土木工程施工项目管理探析

发表时间:2020/7/17   来源:《建筑科技信息》2020年4期   作者:丁春利
[导读] 我国的土木工程业在建筑物建造技术及功能、建筑物造型、建筑物规模上越来越大型化和多元化,在这样的情况下,土木工程施工项目的管理开始变得越加复杂。
        摘要:我国的土木工程业在建筑物建造技术及功能、建筑物造型、建筑物规模上越来越大型化和多元化,在这样的情况下,土木工程施工项目的管理开始变得越加复杂。根据土木工程施工的具体特点,我们总结出工程项目管理工作应该从基层的工程施工质量开始,科学化的管理是至关重要的,尤其对施工成本和工程施工进度的管理。如何保障施工企业的经济效益和有效保障工程的顺利开展,是土木工程施工项目的管理工作的重中之重。
        关键词:土木工程;项目管理
       
        
一 土木工程施工具有如下特点
        1.1 多样性和单件性
        工程各不相同,完全一样的工程几乎没有庞大性和协作性、综合性施工项目的管理者是建筑施工企业,而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性及庞大性特点,使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起,买卖双方都投入生产管理。
        1.2 固定性和流动性
        流动性包括施工队伍的流动和在同一工程上工人在作业空间上的流动。施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化,而且各阶段施工项目管理的内容差异很大。因此,管理者必须进行有针对性的动态管理,并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。
        1.3 复杂性和易受干扰性
        技术、管理复杂,易受气候、周围环境等外界因素干扰;投资大、生产周期长。
        二 土木建筑施工项目管理存在的问题
        2.1 进度控制问题
        土木建筑施工的进度控制,主要是围绕工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间二者展开,对它们进行合理的安排,按照制定好的规划进行施工,这样可以保证工程中的每一环节都在可掌控的范围之内。然而,目前我国的土建工程施工基本上为总包与分包的关系,处于这样的势态下,针对于进度控制来讲,想统一起来是很困难的事情。建筑产品虽然在最早的施工设计环节里有着科学合理的规划设计,但是往往在转入分包的过程中可能出现分包项目比较单一的现象,这样对于施工进度来讲就无法形成明确的规定,往往就算做出了正确的规定,一部分小型分包公司对于延误赔偿也没有一个明确的概念。
        2.2 技术控制问题
        施工技术不管是在设计阶段还是在施工阶段,都可以起到十分重要的作用,施工技术决定了设计者所想要表达的意图能不能最终实现;施工技术还可以决定对于竣工效果进行的检验。所以,在一定条件下,施工技术是否先进足以对土建施工是否成功产生重大的影响。现今阶段,土建工程施工技术方面的技术规范和监理规则都是十分明确的,但施工过程却在技术指标方面往往会出现一些不稳定性因素。面对繁多的技术要求,对于技术的控制管理一定要加强,这样才可以让施工技术保证完美,但是需要面对的技术问题往往是复杂多样的,控制体系方面也有弊端存在。
        2.3 环境公害问题
        21世纪是一个重视环保的世纪,土建施工对于环境存在着显而易见的影响,土建施工可以带来例如粉尘、有害气体、噪声、强光废弃物等等一系列的连带污染,这些对于都与城市中的居民来说,或多或少地造成生理上和心理上的伤害,土建施工中一定要把环境问题放在首位。现今的土建施工,通常在环境公害问题上往往没有指定详细科学的管理规则,对环境公害问题往往存在着认识不到位的现象,大多数土建施工部门常年将环境问题忽视
        三 土木工程施工技术要点
        3.1 土石方工程施工技术要点
        采取怎样的措施与方法才能对土方开挖现场进行有效的管理与控制,是施工团队在土石方施工过程中应该注意的事项。除了要进行日常的系统维护工作,开挖完成后现场的后续工作同样不容忽视,不仅要严格控制现场材料的暴晒时间,还要进行其他现场管理,必须使后续工作流程严格符合相关管理要求,达到安全标准。


        3.2 钢筋工程施工技术要点
        在整个土木工程的施工过程中,钢筋工程扮演着重要角色。在这个过程中,钢筋质量的好坏直接关系着施工的安全与否,不得使用质量存在问题的钢筋原材料,如若发现钢筋质量不达标,必须及时进行汇报并予以解决。
        3.3 混凝土施工技术要点
        随着土木工程的发展,混凝土已经成为使用越来越广泛的材料之一,它的高使用率决定了人们必须对混凝土施工技术进行严格控制与管理。只有节点处的混凝土浇筑工作完美完成,才能使整体建筑结构的稳固性得到保障。
        四 解决土木建筑施工管理问题的对策建议
        4.1 加强进度控制的管理措施
        对建设工程在进度上加以控制,不仅可以使工程建设项目确保在预定的时间建造完成投入使用,将投资效益最快地发挥出来,同时也可以使国家的经济秩序保持良好稳定的发展。建设工程进度需要把握的重点就是如何建立有效的进度计划,进度计划就是要对所负责施工项目给出明确的规定,针对施工的分包单位也要签订正规的进度合同,一旦延误工期必须要有硬性的赔偿措施。此外,早在招标阶段对于工程施工进度问题就要给出明确的规定,这样才能在施工源头就将进度控制把握好。
        4.2 建立全方位的技术控制系统
        很多土建施工技术管理常常会出现太过单一的现象,所以就必须要建立好全方位的技术控制系统,技术控制系统需要借助计算机技术来建,最要以此来将工程的最佳目标设计出来。计算机系统可以将施工工程完全模拟出来,将内力和位移全部求出,在預测值与实测值之间还可以进行有效的分析,一旦两者出现较大误差即可迅速调整,真到与设计要求相符为止。
        4.3 全力解决土建施工的环境公害问题
        (1)选取科学先进的施工方法。先进的施工技术可以极大程度上减少施工现场以往扰人的噪音,并且达到省时、省料的目的,将原材料大大节约起来,将工期大大缩短,减少了一切可能出现的麻烦。
        (2)加强施工管理。施工现场管理工作如果做好,就可以将施工的垃圾有效控制住,施工工人的生活垃圾同样要有具体的控制措施,将施工场所的环境搞好。
        (3)采用优质的工程材料。优质的工程材料可以将对环境的影响减到最小化,优质的工程材料还可以将施工工程中可能会出现的安全隐患消除掉。
        五 木工程的发展方向
        (1)对新材料加大研发和使用力度。这要求我们不仅要使建筑材料的品种大大增加,也要对传统材料的性能将以改善。例如,粘土要发展变成非粘土制品、粘土实心砖可以发展变成空心砖;将钢材的强度提高,将它的韧性增加。新材料如果投入使用,就会影响我国建筑材料的美观性以及舒适性,让我国建筑领域于国际上大大提升原本的地位。
        (2)对管理技术进行创新,使运营方式进行转变。以前手工操作的方式要大胆改变,要把现代化的生产工具投入使用,让机械化建设发展开来。
        结语
        本文主要分析了土木工程中最为重要的三个工程施工技术要点,当前我国土木工程建设现场仍存在的问题以及相应的有针对性的整改措施。建立健全一个完善的施工管理制度对于整个工程施工质量有着极为重要的影响,另外,在施工现场,要根据实际情况采取最为合适的施工技术方法是重要的。希望本文中所提到的相关的整改措施能够促进土木行业的发展。
        参考文献:
        [1]郭金金.浅析土木工程施工技术现场管理[J].工程技术(全文版),2017(2):164.
        [2]楊威.土木工程施工技术现场管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017(19):256.
        [3]陶继波.土木工程施工技术规范及现场管理在项目里的应 用[J].工程技术(文摘版),2016(11):194.
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