摘要:在当前的市场中,建筑企业之间的竞争愈加激烈。一些建筑企业因为工程造价管理中存在问题,不能及时解决,不仅影响施工进度,导致工程不能按时完成,还会影响建筑质量。建筑企业必须针对现阶段建筑工程造价管理中存在的问题,制定有效的对策,从而提升建筑企业的工程造价管理工作水平。
关键词:建筑工程;工程造价;问题:对策
有效的工程造价管理在保证建筑工程质量的基础上,对本次工程中使用的人力、材料设备、资金等进行合理的规划,从而让企业获得更大的经济效益。虽然在近年来我国的建筑行业获得了迅速的发展,但是受到市场等多种因素的影响,工程造价出现大幅上涨的问题,远远超出预算。为了能够在合理范围内减少与控制工程造价成本,还需要针对现阶段中存在的问题,制定有效的解决对策。
1现阶段建筑工程造价管理中存在的问题
1.1工程造价预算决策的不合理性
因为在现阶段我国的工程造价还尚未形成统-的管理标准,大多数的企业在制定建筑工程造价预算决策时,还习惯使用以往的定额价格的管理模式。不能适应市场的变化,将市场价格与内部损耗结合起来,这就很容易导致制定的工程预算决策中与市场实际情况脱节,也不能满足企业自身的发展需求。工程造价预算决策制定的不合理性,这就导致在建筑工程施工中出现实际造价成本与预算造价成本不符的问题,还会增加管理难题。因此,必须要保证工程造价预算决策的合理性"。
1.2工程造价设计、管理人员观念落后
通过大量的调查与分析,可以发现目前我国的建筑企业工程造价设计人员与工程造价监督管理人员的工程造价理念都是比较陈旧、落后的。造价设计、管理人员都尚未认识到在建筑工程施工时合理的工程造价设计,严格的工程造价执行管理的重要性,不能提升自身的专业素养,从而保证工程造价设计方案的执行。此外,建筑企业也不能及时的对工程造价信息进行更新,这就导致很多的工作人员还使用数年前的工程造价信息,工程造价设计人员掌握的数据不准确,也会导致工程管理结构、工程管理造价预算决策方案对建筑工程施工不具指导作用,这也会不同程度的影响对相关资料进行收集与分析,从而导致不必要的浪费。
1.3尚未形成严格的工程造价监督
--些建筑企业虽然制定了详尽的工程造价预算方案,但是在实际施工的时候,该方案就像是“面子工程”,不具备实际意义。企业也不会设置专门的监督部门,选派专业的工程造价监督员,这就导致很多企业的工程造价决策落空,各个部门之间也缺乏必要的联系,各个施工环节之间缺乏衔接,严重影响施工进度与施工质量。
2提升建筑工程造价管理的对策
2.1加强对工程造价决策的控制
建筑工程造价决策是否科学、合理,对建筑工程造价会产生重要的影响,因此这就要求必须要加强工程造价决策的控制。建筑企业应该重视工程造价决策的相关工作,在正式施工之前,可以组织相关的设计人员、领导层等集合施工现场、施工方法以及施工设备材料等多方面的内容进行充分的考虑,对其进行准确的经济估价,再次基础.上才能保证工程造价决策的科学性。通过科学、准确的工程造价决策的,一方面可以明确本次施工所需要的材料、设备、人工等成本,明确各个部门的职责,另-方面可以帮助建筑企业有效的提升整体造价管理水平。
2.2保证施工设计的合理性
在建筑工程设计的过程中,可能由于工程复杂、设计人员技术水平不高等多种原因导致工程设计不合理,从而影响工程造价预算评估。这就要求在源头上就保证数据的准确性,保证施工设计阶段的合理性”。这一-方面要求,建筑企业能够招聘优秀的设计人员,可以对市场中设计人员的水平进行比较后选择设计水平较高的设计人员,让综合设计水平较高的团队参与到设计工作中,从而保证工程造价设计的合理性。另-一方面,为了能够进一一步提升设计水平与设计方案的合理性,建筑企业还可以要求建筑设计人员学习市场中先进的工程造价案例与经验,并结合工程实际情况,创新工程造价设计的方式方法,从而帮助建筑企业节省施工成本,加强工程造价管理。
2.3加强工程造价审计阶段的造价控制
在建筑工程施工中,为了能够有效的执行各项工程造价措施,控制工程造价成本,往往会采取一系列的审计措施,主要有事前审计、事中审计以及事后审计。通过采取有效的事前审计措施,能够保证对工程造价的预先控制管理,在设计阶段就保证工程造价管理的相关方案、措施科学、合理,这是造价工程顺利展开的基础。所谓事中审计就是对施工各个阶段、各个环节、各个因素之间的控制与审计,实时掌握工程造价的信息,将工程造价变化控制在一定范围内。在建筑工程施工结束之后就可以通过事后审计的方式,及时对整个施工过程进行总结,尤其对其中存在的问题进行处理,从而有效的提升建筑工程造价管理工作的质量“。通过一系列的审计工作,能够从施工设计阶段到工程结束的各个环节都加强造价管理,规范施工行为,保证施工进度,保障建筑工程质量。
2.4加强工程造价的监督与控制
因为影响建筑企业工程造价的因素较多,因此在工程造价决策在实施的过程中,往往会出现执行不到位的问题,因此就需要不断加强工程造价的监督与控制。建筑工程造价的监督管理工作人员,可以根据市场动态变化,对工程造价决策执行中可能遇到的问题进行推理与分析,从而制定与之配套的解决方案。--旦在工程造价决策执行过程中发生变化,就可以采取先前制定的解决方案,从而有效的减少预算造价成本与实际造价成本之间的差距。此外,如果出现一些与推理的预算造价成本项目发生偏差的项目时,就要根据当时的标准,对出现差异的原因进行分析,并形成书面性的报告,对形成原因、解决差异的建议等进行明确说明。建筑企业的领导针对报告的内容,对工程造价变化做到心中有数。
3.造价管理模式相对落后
在建筑工程项目的实施过程中,资金的投入量和投入周期都是非常长的,尤其是施工阶段的造价管理工作,更是工程造价管理的重点。但是,目前我国的造价管理模式相对滞后,不论是建筑工程的施工方,还是监理方,大多都不具备专业化的工程造价管理能力,将主要精力都放在了建筑工程的质量管理、安全管理和进度管理上,对工程造价信息的管理相对分散,很难实现良好的工程造价管理效果。
4结束语
综上所述,我国的建筑行业在近年来获得迅速发展,建筑企业之间的竞争越来越激烈。要想在建筑市场中获得一席之地,建筑企业就要认识到加强建筑工程造价管理的重要性,并分析在工程造价管理中存在的问题,针对问题制定有效的解决措施,从而促进建筑企业工程造价管理质量提高,创造更大的经济效益。
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