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摘要：进入二十一世纪以来，我国社会经济快速发展，城市化建设回评越来越高，人们对于建筑工程施工过程也提出更高的要求，因此在建筑工程造价与施工成本中需要受到严格的管控，当前我国建筑工程造价与施工成本处于发展初期阶段。我国建筑行业监督管理机制不断完善，但是在某些方面拥有不成熟的运行模式，依然存在诸多问题。在建筑工程项目管理中工程造价尤为重要，对于成本的控制与实际施工情况需要不断地完善，本文通过对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行深入的探讨，在施工过程中对工程造价的作用与成本控制进行问题的解决，从而帮助我国建筑工程行业造价完善发展。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制；管理
引言
城市化建设步伐加快的大环境下，建筑工程的数量也逐渐增多，因此建筑企业只有对工程造价和施工项目进行严格的控制管理，才能获得良好的经济效益。但是，在控制管理建筑工程造价与施工项目成本的时候，需要针对其中常见的影响因素，有针对性地展开控制与管理，这样才能有效提升控制与管理的效果，促进行业发展。
1建筑工程造价控制与管理的重要性
1.1提升资源利用率
在土地资源损耗速度不断加快的背景下，为了满足人口生活的基本需求，建筑工程的高度和规模也在不断扩大，这也增加了建筑材料的消耗量，增加了建筑工程造价。为了将建筑工程造价控制在合理范围内，通常情况下，会将施工过程分为不同的管理环节，如施工材料、施工技术、施工安全等，委派不同的部门对该过程进行管理。该方法也将工程造价控制管理的内容进行了细化，使资源的应用价值可以得到最大限度地发挥，有效提升了建筑资源的利用效率。除此之外，在建筑工程施工过程中，还可以根据造价要求，控制每个施工环节施工材料的使用量，减少材料浪费情况的出现，从而提升了建筑工程施工成本控制水平。
1.2为企业创造更多经济效益
建筑企业争建筑工程项目建设权的主要目的，是从中获取到更多地经济利润，在EPC模式快速推广的背景下，建筑企业能够获取到的利润较少，如果建筑企业自身的工程造价水平较低，在建筑工程施工过程中没有拟定完善地造价控制计划，很容易造成经济利润进一步压缩的情况，部分企业还会出现经济亏损的情况。通过做好工程造价控制工作，可以对建筑工程全过程进行细化管理，将每一个环节的施工成本控制在合理范围内，这样也避免了建筑工程施工工期超支情况的出现，从而提高了建筑工程所带来的经济效益与社会效益。
2建筑工程造价成本控制分析
2.1建筑前期成本的控制分析
对于建筑前期的成本，是按照《中华人民共和国土地管理法》等法律规定，按照统一标准进行计算的。对于这部分的成本，除非进行跨省市购买，否则不会有较大差异。因此，对于此部分来说，成本控制基本上无法进行掌控。
2.2加强对材料成本的控制
对于工程造价与施工项目成本控制管理过程中，首先要对材料进行严格的监督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本对于工程成本控制具有非常大的关联性。在施工过程中，需要对材料供应进行完善的计划，同时对于实际的使用情况定额进行成本控制。在保障工程质量的基础上，在材料采购中需要遵循经济适用性。同时在现场施工管理过程中，需要注重材料的堆放与存储，避免在存储方面造成材料的二次破坏，从而增加材料成本。
2.3提升人员专业性
建筑企业需要针对工作人员的自身情况，定期进行培训工作，加强工作人员的专业知识，这样主要是因为建筑工程造价与施工项目成本预算编制工作具有较强的专业性，只有工作人员的专业性达到相关标准，才能保证建筑工程造价与施工项目成本预算编制的可行性。同时，工作人员不仅需要对人投标文件进行研究，还需要对建筑工程施工现场进行明确，根据工程大小、工程量多少、施工资源等方面，编制可行性较强的造价和成本预算，这样确保资金的稳定性。
2.4建筑工程施工管理
就时间占比而言，建筑工程施工管理所持续的时间最长，而且也是管理难度最大的环节。在该环节施工过程中，导致施工成本不断波动的因素繁多，如施工现场突发的安全事故、市场材料价格的波动、施工返工的进行等的，这些内容都会导致建筑工程造价出现一定程度的浮动。从以往的应用经验来看，大部分的问题原因都和人为操作因素相关，对此在对工程施工进行管理时，主要的工作核心应落在人员操作能力管理方面，做好相应的技术培训工作，从而帮助员工明确工作中的重点内容、注意事项、施工质量管理要求等，减少自身不合规操作情况的发生几率，从而提高管理活动的应用价值。另外，在管理过程中，应保持动态管理的状态，对于管理中的细节问题做好处理，降低施工问题带来的负面影响。
2.5建筑工程的间接成本控制分析
对于间接成本这一板块，主要涉及人员、工具和设备采购成本。在此处的人员成本不仅是指工程造价管理人员的成本，还指在我们工程施工过程中的监理，乃至于我们所采用的施工人员。在建筑工程施工中，搭建一个成熟的施工团队是非常有必要的。比如我们拥有一个成熟的造价人员，可以提高整个工程的效率，避免人力和物力的浪费。监理可以及时发现我们施工中的错误，并及时纠正，避免大规模返工。
2.6竣工阶段的成本控制
验收阶段是工程施工后的最后阶段，主要是对工程进行验收，当工程竣工进行结算时，需要对成本进行分析与估算，并在竣工工作后进行及时的调整，通过实际成本与目标成本进行比较，主要包括对人工、材料、机械等，进行成本比较。而在竣工阶段进行成本控制是为了保障竣工结算时具有完整性与有效性，同时也是对成本的最后环节的有效控制。
2.7加强对市场的了解
首先，需要根据自身企业的情况，对项目大小进行市场分析，并且需要根据分析情况，做好预算分析、投资分析、资金预留空间分析等方面，这样可以降低风险；其次，通过市场分析可以观察和预测建筑市场的潜力，分析所要建设的建筑项目是否存在良好的利润空间，从而进行合理的投资，进而确保了供求关系之间的平衡性，获取良好的经济效益。另外，在对市场进行了解的时候，还需要对施工资源进行明确，主要包括：质量、价格等方面，避免建筑工程造价与施工项目成本预算与后期实际情况产生异常，影响预定好的利润空间。
结语
综上所述，本文通过对建筑行业发展过程中，工程造价管理与成本控制中存在的问题进行深度的剖析，从而在发现问题的过程中，提供解决方案，然而我国对于工程造价管理与成本控制需要更高度的重视，严格管控造价过程在每个环节的实时同时对于多种因素的影响进行深入的解读，从而保障工程造价管理与成本控制具有科学性与高效性，帮助我国建筑工程很好更快发展。然而对于工程造价管理工作需要不断的更新技术水平，达到符合社社会发展以及行业发展的要求，每个时代都有属于犇时代的产物，当工程造价管理与成本控制发展的过程就是时代的进步，就是带领我们走向更高水平的正确方向。
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