摘要:通信工程项目建设的安全管理质量,和国计民生之间具有直接关系,因此我们在建设通信工程过程中,就要做好项目建设的安全管理工作,明确权责。作为专业性较强的工程项目,通信工程项目建设时间长、施工技术复杂,因此在项目建设过程中也就存在更多安全隐患。我们在当前的通信工程建设过程中,要在设计阶段、勘察阶段以及工程施工、验收等环节都将安全管理理念融入其中,切实保证通信工程项目建设的安全程度。
关键词:通信工程施工项目管理安全管理目标
引言
通信行业在多个领域中得到广泛的应用。随着经济的不断发展,社会的进步,通信行业对于我国的发展发挥着举足轻重的作用,也对人们的生活产生了巨大的影响。但是现在在通信工程建设项目中存在着许多安全管理问题,这些问题给通信建设企业造成了巨大的损失。因此在通信建设工程管理的过程中,只有通过先进的管理手段,才能获得较高的管理效率,最终完成企业利益的提升。本文主要是对通信工程建设项目的安全管理问题进行研究。
通信工程已经成为国家基设施建设的重要部分,在经济社会蓬勃发展的背景下,通信工程为人们的生产、生活带来了极大便利,提升了人们工作、生活的效率,有效促进了现代社会建设步法的迈进。基于通信工程建设的重要性和必要性,我们需要关注通信工程项目的安全管理问题,促进通信工程建设的有效性提升,下文是笔者提出的几点意见,旨在提升通信工程建设项目安全管理工作质量,仅供参考。
一、通信工程安全管理概述
所谓的通信工程安全管理是指对通信工程建设活动过程中所涉及的安全进行的管理,包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理和从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。从事通信工程建设活动的主体所进行的安全生产管理包括通信工程建设单位对安全生产的管理,通信工程设计单位对安全生产的管理,通信工程施工单位对安全生产的管理,通信工程监理单位对施工单位的管理等。
二、加强通信工程安全管理的意义
(一)有利于通信建设工程安全生产保证机制的形成通过实施通信工程安全生产管理,能够使参与工程建设各方重视安全生产工作,完善安全生产管理体系,即形成了施工企业负责实施安全管理、监理单位对安全监督和政府对安全监管,从而保证通信建设市场领域的安全生产。
(二)有利于提高通信建设工程安全生产管理水平国家通过对工程安全生产实施三重监控,即政府的安全生产监管、施工单位自身的安全控制、监理单位的安全监理,一方面,有效地防止和避免安全事故;另一方面,政府通过改进市场监管方式,充分发挥市场机制,通过监理单位的介入,对施工现场安全生产进行时时的监督管理,改变以往政府被动的安全检查方式,从而提高通信工程安全生产的管理水平。
(三)有利于防止或减少发生通信工程建设安全事故,保障人民群众生命和财产安全我国安全生产管理的基本方针是“安全第一,预防为主”,基本原则是事故预防和事故控制,通过有效的安全管理能最大限度的消除事故隐患,减少安全生产事故的发生。目前,通信工程的安全管理缺少不了监理单位的参与,监理工程师是既懂工程技术、经济、法律,又懂安全管理的专业人士,有能力及时发现工程施工过程中出现的安全隐患,并要求施工单位及时整改、消除,从而有利于防止或减少生产安全事故的发生,也就保障了广大人民群众的生命和财产安全,保障了国家公共利益。
(四)有利于实现通信工程建设投资效益最大化通过对施工现场安全生产的监督管理,防止和减少生产事故的发生,保证了通信工程质量,也保证了施工进度和工程的顺利开展,有利于投资的正常回收,实现投资效益的最大化。
三、通信工程建设项目的安全管理的内容包含
(一)充分发挥预警机制的作用,制定科学的施工步骤
我们在建设通信工程的过程中,重点需要关注的就是安全隐患区域,只有引起足够的重视,才可以起到安全预警作用。以此我们在工程建设过程中,就要做好深入广泛的调查,发现问题后要及时提出针对性的解决办法,制定科学的施工步骤,强化人员的安全预警意识,不定期进行实践演习,提升工程建设参与人员的应急处理能力。但是想要实现上述管理工作目标,还需要企业在一定程度上做好投资工作处理,保证安全生产质量。
(二)完善制度,精确管理
安全生产制度完善需要我们建立系统性的安全管理工作模式,管理模式和制度建立之间本身就有直接关系,从根源上来讲,首先我们还是要不断强化合同约束,避免工程施工单位竞标后进行违法转包。我们在当前的通信工程建设实践中发现,存在很严重的工程转包问题,且对工程建设的安全管理和权责明确产生了很大危害性,一些单位将工程压价转包给他人,从中牟取不正当利益,形成“层层转包、层层扒皮”的现象,使工程施工在材料购进、施工现场管理等多个环节都存在安全隐患,且一些工程承包队伍不具有专业资质,在工程建设过程中安全防范意识不足,很容易造成安全事故。其次就是建立安全生产责任制。鼓励安全第一责任者、分管领导、安全员、安全检查人员纠正违章,不断对施工安全管理工作进行整合和完善,在发现安全隐患之后,要第一时间指出并解决问题,强化生产工作人员的责任心,促进安全生产制度不断完善。
(三)建立安全管理机构
安全管理机构是保证安全管理工作质量的基本,我们在通信工程项目的安全管理机构设置上,一定要配备专业的管理工作人员,在管理工作能力和专业经验上要有较高水平,且要建立专项资金和安全管理工作制度,定期考核,并以考核结果为依据制定奖惩制度,激励员工的工作积极性,降低安全因素出现的几率,为通信工程建设提供质量保障。对施工企业来说,我们要营造和谐安全的工程管理工作氛围,促进奖惩机制的作用发挥,促进安全管理工作责任制落实,加大安全管理检查力度,使安全管理机构充分发挥作用。安全管理工作部门要不断进行危险源排查,对出现的危险点进行公示,避免施工人员误操作造成工程效益损失。制定科学的工程施工方案,将人员演习以及工程资金、设备建设等内容都融入其中,保证工程建设方案的科学性和可行性,切实提升工程安全管理人员的工作热情。
(四)选择最佳的项目管理模式
工程项目管理模式和工程项目安全管理工作质量有直接关系,因此我们组织通信工程项目安全管理的时候,就是要不断结合通信工程建设和安全管理实际需求,选择合适的项目管理模式,使管理模式达到最佳效果。项目管理的模式有三种,即项目管理的承包模式和一体化项目管理模式以及代理型项目管理服务模式,以上三种项目管理模式各有自身的优势和劣势,我们在实践工作中,要具体分析利弊,选择性应用[3]。只有在管理工作模式的最佳状态下,通信工程建设质量才能够得到完全把控,以此为基础和依据建立工程管理模型,辅助工程管理工作,对工程建设的计划和方案作出直观反映。
四、结论
随着经济社会发展,人们对移动通信的需求逐渐增加,面对通讯工程项目建设的重要性和施工要求,通信运营商如果想要提升核心竞争力、优化资源配置就需要在通信工程建设过程中实施科学的施工管理,保障工程建设的综合效益和质量。因此,相关工程建设单位还要不断强化安全施工和管理工作,获得政府的支持,完善安全管理工作机制,提升的工程建设人员的个体素质,避免对工程建设效益造成损失。
参考文献:
[1]孙旭东.通信工程建设项目的安全管理问题探讨[J].中国新通信,2016,(21).6-7.
[2]林平.探讨通信工程建设项目的安全管理[J].企业技术开发(下半月),2015,(11).132-133.