摘要:现阶段的工程行业建设,正处于非常重要的阶段,不仅创造的经济效益、社会效益较高,同时对于地方的生产、生活,以及相关的产业进步等,都具有较大的影响力。从客观的角度来分析,土木工程建筑施工的难度并不低,尤其是在项目管理的运用过程中,必须结合土木工程建筑施工的发展趋势,以及当前的各项规范、标准来完善,最大限度的促使管理可靠性、可行性,能够得到更好的提升,规避同类问题的反复出现,从而减少土木工程建筑施工的损失和漏洞。文章就此展开讨论,并提出合理化建议。
关键词:项目管理;土木工程;建筑施工;应用
在建设土木工程建筑时,其施工作业具有一定程度的复杂性,通过进行科学有效的项目管理,能够使其各类问题得到有效解决,更高程度的保障建筑施工质量,使其更好地满足现代建筑行业发展需求,在一定程度内推进我国建筑行业的有效发展,具有极其重要的现实意义。为了进一步明確在对土木工程进行建筑施工作业时,如何进行更为有效的项目管理,特此展开本次研究。
一、土木工程建筑施工作业时项目管理应用价值
首先,进行科学有效的项目管理,能够对目前施工建设过程中存在的不良现象进行有效改善,项目管理人员必须确保明确施工建设过程中的所有工作流程,全面掌握施工具体环节,确保能够更为规范的展开施工作业,保质保量完成建筑工程。同时,项目管理还能够对施工过程中存在的难点问题和重点问题进行有效解决,在具体开展施工作业之前,管理人员需要深入分析现场具体情况,不断讨论施工方案,检测施工材料,核查施工技术,及时发现在进行具体施工作业时存在的重难点问题,同时,基于具体状况制定解决对策,确保施工作业的有序性。除此之外,项目管理,通过实施多层级管理,能够确保不同层次,间具有更高程度的联系,确保进一步明确不同管理岗位具体工作职责,保证在施工作业时出现问题能够迅速追究责任。最后进行科学有效的项目管理,能够对项目施工质量和施工进行更为有效的控制,项目经理基于施工组织设计合理编制施工计划,能够对整个施工进度进行有效控制,同时,还可以确保进一步重视隐蔽工程,在发现施工作业不能满足施工标准时需要立即勒令停止,进行返工作业,更高程度的保障工程质量。
二、当前土木工程建筑施工过程中的项目管理存在的问题
2.1土建工程施工进度管控问题
在土木工程项目建筑施工前,为了确保施工质量以及施工进度能够按期的完成,需要对施工的每一个过程都进行合理的规划,并且制定应急预案。在施工的过程中施工方要严格按照设计阶段已经制定好的施工策略进行施工,不要随意更改施工方案,以此来确保每一个步骤都在掌控之中,最终实现设计要求。但是在现实中,我们经常可以看到施工方承接施工任务后,随后将施工的部分内容外包,在此过程中很难保证外包承接方完全按照施工计划进行施工,对于项目的施工存在不可测的变数,管理难度很大。如果发生这种情况,对于整体土建工程施工过程都是一种挑战,如果双方沟通不畅,很容易在施工的过程中出现各种纠纷,因为每一个施工内容都不是单独存在的,相互之间存在关联性,如果有一个施工内容拖延,就会对项目的整个施工产生消极的影响,不利于施工的顺利完成,使工程管理的成本增加,造成资源的浪费。
2.2土建工程建筑施工技术管控问题
施工技术的管控对于建筑施工而言非常关键,施工技术不单单指的是在项目的具体建设过程中,还指在初期的设计过程。良好的施工技术是能够将设计人员的规划设想变成现实,实现各种功能的实现。土木工程建筑施工技术还可以对工程的最终效果产生影响,决定着最终的施工质量是否达到了人们心中的预期目标。经过多年的建筑行业的发展,土木工程建筑施工的各种技术准则、行业规范等都已经非常成熟,但是实际执行却是不太理想,很多时候不能够按照行业标准很好的执行[2]。
2.3土建工程施工过程中的环境问题
我国对于环境破坏的问题还是重视不够,在当前的土木工程项目建筑施工过程中,经常会看到建筑材料、废弃物、废水等随意堆放和排放,对周围的环境产生了非常大的破坏,对周围居民的生活产生困扰,加剧了环境治理的难度。所以,在土建工程施工过程中首先要考虑的是在施工的过程中会对环境产生多大的影响,怎样才能够降低影响。对于土建工程建筑施工,我国目前仍然缺乏明确的管理要求和行业要求,这不利于行业的整体发展和提高人们的维护环境的意识。
三、项目管理具体策略
(一)重点进行质量控制
提高项目管理水平的前提就是进行质量控制,施工单位需要成立监督部门,让管理人员分析企业的施工特点从而制定出科学合理的施工制度。企业在制度约束中进行施工可以让进度和质量都得到保障,相关部门需要在施工过程中要按照制度标准对每一个环节进行监督,坚持公正原则杜绝部分部门贪污现象。施工初期项目管理人员需要对工程进行基本框架构建,保证基础才能保证施工质量[2]。施工过程中项目管理人员需要定期到现场进行检查,每一个细节都是决定最后质量的关键之处,即使找到安全问题才能防止出现危险事。质量控制可以确保施工人员的安全,对企业整个工程收益都有好处。
(二)增强工作人员安全意识
项目管理人员工作过程中需要各个部门进行配合,所以不光要项目管理人员有专业的知识,企业还需要对施工人员进行安全知识培训。项目管理工作人员需要定期在单位对全体人员进行安全知识教育,让施工人员施工过程中穿戴好防护装备,防护工具的质量也要提前检查好[3]。管理人员在凭借管理制度进行检查之前要先明确好各个部门的安全责任,以免事故发生之后没有确切的责任单位。无论施工与否,企业都需要对安全知识宣传工作进行重视,提高整个企业的安全意识。
(三)完善成本控制工作
施工进度和施工成本是有很大联系的,具体的施工过程中,管理人员需要根据科学的计划方案对工程跟进,保证施工工程在规定时间内完成是对项目负责的表现。想要控制成本首先应该对建筑资源进行了解,再具体施工过程中避免建筑资源的浪费,工作人员应该保持良好的节約习惯,项目管理人员需要随时监督,防止浪费贪污等事件的发生。施工之前企业会有一个预算方案,随着工程进度不断加快预算成本可能会发生改变,管理人员的工作任务就是将这些耗费资金进行总结,让施工团队朝着可持续发展的道路前进,避免成本超出预算导致企业发生经济亏损。成本和质量本身是不冲突的,在合理利用资源的情况下企业可以实现成本控制,项目管理人员的专业知识就是为这样的目的而服务,所以施工单位一定要重视项目管理工作的应用。
结束语
土木工程施工过程中项目管理的意义是非常重要的,工程质量安全、进度控制、投资控制等相关单元都需要这项工作进行科学处理。土木工程建筑项目管理工作中存在的不足需要科学方法进行处理,加强工程进度控制以及提高管理人员素质等都是重要的优化策略。未来工作过程中还会面对更多新的问题,项目管理工作发展和改进的空间还有很大,我国土木工程行业未来的长远发展也会更依赖项目管理。
参考文献:
[1] 席国涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].四川水泥,2019(2).
[2] 万英敏.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].现代物业(中旬刊),2019(3).
[3] 李惠泉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建筑与装饰,2019(1):49-49.