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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。随着建筑行业的飞速发展，其工程造价预算问题也逐渐凸显出来。一般而言，在对建筑工程施工的前期，往往会对整个工程进行造价预算，如若预算准确，那么不仅可以有效对企业成本投入进行减少，获得最大的经济效益，还可以从整体上推动企业的长久发展。因此，在施工前期，科学的对工程造价进行预算，其是工作人员非常重要的职责，能够有效对工作人员的责任感进行提升，还可以从根本上促进企业的经济发展，全面提升企业的竞争优势。本文就关于建筑工程造价预算控制要点展开探讨。
关键词：工程造价；预算控制；要点控制
引言
现阶段，我国的经济在经济全球化的不断推动下不断地发展进步着，当然，我们不得不承认的是，世界各国的经济都在迅猛发展着，因此，我国要想始终保持优越的发展地位就必须要有相当的过人之处。对于现阶段的我国而言，已经具备了十分先进的各项科学技术，因此，在我国各行各业的发展过程中最为重要的就转变为了价格方面的控制，而建筑工程企业是我国极其重要的一个行业，因此，建筑工程企业的造价预算控制就显得更为重要。
1建筑工程造价预算的概念
建筑工程造价并不是一个难以理解的概念，简单地来说，它是指建设项目在实际建设过程中花费所有资金的综合。在建筑工程造价中包含很多部分，如在建筑工程施工中产生的材料费用、设备机械费用等。对建筑工程进行科学合理的控制就是建筑工程造价预算控制的概念，它是建筑工程中必不可少的概念之一。因此，建筑企业的主要目的就是要在建筑工程的施工过程中对资金使用进行较为严格的管控，杜绝不必要的建筑成本，同时也对工程质量有着较为全面的控制。在实际施工中，建筑工程造价预算没有进行合理控制的话会对建筑企业造成一系列的负面影响，从而造成预算和实际成本失衡，产生严重的经济损失。
2工程造价预算控制的要点分析
2.1设计阶段造价预算控制要点
对于建筑工程项目设计阶段而言，其造价在整个项目中所占据的比例相对较小。由于设计环节对后续的招投标管理以及施工建设有着非常大的作用，因而，相关人员一定要强化对设计阶段造价预算控制的重视。通常而言，在建筑工程施工设计期间，造价预算控制分为初步设计、技术设计以及施工图设计等，而为了能够确保造价预算控制工作进行的更加合理，那么一定要对每一个环节都加大把控。比如，在设计环节的各项细节中，其对后续施工建设都会产生影响。因而，针对施工中存在的人力、物力以及设备等费用，必须要统筹的进行安排，合理地进行规划。
2.2施工阶段造价预算控制要点
我们已经认识到对于建筑工程造价预算而言，导致建筑工程造价预算不准确的原因更多来源于外界施工环境的变化，当然也不排除是建筑工程造价预算工作人员的失误所导致的施工成本上升，而要想真正解决这一系列问题，就必须要加强在施工过程中的造价预算，对此，可以成立相关的造价预算部门在施工过程中进行实时跟进，当然，部门与部门之间要进行充分的合作，比如造价预算部门要与成本采购部门密切合作，从而可以及时了解施工成本的变动。
2.3竣工阶段造价预算控制要点
当建筑工程施工项目完成以后，需要对竣工结算阶段的造价进行管控。
在实际的竣工结算工作进行期间，其必须具有较强的实时性以及精准性，能够对工程项目清单进行多次的核查，严格的进行检查，能够建立多层次的审查体系，以确保不会出现严重的失误以及偏差。同时，在保证核算具有较强精准度的前提下，应该对施工的类别以及时间进行细化，精准且可靠的进行确认分析。在工作期间，工作人员应该认识到项目决策管理的重要性，不能够只是将其单单停留在表面，而是需要严格的对数据进行校准，针对存在的误差问题，必须要严格的判断，明确其原因，然后有针对性地制订应对办法。
3建筑工程造价预算控制对策分析
3.1严格把控工程变更和现场签证
建设项目的施工过程中，工程变更和现场签证是经常会遇到的事情。工程造价工作人员一定要对此重视起来，并采取一系列的措施减少相关事件的发生，从而减少企业的损失。造价人员要做到对图纸烂熟于心，并确定图纸的正确性之后再将其下交到施工单位，从而保证图纸的正确性和准确性。一旦出现工程变更和现场签证等问题，造价人员也应该从公司的利益方面进行考虑，制定相应的措施来降低损失。因此，对于造价人员来说，严格把控工程变更和现场签证是非常重要的工作。
3.2做好人力资源管理，降低管理成本
在施工企业施工过程中，人力资源管理效率直接决定了施工过程中的人员成本和管理成本。对于企业来说，建立科学合理的人力资源管理制度至关重要。好的制度能够最大程度上激发员工的施工积极性，从而提高施工效率和质量，这样就能够有效降低企业的运营成本。另外，人力资源管理也能够更好地促进企业规范化发展，建立绩效考核制度是必不可少的一个环节。科学合理的绩效考核制度能够有效整合单位的各种资源，对企业员工和各项业务做到统筹管理，从而更好地提高员工的工作积极性以及企业的工作效率。考核的目标是更好地帮助员工发现过去工作存在的不足，旨在帮助和提醒其工作存在的问题，如果考核制度不合理就无法发挥考核制度真正的作用，这样对于企业发展是十分不利的。因此，制定科学合理的考核制度对于企业的长远发展发挥着重要的作用。
3.3应强化在实际预算环节控制作用的开展
工程造价预算控制工作的开展，其目标就是有效地降低实际项目工程开展过程中成本类的支出情况，由此，如果想要保证工程造价预算控制的效果，就需要强化以往的成本控制工作，将预算控制的工作细化下去，根据不同职责部门的工作特征，分配相应的细化解决方案，继而在根本上避免造价预算控制工作出现偏差。例如，就这一环节，可以要求预算管理人员定期地针对预算的实际支出情况进行汇总、上报，从而将实际的支出情况与预期支出情况进行比对，及时发现可能存在的偏差，并作出相应的改善措施，以期能在根本上实现对成本预算的控制效果。
结语
综上所示，造价预算控制贯穿于整个建筑工程项目中，很多因素都会影响着造价预算成本，需要建筑企业统筹规划，加强对于各个环节的预算管理，从而最大限度地提高企业的经济效益。
参考文献：
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