摘要:现当今,随着我国经济的快速发展,建筑工程的发展也十分迅速。在建筑工程管理的工作中,受到诸多因素的影响经常会出现因进度的严重滞缓、不能按期交付使用而引起索赔等纠纷问题,严重时还可能导致一些重要活动不能开展,影响国际上的声誉。因此,在建筑工程的管理工作中,应该树立正确观念意识,严格进行进度管理与控制,保证其进度控制在合同工期范围之内,为后续建筑交付使用夯实基础。
关键词:建筑;工程管理;进度管理
引言
为提升我国建设工程管理水平,进一步探索施工进度管理在建筑工程施工中发挥的作用,本文将针对加强建筑工程管理中进度管理展开较为全面的研究,首先从加强建筑工程管理中进度管理的意义入手,接着对目前我国大多数建筑工程管理中影响其进度管理的原因进行深入阐述,最后从施工进度计划制定、施工材料和设备把控和信息化建设多个角度对加强建筑工程管理中进度管理提出具体策略建议和意见。
1建筑工程管理中的进度管理重要性
1.1确保项目按期交工
不少建筑企业为了赶工,缩短施工周期,然而因为缺少施工进度管理,这必然导致施工中的投入更大,不但拖延了工期,还不利于施工质量的提升。在建筑工程施工中应用进度管理手段,可让项目参与各方制定有效的施工进度管理计划,对施工要素、工序实施针对性的进度管理与质量控制,以此可有效促进项目按期交工,减少施工延误,从而避免施工成本损失。
1.2提升成本预算水平
通过进度管理措施的实施,不但能减少施工中不必要的成本花费,还可有助于成本预算水平的提升。首先,应用进度管理科解决成本预算中存在的问题,并对影响成本预算的因素进行合理化调整。其次,通过进度管理,可将外部环境变化与内部成本预算有机结合,并给出对应的解决方案,进而为成本预算决策提供可行依据。最后,通过进度管理没能避免市场变动过大而影响成本预算管理效果,实现工程各项成本的科学预算。
1.3确保建筑工程质量
为建筑工程施工管理融入进度管理不仅能提升施工效率,还能在严格的施工进度计划下,带动施工人员标准化、规范化作业,最大程度减少操作上的失误,从而让施工人员的操作更加规范与安全,降低施工质量缺陷发生率。
2建筑工程进度管理的具体策略
2.1注重进度计划的编制和落实
科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成。现阶段,人们进度管理的意识不断提升,进度管理工作也得到重视和落实。从管理过程来看,工程建设进度管理需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念,对所有子工程进行剖析,然后结合施工环境、施工技术等因素,进行管理手段可行行的有效分析。需注意的是,在工程进度计划制定及评选中,应注重建设区域地质环境、水文环境、气候条件、技术条件等要要素的有效分析,确保工期计划具有一定的科学性、合理性。在进度实施过中,应将实际建设情况与预定工期进行比较,譬如,要求要相关工作人员要做好统计分析,采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析,联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对,再对工程预算进行对比,以此来发现实际工期与计划工期的差异,然后找出影响根源,制定详细的改进计划,提升项目进度管理质量。
2.2提高设备材料管理实效性
建筑工程项目在展开施工时,需要应用大量工程设备和建筑材料。设备与材料管理水平,将直接影响进度管理效果,这是因为如果不能保证各个设备正常运作、不能保证建筑施工材料质量达标,那么施工就无法正常开展、工程项目质量就得不到保障。
为此,建设施工管理单位的进度管理人员应与施工单位的设备材料管理人员进行协调沟通,做好以下几方面工作:①确保设备配置达到技术标准,构建高效的设备故障排除与检修机制,保证设备能够正常运转,尽可能地避免由于设备故障而导致工期延误;②严格控制建筑材料质量,根据既定技术标准进行材料采购,重视核实建筑材料供应商信誉和材料来源,确保材料达到相关技术与质量标准,有效避免工程项目因材料问题而留下安全隐患,避免返工,达到有效控制工期的目标;③改善建筑材料仓储管理工作,避免建筑材料在仓储过程中出现受潮发霉等可能对其质量造成负面影响的情况。
2.3加强信息化建设
现如今已经进入了科技的时代,各行各业加强了信息技术的应用,建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时,可以通过网络信息技术的有效应用,确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理,根据同进度的统一原则,确定网络计划中的施工方案、劳动量等,做好内容分配和人员分配,保证进度计划的合理性。
2.4强化施工进度监管
施工人员能否按时保质完成既定施工任务对工程进度管理效果有着决定性的影响。对此,在进度管理中,管理人员还需强化对施工进度质量的监督与把控。首先,工程单位应通过宣传教育来提升人员的进度意识,让施工人员充分认识到施工进度对施工质量带来的重要影响。其次,进度管理人员应科学把控施工进度的快慢,施工进度过快或过慢都不利于施工质量的提升。对此,工程单位应针对项目进度管理计划,制定统一的进度管理责任制度,让项目所有人员参与到进度管理中来,针对施工中出现的不规范行为和质量问题,应严肃问责并限期整改。为了推动进度计划的有效落实,进度管理人员还需定期进行施工进度汇报,通过组建施工进度监督小组的方式,强化对一线施工的进度管控,配合奖惩机制的推行,同步实现施工质量管控目标与施工进度管理目标。
2.5组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作包括进度目标的分析论证、进度计划的编制、进度计划执行情况的定期跟踪、纠正措施的采取和进度计划的调整。这些任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中进行标识和实施。编制项目进度控制工作流程,如确定项目进度体系的组成。各种进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序。进度控制工作包含了大量的组织协调工作,而组织协调的重要手段是会议,因此进度控制会议的组织设计必须要进行的。
结语
总而言之,基于进度管理在缩短建筑工程整体施工工期、控制建筑工程施工成本及提升建筑工程建设效益等方面的重要价值,建设施工管理单位必须加强思想认识,提高对于进度管理的重视力度,着力通过落实制定合理的进度计划、提高管理设备与材料的能力、引入科学的进度管理方法、实现信息化进度管理等一系列策略,有效改善进度管理工作质量。
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