电气工程在电力施工控制与管理探究 吴希文

发表时间:2020/7/20   来源:《中国电业》2020年2月第5期   作者:吴希文
[导读] 现阶段,科学技术的发展迅速,我国的电气工程的发展也有了创新。
        摘要:现阶段,科学技术的发展迅速,我国的电气工程的发展也有了创新。电气工程是电力与建筑的交叉结合,是拓展电力施工企业与电力行业深入发展的基石,可以更好地满足社会和人们的电力需求。由此可见,强化电力企业电气工程施工中的质量控制尤为必要,对于促进电力事业和电力施工的发展都具有重要意义。在电力工程施工的不同阶段,采取对应有效的质量控制措施,从而强化工程施工的全过程质量控制,全面提升工程施工质量,优化工程施工效果。
        关键词:电气工程;电力施工控制;管理探究
        引言
        电力企业中的电气工程就是有效的实现建筑物和电力交叉结合的工作,是电力企业和电力行业发展的重点基础和关键点,良好的电力工程施工质量的管理和控制可以有效地满足人们和社会发展对电力的需求。所以对电力企业中的电气工程质量进行良好的管理控制对电气行业和社会的发展都有着不可代替的作用。因此在进行电气工程中,对不同的施工阶段进行不同的管理可以有效地提升整个工程的质量,促进行业的快速发展和国家经济的增长。
        1电力电气工程管理重要性
        面对我国经济发展迅猛的时代背景,电力工程施工也随之扩大相应的规模,而对于电力施工企业的发展来讲,最重要的就是电力工程施工管理工作能够妥善完成,可以说,做好电力工程施工管理工作是企业发展的必要前提条件。由此可见,其重要性必然导致对电力工程施工管理工作的要求更高,电力工程施工管理工作的难度加大并面临着巨大的挑战。而对于电力施工企业而言,在实践中能够对电力施工管理产生影响的因素较多,例如工程设计、材料的采购以及资金、技术资源等等因素,因此也使得电力施工管理工作越来越复杂繁琐。随着社会的进步,尽管电力工程施工管理工作克服了各种影响因素,相比以往已经有了显著的提高和进步。但是依然在实践中存在较多的问题,经常会引发很多严重的不良后果,例如在一些自然灾害面前,质量具有严重瑕疵的工程就会暴露出各种严重的问题,给社会造成不必要的损失。因此,加强电力工程企业工程管理以及保障电力工程施工的质量依然是当下工作的主要目标,对于存在的问题进行及时完善和解决,才能够保证电力工程的发展空间更加广阔,在未来更能够满足社会发展的需要。
        2当前电力企业电气施工质量控制和问题
        电力企业中的电气工程是需要耗费大量的人力物力和精力的工程,其对于施工环节中的细节把控要求十分严格,但是就我国现阶段的电力企业电气施工环节中,还是存在各种各样的问题。首先在电气工程正式施工之前,部分电气工程在设计方面就存在极大的不合理性,部分设计人员并没有严格的按照国家电气工程设计标准进行方案的设计,部分工程中甚至还出现了电缆线安装混乱,设备安装不规范等问题;其次,在施工过程中施工的材料非常不符合国家的要求,部分的电气工程在材料的选择上都会采用质量不好但是价格相对便宜的电阻或者是电缆线等等,这些材料的溶点和机械性能并没有达到标准,也不具备较好地耐压性和抗腐蚀性,导致在后期的使用中因为材料和设备的损坏而出现安全事故。一般导致这两个问题出现的根本原因就是施工工人的专业能力不够,专业素养也不强,以及电力企业在电气施工环节中并没有完全的落实监督管理工作。
        3电气工程在电力施工控制与管理
        3.1完善工程施工管理机制
        科学的施工管理工作是强化工程施工质量和效果的有效措施,首先,电力工程企业要提高对工程施工管理的重视,对工程各项文件条款进行分析,结合工程质量保证体系,建立科学的管理机制。明确管理人员的管理工作要求,制定科学的管理标准,保障相应管理工作的有效开展和落实。其次,管理人员要意识到自身的管理责任和义务,落实好各项管理细则,强化各项管理工作的进步和发展。管理人员要树立学习意识,积极学习相关的管理知识,提升管理能力,做好相应的管理工作。最后,制定明确的管理标准。

根据工程施工管理要求,明确工程施工管理标准,建立科学的工程施工质量要求,保障相应管理工作能够有的放矢。同时根据管理要求,开展施工检验工作,可以由各方领导人员共同组建监督团队,进行工程施工的定期抽检,及时发现不合理之处,进行有效的抽检工作。另外,可以采用精细化管理模式,每天进行管理工作总结,定期进行管理工作汇报,及时发现问题并解决问题,强化管理工作效果,从而达到保证工程施工质量的效果。
        3.2建立管理机构
        国内电力工程中所采用的施工管理办法普遍比较陈旧,这种管理模式容易滋生各类问题,如想有效对其做出预防,建立有效的管理机构是必不可少的手段。在项目施工中,管理机构不但对施工管理人员进行约束,确保其能够有效落实管理制度,还应该参与到工程项目的各个时期。除此之外,管理机构还应该在社会中聘请经验丰富的施工管理专家,来对企业内部的管理人员进行培训,这对于提升管理人员的管理水平有着重要意义,同时还应该建立责任人制度,对于每一环节都设置管理责任人,对于管理水准较高的人员要给予表彰,而对责任心较差的管理人员,应当做出撤职处理。
        3.3施工过程中的质量控制
        电气工程施工质量控制的核心环节在于具体的施工过程,对于施工过程中的质量控制必须要重视每一个流程、工序和施工环节。①要求电力企业根据实际的工程特点,制定科学完善的质量控制制度、施工工艺规范,保证施工阶段的科学性;②对于施工中用到的电气管材、线盒等必备材料必须保证其性能质量符合要求,严把材料质量关,通常情况下尽量选用阻燃型重型管,同时为了最大限度的降低施工过程对于工程结构的影响,需要合理的控制保护层的厚度。电线管敷设施工阶段必须要在钢筋内侧进行,另外为了避免混凝土振捣阶段电线管出现接头脱落等问题,需要使用胶水来进行固定,所以必须要确保胶水的质量。现阶段多数电气工程为了保证胶水的黏结力,通常都会选用与电线管品牌相同的胶水产品;再者混凝土浇筑施工阶段,必须要制定专业电工对输送泵进行实时监控,一旦电线管、线盒等位置发生故障要及时的处理。同时避雷链、防雷引下线、均压环等专职对于整个电气工程质量同样会产生不同程度的影响,所以在施工阶段要对这些环节进行严格检查,尤其要按照施工规范核查焊接长度是否标准。
        3.4排除施工安全隐患
        电力工程建设行业可以说是涉及各个领域,并且建设规模一般比较大而且建设过程相当漫长,根据施工的用途以及地理位置不同,经常会面对各种各样的地理条件和天气问题,设计的工作人员也会因为工程的施工量大小而不同。因此,经常会在电力工程施工中存在很多危险因素,这就意味着安全管理的重要性。为了能够保证施工的质量以及顺利完成工程,就必须要将安全责任落实到每一个部门和岗位。制定相关的安全管理制度,或者进行安全措施培训,提高安全意识。
        结语
        电力企业电气工程施工是完善社会电力工程建设的重要建设工程,强化工程施工质量控制是工程建设的必须。在工程施工过程中,采取强化施工准备及其质量控制、加强工程施工质量控制、优化工程施工安全管理、完善电气工程设备调试及其质量管理,再加上电气工程试运行以及相应质量控制等有效措施,强化对电气工程施工质量的控制和管理,从而优化工程施工质量,提高工程施工效果,为社会和人民提供更好的电力服务。
        参考文献
        [1] 寇磊.电力企业电气工程施工中的质量控制措施分析[J].低碳世界,2017(36):139.
        [2] 孟希贵.电力企业电气工程施工中质量控制研究[J].山西建筑,2016,42(32):211-212.
        [3] 苏颖桃.电力企业电气工程施工中质量控制的要点探讨[J].科技与企业,2016(06):23.
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