摘要:现如今,城市化建设不断加快,人口快速增加,促进房建市场的蓬勃发展,房建工程的质量越来越受重视,而这也对房建工程施工现场管理提出了更高的要求。然而,因受管理模式、人员等多方面因素的影响,当前房建工程施工现场的管理存在一些问题,导致房建施工现场管理水平相对较低,不利于控制房建工程施工的质量与安全性。鉴于此,如何提升房建施工现场管理水平逐渐成为从业者需要重视的问题。
关键词:提高房建施工;现场管理水平
1、房建施工中存在的问题
1.1施工企业内部监督管理不到位
随着房建行业的快速发展,各项管理部门也在不断的完善和重组。有些单位并没有监管部门,但是随着社会发展和企业发展的需求,企业内部监管部门也纷纷成立,但是由于一些内部管理条例和制度的不完善,导致施工企业在房建管理工作中的监管工作不完善。比如施工现场施工细节的管理疏忽,管理人员的自身工作水平有待提高,还有就是工程结束的验收工作缺乏严格的验收监督流程等,致使房建工程管理系统得不到充分的改善。
1.2房建工程现场施工方法或技术管理问题
施工方法或者技术对于房建工程施工也非常重要,科学合理的施工方法是保证房建工程施工质量和施工安全的前提。假如施工方法或者施工技术技术不够合理,或者施工人员对施工技术掌握不够牢固,房建工程的施工质量自然会降低。另外,不科学、不合理的施工方法容易导致材料浪费和设备损毁,对房建工程的效益产生严重影响。
1.3施工设施不完善
房建工程施工现场各项作业活动的开展实施,离不开房建设施的支撑,现阶段施工设施不完善的管理现状,在很大程度上影响了工程施工现场管理活动的开展实施,极具不利影响。房建工程施工现场管理过程中,工程安全方面的施工设施不完善现象较为常见,房建施工现场作业人员未穿反光衣的现象极为普遍,这一现象不仅与规章制度规范不符,而且还会在一定程度上威胁施工现场作业人员人身财产安全。与此同时,除了施工作业人员安全帽、反光衣等设施的配置,防护栏杆、安全通道等安全设施的配置也显得极为重要。
2、房建施工现场管理原则
(一)科学合理性原则
要想使房建项目在建设前、建设中以及建设后都能满足成本控制、进度合理、质量保证等要求,以此来实现建筑项目经济利益的最大化,就需要科学合理地对建筑现场的施工进行严格的管理。例如,科学合理地安排施工的进度,合理地使用与布置材料,合理地安排相应的岗位工作人员进行施工,促进建筑工程施工的科学化与专业化,也利于促进建筑施工的不断向前进步,从而保证房建的质量。
(二)标准规范原则
由于企业间的竞争日趋激烈,因而越来越多的企业开始注重企业的标准化与规范化的管理,以此来提升组织绩效。因此,随着时代的发展,各个现代企业也逐渐形成了一套标准化的流程,同时也会有相应标准化规范化的文件辅之执行。例如,在进行厕所的施工时,施工时应将厕所地漏以及地面的高差保持在≤1cm内。不过根据施工现场的不同情况应该相应采用不同的标准与规范性的管理,提高现场管理的针对性。因为,受地形、气候、施工设备等条件的影响,我们要对建筑材料进行合理的使用与优化管理,因此需要处理相关建筑材料使之能更好地适应不同环境的需要,对施工设备也可以进行合理的改进,此举能提高其使用的年限,促进工程质量的整体提升。另外,也要考虑到建筑施工方案的技术要求与工程的实际需要,进而采用与之对应的标准规范化的处理方式,促进整个建筑施工得以顺利进行。
(三)效益最大化原则
在进行房建施工现场管理工作时,应遵循效益最大化原则,这也是完成建筑项目工程的出发点与最终动力,也是建筑企业得以长期经营下去的关键所在。同时,需要根据市场经济发展趋势,对施工成本与收益严格把控与监督,减少因施工进度、人员安排不当等造成的经济损失以及建筑质量受损等情况的发生,最终在保证建筑施工质量的基础上将建筑成本控制在一定的范围内。同时,加之施工现场原材料种类较多,相关施工技术较为繁杂,施工人员人数多,素质参差不齐,因此要综合对材料、技术、人员进行有效的管理与安排,促进建筑施工现场能够有序进行,从而也能减少不必要的成本与资源的浪费,最终促进企业持续健康发展。因此在进行建筑现场的管理时,应遵循效益最大化这一根本原则。
3、房建工程现场施工管理
(一)强化机械和材料管理
房建工程的施工过程,需要通过施工材料、机械设备得以建设,因此,施工材料与机械设备管理同样重要。在管理施工材料时,要防止资源浪费,同时还应对材料验收和堆放等予以重视,做好分类堆放等工作;材料进场前需要予以全面检验,避免在施工现场出现不合格的材料。机械设备的管理过程,做好设备更新和损坏处理等,能够保证设备的稳定运行,以此实现工程的有序进行,提高机械设备的使用效率。
(二)施工人员管理
在现场施工中,对施工人员的严格管理十分重要。一方面,需要对施工人员进行严格选拔,施工人员上岗之前,需要接受严格培训,人员通过考核之后,才能够上岗。此外,进一步强化人员技能,提高人员安全意识,帮助人员确立安全意识,提升施工人员文明施工和操作规范意识,进一步促进施工人员自我防范意识。
(三)施工进度管理
结合房建总体进度需要,结合施工实际情况,对施工进度进行合理安排,对每个环节施工进度进行细化,合理安排不同工序,从而确保工程施工能够在规定时间内完成。此外,在进行施工进度管理过程中,一定要对施工图纸进行详细分析,引导技术人员、施工人员以及设计人员之间进行详细交流,防止因为设计问题影响施工进度。
(四)施工安全管理
安全管理必须和质量、成本管理共同关注,相应施工企业需要加强对安全管理的重视力度。第一方面,对各项操作章程进行明确,这样就能够为施工人员施工操作提供参考,有效减少违规操作,对风险进行合理控制。第二方面,具体施工现场,当张贴完警示标语之后,还需要为人员配备完善的安全设施,提高安全防护质量。第三,对施工人员进行科学有效的安全教育工作,提升人员安全意识。第四方面,对施工现场进行认真巡视,及时找到安全隐患,对安全隐患进行合理控制。
(五)施工现场质量检查
为了提升房建质量,要确保房建施工现场工作足够规范,针对施工人员工作进行合理安排,对施工材料以及施工设备等,均进行严格管理。当每一道工序完成之后,就需要对其进行严格的质量检查,当质量合格之后,才能够进行下一道工序的施工,对施工现场存在的隐蔽工程进行重点检查,及时找到质量问题,并且及时处理,这样为房建工程整体质量提供保障。
结束语
综上所述,产生建筑质量问题的原因多种,通过健全工程项目的质量控制体系,严格控制体系制度的执行力度与实施情况,可以实现对建筑施工质量问题的有效控制。与此同时,在具体施工操作过程中,还要求相关施工人员立足全局发展要点,多角度全方位分析识别造成质量问题的主要原因,根据施工现场的实际发展情况,严格规范施工流程,优化施工技术,运用先进的管理思想和管理理念,进行全面监督控制工作,保证房屋建筑整体结构的安全性和稳定性。
参考文献:
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