摘要:目前,我国交通工程中在施工管理和安全控制这两个方面还存在一定的缺陷,不仅对交通发展造成了不利影响,甚至还有可能会威胁到施工人员的生命安全。在此背景下,为了保证交通工程的质量,就必须提高施工管理水平,加强安全控制。文章针对交通施工工程管理和安全控制进行了详细的阐述,内容仅供参考。
关键词:交通施工;工程管理;安全控制
一、交通施工管理和安全控制中存在的问题分析
近些年来,交通工程施工的规模越来越大,人们对于施工的安全控制也越来越重视,并且也一直在采取一定的措施,来保证工程施工安全,并对相应的安全控制措施进行了加强,一定程度上使得交通工程发展的安全得到了保障。但在实践中,仍有些问题需要注意,不然不但会带来安全方面隐患,同时也会阻碍行业的发展。在实际施工中,尤其需注意以下情况:
1.1施工人员安全意识不足
在整个施工工程中,只有通过安全意识的建立,充分认识到安全问题的重要性,才能在实际过程中得到落实,因此安全意识也是把控安全的根本。在实际施工中,有些管理层领导对于安全问题也容易忽视,主要是对安全的认识程度还不够,对施工中的安全隐患不够重视,还不能很好的理解安全管理的重要性。以至于很多施工人员的安全意识更为薄弱,这样就比较容易引起交通工程事故,所以,对于管理人员以及施工人员的安全意识问题,需要引起足够的重视,通过有效方式进一步提升他们对于安全的认识,对于交通工程施工的品质意义很大。
1.2工程管理缺乏有效的监督控制机制
一般交通工程现场规模都比较大,施工人员相对较多,难以对每位施工人员都能进行监督与把控,如果此时没有完备的管理机制,就无法对现场进行有效的管理,现有的施工现场即使有相应的监督机制,也存在不规范,执行不到位等情况,最终形同虚设。甚至有些施工现场会出现擅自离岗等现象,很可能就会引起重大的事故。所以,目前来说,尽快建立一套行之有效的监控管理制度,是建设和监理单位迫在眉睫的问题。
1.3工程质量控制过程中存在安全隐患
在交通工程的实际施工中,通常采用抽检来对原材料进行检验,无法保证原材料都能符合标准,如果在摆放和维护上存在失误,以及在施工前对机械设备没有做好检查、维护等措施,就会很容易产生质量问题。另外,在建设之前,如果没有考察过施工现场的地理环境,很有可能因为方案不合理,从而浪费人力、物力和财力等资源。交通工程的施工是非常专业的施工项目,涉及十分繁杂的材料、工序等,这就需要非常严格规范的工序,并且严格把控原材料的质量。
1.4工程人员的素质不高
因为交通工程施工设计较多的部门和专业,为了使施工的安全和质量得到保证,通常需要具有相应的专业技能,来协调和处理相关部门的事情,使工程能够安全高效的进行。但现实中,仍有安全控制及施工管理人员是从别的岗位转岗而来,专业素质较低,加上目前新材料和新技术的运用,施工人员还不能熟练掌握新的工艺意义,操作中不按照工序进行,从而很容易就会引起安全事故。
1.5安全资金的投入过少
比如属于高危行业的公路施工工程,如果不能确保安全措施的落实,以后施工工作将会难以开展起来。目前来说,大部分施工单位在安全性上的投入还太少,甚至有些单位安全资金严重不足。因为许多施工单位觉得在安全上投入是浪费资金的行为,对这块投入资金没有必要,因此就无法落实施工安全措施。还有施工单位在使用陈旧的施工设备,也没有进行相应的更新维护,就会使得安全事故发生的可能性增大。
二、交通工程施工管理的特征
2.1交通工程施工管理的特征
(1)多样性
在交通工程施工过程中由于工程本身的特点导致在安全管理中有很多方面都要分包工作,每个分包队伍的安全问题都大不相同,因此在管理中极容易产生冲突,这就是交通工程施工中的多样性特点。
(2)难度系数大
由于交通工程施工过程中很多的安全管理人员都会有其他岗位或不固定的岗位,工作的时候流动作业比较多,并且工作环境会不断发生改变,所以工程中的操作人员就会在工作中不断地面临新环境和新危险的考验。此外,交通施工中的人员具有很大的流动性,很难统一进行管理和培训相关的安全知识,在工作技术上也不能达到统一的要求,因此,交通工程施工的安全管理存在很大的难度。
三、提高交通工程施工管理和安全控制水平的途径
3.1提高安全意识
首先,对于安全意识的问题,施工单位理应加强宣传,有必要的情况下对施工人员可以进行定期培训,使得对于安全的认识得到进一步加强,从而让施工人员安全意识得到提高;其次,领导层应从上而下建立安全意识,显示出对安全的重视程度,让整个施工过程始终保持对于安全的意识。
3.2建立健全相关的监督管理制度
目前交通施工中普遍存在监督管控制度不完善,安全管理要求不落实的情况,如果要确保交通工程的顺利完成,这两方面还需要进一步完善,主要在于明确领导的权责关系,加强领导意识,建立责任人制度,有效贯彻落实监督管控制度,对于相关责任人需建立科学的奖惩方案,表扬嘉奖工作突出的优秀工作人员,强化榜样的力量,对于工作失职、违反工作要求和没有按要求施工的人员也要有相应的惩罚措施。定期进行考核,对监督管控的效果进行评估,以此来不断健全相关的监管机制。
3.3加强质量控制管理
对于质量的管控主要体现在三个方面,首先是施工之前的安全管控,主要是控制原材料、设计和机械设备的质量,在原材料入场时,要进一步检测,以确保原材料的品质,在原材料采购方面可采取招标方式,同时在材料入场后要采取分类管理措施,以免发生腐蚀以及混乱等问题。其次,对于施工过程的现场控制,可以设置关键点,关键点的设置需要合理化,通过把控关键点来进行安全管理,同时在此过程中,也要设置科学的检测周期,过长或者过短都不适合,一方面问题不能及时发觉,另一方面会导致成本的增加,对施工人员情绪也会产生较大影响,另外还要不断对目标进度及时进行跟踪,确保工程质量及施工安全;最后在竣工之后也需要对安全进行管控,在验收过程中及时发现不合格的工程,通过整改或不予使用,避免发生安全事故。
3.4提高相关人员的综合素质
管理以及施工人员的素质直接决定安全控制的成效,所以,对于他们的培训也需不断加强,对于管理层来说,学习意识的增强,综合管理技能的不断提升,才能对工程进行有效的管控;而施工人员主要需进一步更新新技术的知识,不断学习新的工艺技术,严格按照科学的工序进行施工,进而实现对工程的安全管控。
3.5加大安全投资
为了保证工程质量和安全生产,对于安全的投资必不可少,为了有效减少事故发生,顺利实施工程建设项目,确保施工人员的人身安全,就需要进一步加大安全的投资,这部分资金外部主要投入政府部门的宣传、培训和安全教育等;内部主要投入企业的安全生产管理、安全技术更新、人员教育培训和劳动保护保健等。
结语
综上所述,新时期国家对交通工程建设提出严格要求,号召各地区做好空间规划及改造,对区域交通项目改造实施安全管理,确保在安全准则下完成各项交通建设指标,实现“通行能力大、交通事故少、运行速度快、安全指数高、运输费用低、环境污染小”等目标,这些是现代交通施工工程管理的最终方向。
参考文献:
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[2]杨成学,杨文礼.河南高速公路的质量和安全控制[J].四川理工学院学报(自然科学版),2017(02).