得了一定成效，然而，信息的多元，给思想政治工作带来了难度，相关工作者将迎接更大的挑战。
首先，随着经济的发展，人们的思想观念和价值取向发生变化，员工提高了对经济的重视程度，企业中经常出现个人主义，这类人忽略集体利益，过于看重个人得失，导致思想政治工作的开展存难度。
其次，思想政治工作和人力资源工作相互分离，二者缺少融合。目前，企业的思想政治工作相对独立，只局限于政工部门、政工人员，没有深入到全体员工的日常工作中，加上对于思想工作的培训流于形式，企业内部尚未建立二者联系，很难通过这一方式解决当前问题。
再次，企业上位推行责任制，思想政治工作很难通过量化评判，并且企业缺少评判标准，导致责任制很难推广，思想政治工作评价不到位，企业难以追究责任，这也将严重影响人力资源的管理。
最后，企业的思想政治工作缺少创新性，大部分工作人员选择传统的思想政治教育方式，一味选择说教的模式，很难与员工产生共鸣，这种教育方式，效率和效果都不明显，此外，从事思想政治工作人员专业素质尚未达到要求，其工作能力和认知存在差距，企业缺少创新型思想政治工作人才，工作质量提升困难。
3 提高电力企业人力资源管理中的思想政治工作措施
3.1提高对企业人力资源管理中的思想政治工作的重视程度
首先，企业领导者应当提高对人力资源管理中思想政治工作的重视程度，加强对相关人才的引进和培养，为思想政治工作营造良好的工作环境。企业领导者为人力资源管理人员提供发展空间，提高其薪资待遇，使其工作积极性得到提升，保证员工投身于思想政治工作中。其次，企业也应当树立以人为本的服务原则，保证人力资源管理的时效性。企业管理者应当保证员工利益至上，使其感受到企业的温暖，随后开展思想政治工作，此外，企业领导者应当做到尊重员工、了解员工，及时与员工沟通和交流，给予他们更多的关爱，帮助员工解决生活中出现的问题，只有这样，才能提高从根本上思想政治工作效率，使员工产生归属感，提高企业凝聚力。
3.2提高个人力资源管理和思想政治工作的融合
企业经营者应当加强人力资源管理和思想政治工作的融合力度，保证思想政治工作能够在人力资源管理中发挥其优势，推动二者共同进步。事前，应当做好思想动员工作，让员工充分了解政策，提高其参与积极性;事中，应当运用思想政治管理手段，化解矛盾，提高工作人员的工作效率，确保人力资源管理工作得到推进;事后，应当做好总结和巩固工作，总结人力资源和思想政治工作的经验，为日后管理提供参考。
3.3推行思想政治工作责任制
首先，相关工作者应当创新工作方式。对于员工的思想政治教育，不能再选择自上而下的填鸭式教育，应当与员工建立良好的互动，采取双向沟通的方式，提高思想政治教育水平，相关工作者可以充分利用多媒体，建立与员工之间的联系，提高其参与积极性。此外，企业还可以建立微信公众号或微博，为员工搭建交流平台，使其能够畅所欲言，提高人力资源管理效率。其次，相关工作者应当创新工作内容。对于人力资源的管理，应当结合员工实际情况进行调整，企业应为员工提供培训机会，使其在培训中规划自身未来发展，转变日常工作模式，帮助员工树立正确的人生价值观，此外，相关工作人员进行思想政治教育时，也应对社会发展趋势进行解读，引导员工结合时代发展特点和自身情况，使其能够适应新常态的工作节奏。
3.4推动人力资源考核的全面化发展
人力资源管理的一项重要内容就是考核员工在工作方面的成果，发现其不足并督促改正。然而仅仅对工作业绩进行考核是不够的，品德素质情况将成为全面化、系统化考核的一项重要指标。随着当今社会的平均教育水平逐渐提高，企业绝大部分员工拥有足够的知识水平来解决业务上的问题，所以，人力资源部门通过开展思想政治工作，对员工进行正能量的引导，不断强化人力资源管理中员工素质的提升，让员工以积极的心态面对工作任务，确保员工的身心健康以及企业的平稳发展，实现思想政治工作在人力资源管理中的推动作用。
4结语
综上所述，企业领导者应当深入研究人力资源管理中思想政治工作的问题和现状，只有清晰的把握工作重点难点，才能不断提高及思想政治工作效率。
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