摘要:虽然与其他发达国家相比,我国建设工程水平还处于比较落后的发展形式中,但是通过相关人员的坚持和努力,我国建设工程水平有了很大程度的提升,展现了优秀的发展潜力。随着国家经济水平的不断提升,人们对建设工程施工有了更高标准的要求,工程项目整体呈现出复杂的发展趋势,所以,必须做好项目工程成本管理与控制工作,综合提升工程项目施工质量,更好地实现建设工程项目价值。
关键词:建筑工程;项目管理;成本控制
1 建设工程项目成本管理与控制原则
1.1 全面全过程成本控制原则
由于我国建设工程项目发展迅速,近年来,在施工规模和施工数量上明显增多,所以,在进行项目成本控制与管理工作中,要坚持全面全过程控制原则,根据需要拓展管理范围,提升成本控制面,优化建设工程项目控制效果,从而实现建设工程项目资金的有效分配和合理运用,切实提升建设工程施工效益。
1.2 动态控制原则
对于工程成本控制工作而言,不能仅局限于某一施工阶段,应该贯穿于建设工程的始终。在整个建设工程的生命周期中都要进行成本管理与控制,在保证建设工程施工质量的同时,合理控制施工成本,不论是在招投标阶段,还是在施工阶段,都要遵循动态控制选择,精准控制施工成本,合理规避施工风险,保证建设工程项目的顺利进行。
1.3 责任权利相结合的原则
成本管理与控制工作是建设工程项目施工的重要组成部分之一,只有做好这一环节,才能真正实现工程的建设价值。所以,在实际工作过程中要明确成本管理与控制工作中的责任与权利,将二者进行有效的统一和结合,优化工程建设施工环境,提升施工稳定性,在保证工程施工质量的前提下,尽可能降低项目施工成本,为招标单位和建设单位争取利益最大化。
2 建设工程项目成本管理对策
2.1 引进先进管理手段
就我国现阶段建设工程项目发展情况来看,在成本管理和控制方面还比较落后,所以要积极引进先进的管理手段,提升管理水平,从而获得良好的管理效果,切实为我国现代化建设提供有力支持。近年来,我国科学技术水平有了显著的提升,各种先进的科学技术已经被广泛应用到建设工程项目中,大幅度提升了建设工程的施工质量,为我国基础设施的发展打下坚实的基础。在进行成本管理与控制工作时,相关人员要善于利用先进的管理手段,拓展成本管理工作范围。BIM建筑信息模型技术是近年来新兴的一种施工技术手段,在建设工程的整个生命周期中取得了良好的应用效果,其优良的使用性能大大优化了成本管理主体平台,实现工程建设项目成本管理的动态监控。同时,随着网络信息技术的不断发展,建设工程项目实现了成本控制数据的可视化,帮助施工人员准确的了解成本管理数据,提升管理人员工作效率,更好地完成成本控制任务。除此之外,相关企业还要工具工程实际进程,制定科学合理的成本管理责任制,并严格进行贯彻和落实,保证成本管理工作的有效性。
2.2 整合成本管理资源
为了保障建设工程项目的持续性施工,相关人员就要做好建设工程成本管理控制工作,从而保证建设工程资金的合理分配,实现不同部门的有效运转,同时相关人员要整合成本管理资源,对建设工程项目全生命周期进行有效的成本控制。在实际工作过程中,相关人员会按照施工流程,对施工项目进行科学的分解,对各种类型单据,包括施工计划单、材料领用单、分包数据单、管理费用单等进行合理的整合,并做好汇总和记录,最终由数据中心进行有效的整合和分析,方便管理人员查询和使用,对其他使用人员输出清晰、准确的数据信息,大幅度提升公司管理部门的工作效率,同时,还能为公司领导层提供有力的数据支持,帮助公司确立发展战略目标,有利于建设工程企业的长远发展。
除此之外,整合成本管理资源还能精准的反映出工程施工进展。提升成本管理质量,在实现目标管理的基础上,优化管理效果,实现精细化管理目标,为建设工程企业的发展提供良好氛围。
3 建设工程项目成本控制对策
3.1 构建数字化平台
为了保障建设工程项目的持续性施工,相关人员就要做好建设工程成本管理控制工作,从而保证建设工程资金的合理分配,实现不同部门的有效运转,同时相关人员要整合成本管理资源,对建设工程项目全生命周期进行有效的成本控制。在实际工作过程中,相关人员会按照施工流程,对施工项目进行科学的分解,对各种类型单据,包括施工计划单、材料领用单、分包数据单、管理费用单等进行合理的整合,并做好汇总和记录,最终由数据中心进行有效的整合和分析,方便管理人员查询和使用,对其他使用人员输出清晰、准确的数据信息,大幅度提升公司管理部门的工作效率,同时,还能为公司领导层提供有力的数据支持,帮助公司确立发展战略目标,有利于建设工程企业的长远发展。除此之外,整合成本管理资源还能精准的反映出工程施工进展。提升成本管理质量,在实现目标管理的基础上,优化管理效果,实现精细化管理目标,为建设工程企业的发展提供良好氛围。
3.2 健全成本控制体系
正所谓无规矩不成方圆,在进行建设工程成本控制过程中,也要建立健全成本控制体系。随着建设工程数量和规模的不断扩大,原本的成本控制体系已经难以满足社会发展需求,所以必须构建一个完善的成本控制体系,以便合理预测工程项目成本,明确成本计划,更好地控制施工成本,提升项目经济效益。通常一个完整的成本控制体系应该。包括以下几个模块,分别是预测模块、计划模块、控制模块、核算模块、分析模块以及考核模块。首先,成本预测模块的功能是对施工成本进行预估和核算,为成本决策和计划提供有力的依据。其次,成本计划模块的功能是为成本控制工作建立责任制,保证成本控制工作和成本核算工作的顺利进行。再次,成本控制工作是整个控制体系的核心,贯穿于整个项目的始终,通常分为事前控制、事中控制和事后控制几个部分。而成本核算模块的功能则是为工程核算成本信息。成本分析模块的功能是评估核算资料与实际成本的偏差值,对两者进行合理的比较保障,从而更好地进行成本控制工作。最后,成本考核工模块的功能是总结并评价整个成本控制工作的完成情况,为企业发展决策提供数据信息资料。
3.3 完善监督管理机制
完善的监督管理机制是提升成本控制效果,保证工作质量的前提和基础,对于我国建设工程成本控制发展现状而言,相关人员首先要了解我国基本国情,明确成本控制情况,建立完善的监督管理体制,针对不同管理阶层进行合理的控制,树立明确的成本控制目标,保证各层级的预算都能在控制范围内,切实提升工程项目利益,为公司的长远发展打好基础。同时采用责任预算的方法监督成本控制工作的合理性,并在实际工作中,进行不断的调整和细化。编制详细的工料消耗数据单,根据工程实际进程进行精细化管理。同时还要实现责任和权利的统一,对工程项目内容进行责任划分,并授予相应的管理权限,根据任务完成情况进行奖励和处罚,保证成本控制工作整体效果。
4 结论
综上所述,建设工程项目是实现美丽中国规划目标的重要组成部分,所以必须做好成本管理与控制工作,遵循成本控制原则,引进先进的管理技术手段,提升建设工程项目施工质量,保证企业的经营效益,为国家经济的长远发展打好基础。
参考文献:
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