摘要:工程项目设计招标都会与建筑工程管理和控制相关,因此工程项目建设的整个过程都会涉及到工程管理和控制。在施工团队和员工的选择上多方面进行考量,在签定合同等多部分都要采用有关的手段,来控制工程造价。在工程造价控制中设计是至关重要的,投资估算要控制设计概算,对项目编制和确定到交付的全部费用都是建筑工程造价管理要覆盖的内容,以便提高工程经济效益。
关键词:建筑造价;工程管理;经济效益
1建筑造价管理的重要性
建筑造价管理主要应用于五个方面,分别包括:筹备项目资金、项目投资分析、工程投资管控、建筑工程招投标以及工程竣工结算,这五项涉及到建筑工程的方方面面。近年来,随着我国市场经济的飞速发展与不断建设改革投资体系,工程造价管理在建筑工程施工中已占据主体地位。各个建设单位要做好建筑造价管理质量的提升准备,才能够高效地把建筑工程施工中的各类资源进行整合,提高工程的经济效益。因而加强建筑造价管理已经成为现在建筑工程施工管理的首要任务。
2建筑造价管理的基本原则
2.1不偏不倚、统筹兼顾
建筑造价管理是一项繁琐复杂的管理项目,在建筑造价管理的过程当中,建筑造价管理的工作人员应当严格遵守不偏不倚的原则,对建筑项目的工期、施工质量、成本进行严格管控,保证其建筑项目能够按照前期预算的时间完成,统掌全局,不放过任何一个小小的细节。
2.2不务空明、实事求是
造价管理人员在进行建筑造价管理的过程中,应当树立不务空明、实事求是的工作态度,对不同的建筑工程进行不同的分析与研究。控制建筑建设成本最好方式就是通过建筑造价管理。如果建筑造价管理能够在保证建筑工程质量的同时,尽可能的去减少不必要资源浪费与资源回收再利用,就能提高建设工程项目的整体经济效益,将利润降到最低。
3建筑造价管理项目存在的弊端
3.1造价管理体系缺失
当代建筑工程企业在进行造价管理中,存在的主要问题则是相对完善的造价管理体系尚未建成,严重妨碍了整个建筑工程项目造价管理的精细化实施。一旦建筑造价管理体系不完善,那么就会导致针对造价管理中存在的风险无法防范到位,资源协调水平低下,有效的控制工作未能到位。项目造价管理是一个多方面控制、协调进行的工作,造价管控人员未能合理应用控制技术和控制方法,导致突发性问题的出现,大大增加了造价控制难度,对造价管理产生不良的影响。
3.2管理机制有待健全
建筑工程单位造价管理机制不健全也是当前我国造价管理体系从传统化向现代化转型创新中存在的突出问题之一,也是重点需要解决的难题。建筑工程造价机制不完善,则使造价管理忽视了预算、结算等项目进行的必要性。造价机制管理不健全,容易导致造价管理与实际控制落实存在脱节的问题,未能发挥有效的权威限制作用,导致造价管理出现很大的形式化倾向,无疑将会导致实际复杂的造价工作出现无序的局面,影响了造价实际控制水平的提升。
3.3专业人才队伍尚未建成
建筑工程项目造价管理是一个面对多方面问题处理、需要应对多方面突发性因素的工作,必须切实依靠创新性的、专业化的人才队伍才能够有效落实。
而当前专业人才队伍在建设的过程中,一方面,造价管控人员未能给与足够的重视,人员未能全面落实现代化造价管理与传统管理相结合的理念,导致实际造价管理工作存在许多不科学的地方;另一方面,专业人才队伍的建设忽视了经验与知识、人员学历构成与年龄构成等方面的协调,人员队伍过于僵化,未能获得创新发展的活力。
4建筑造价管理创新,提升工程经济效益的措施
4.1积极健全造价管理体系
建筑工程企业造价管理水平的提升必须切实依靠健全的造价管理体系,依靠造价管理体系制度性作用发挥有效的支撑,统筹协调、统一管理,提升管理水平。造价管理体系的完善,一方面,明确造价管理方案的科学化形成,依照方案精细化划分,将方案最终转化为可操作的管理程序。另一方面,造价管理体系完善必须切实加强造价管控监督管理工作,加强每一个阶段、每一个层面成本的管控,发现与造价管理方案相违背的地方,及时核查,督促改进。
4.2全过程造价管理工作的创新落实
首先,重视设计阶段工程造价管理。设计阶段工程造价管理对后期造价管理发挥着重要的引导作用。当前设计阶段造价管理,需要保证最终项目设计方案成本的最优化实现基础上,不会违背工程项目建设质量,强化限额设计方法的应用。然后,加强施工阶段造价管理。施工阶段造价管理必须切实针对造价管控方案和造价管控计划落实一系列的管理工作,施工阶段尤其强化施工材料的管理,加强材料的科学存储,避免材料随意堆放出现变质的现象。最后,竣工阶段造价管理水平提升。竣工阶段做好工程造价核算工作,严格按照相关法律法规落实一系列的管理工作,加强工程造价管控结果的审核分析,加强二次核算落实,数据对比到位,切实提升竣工阶段造价管理水平。
4.3创新建设专业化造价管理人员队伍
一方面,造价管理专业化队伍的建设,积极聘请吸引专业系统培训人员进入造价管理人员队伍中,强化激励和保障机制,落实评估考核工作,提升人员队伍的稳定性,为造价管控工作注入新活力;另一方面,人员队伍重视造价管控人员阶段化培训工作进行,积极与优秀的造价管控队伍交流合作,获取经验。
4.4 加强编制工作
工程造价、签定合同都需要达到标准的概预算。概预算在工程建设中是非常重要的基础,是确定设计方案的合理性,投标工作的成功性的重要前提。工程造价的核心就是要保证准确的概算,还要推动工程项目控制成本。所以建筑企业要加强对概预算的编制,提升员工的业务水平,确保概预算可以反映真实信息。要提升概预算的水平,建筑企业就需要重视思想意识上的引导,对概预算的有关人员进行严格审核,保证他们具有标准的专业素质。有关的设计人员和工作人员在概预算前要调查现场情况,评估会对建设工程概预算造成影响的因素,比如此地区的自然环境,社会经济环境等,这些因素都要被记录并进行分析。在编制概预算时,有关人员要配合默契,相互沟通,保证最终方案的准确性和有效性。有效的概预算会涵盖到具体工程建设的各个方面。概预算要符合工程建设量,确保指标的真实性,保证造价的合理性。企业要加强概预算的编制,谨慎地做好概预算,不要出现漏项,保证价格的科学性。施工图预算是工程结算的根据之一,也是对建筑工程造价管理控制的方式之一,企业要重视施工图地编制。
5结束语
在建筑造价管理的工作中,保障建筑项目施工科学高效不浪费的基石是审核工作和造价预结算工作。建筑造价管理工作,与工程项目建筑、市场经济学等领域的专业知识都互相联系,因此在开展工作时应积极地引进相关专业人才,推动建筑单位的快速发展与进步,以此来实现我国建筑业与建筑工程项目造价管理的快速发展。
参考文献:
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