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摘要：21世纪，中国正在以迅雷不及掩耳之势迅猛发展，人民群众的物质生活水平不断提升，人们对于自身的舒适度要求越来越高。而建筑行业得以蓬勃发展，因为建筑行业的竞争日益激烈，施工队伍不但重视建筑工程施工质量效益，还重视施工成本费用的重视。从建筑施工企业角度来讲，在管理工作中加强施工成本的控制，可让企业实现最大化的经济效益。本文对建筑工程管理工作中存在的问题进行了分析，并提出切之可行的解决措施，希望为更多的业内人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：建筑工程；工程管理；施工成本
前言：随着我国社会经济的突飞猛进增长，人民群众的物质生活水平得以全面提升，城市化建设进程日益加快，推动建筑行业实现持续发展，现已成为我国国民经济的支柱性产业。但是，因为我国建筑行业较西方等发达国家起步慢，缺少技术支持与适宜的建筑施工观念，在很多建筑施工企业中，过于重视建设数量与绩效，通常会忽略控制建筑施工成本，基于此，导致许多施工成本出现浪费，然后使这些成本全都转到采购房屋的用户分摊，很容易影响社会经济与国内生产总值，基于此，怎样科学控制建筑施工成本，现已成为建筑行业的尤为重要的问题。在进行建筑工程项目的施工建设时，对于成本的控制主要是人力、物力等各种费用支出加强监督、控制，才能尽可能减少施工成本，让企业实现最大化的经济利益。
1建筑工程施工成本管理概述
建筑工程施工成本通常是指将建筑企业在各个项目与环节中所需使用的资金进行更加科学、合理的管理。在确保建筑工程质量的基础上，减少企业的资金支出，从而提高企业在建筑过程中的经济效益。我们不仅可以将施工成本理解为，施工企业在施工过程中所消耗的原料的资金总和。同时也可以将其理解为另外一种价值补偿。就建筑企业而言，在项目建设过程中所需要消耗的任何产品，都可以用资金花费的方式计入该项目成本。建筑工程结束后所获得的资金数额，减去所消耗的资金成本，剩下的资金既是企业在建筑工程中所获得的经济效益。在建筑过程中，企业需要大量资金注入。资金不仅要花费在购买建筑材料上，同时也要花费在人工、器械等方面。为了减少资金投入，企业就应该在保障建筑质量的同时，更为合理有效地规划资金，才能让建筑施工企业实现持续发展。
2建筑工程管理中施工成本控制存在的问题
2.1缺少对成本控制的重视
在建筑工程管理工作中，成本控制需要在整个项目中形成一个系统的概念，然而，因制约因素众多，我国建筑市场起步晚，纵观近年来现状，尽管我国建筑业加快了发展脚步，但相应的规章制度却不缺乏完善，管理者在实际管理中也缺乏对成本控制的重视度。通过详细分析，工程开始施工之前，员工无法将实际情况与预算结合起来，也就造成了预算与实际不相同，进而增加了预算的负担，也造成企业成本的增加。
2.2缺少对合同管理工作的重视
建筑企业对合同管理不够重视，导致施工成本没有合理地控制，出现了大幅度成本增加的现象。在双方签订合同时，没有明确双方的责任和义务，对合同内容不清晰，使得合同在履行过程中出现问题，隐患重重，一旦发生纠纷，如果相关条款不利于企业的话，那么所出现的问题很有可能由企业所承担（或者承担大部分责任），这样也难免会致使施工成本不得不增加。除此之外，施工人员存在着违约的现象，使得返工现象发生，引发索赔，成本增加。
2.3缺少对建筑工程的规范管理
从建筑施工企业的角度俩将，成本管理与控制直接影响着建筑工程的管理与控制效果，许多企业均缺少完善的管理体系，在建筑工程施工建设汇总缺少对施工设备的管理与维护，基于此，应结合这些问题建立适合的管理与控制措施。
3建筑工程管理施工成本控制措施
3.1加强成本管理措施的完善性对全面成本管理措施予以制定和完善
为最大限度的降低人工成本，改变劳动组织，加强人工费用的控制势在必行，加强培训与技术教育工作的开展力度，进一步提升人员的职业技能和综合素质，在最大程度上提升劳动效率，有效压缩辅助用工以及非生产用工等相关方面，严格控制非生产人员的比例。对材料保管、收发、运输以及采购等各环节管理进行优化，加强建筑材料费用控制，减少各个环节的损耗；对建筑材料以及相关用品要科学合理的堆放与存储，为了保证材料的有效利用，还需要建立限额领料制度与材料的验收。加强设备费用控制，对施工设备要正确合理的选配和使用，提升机械的使用效率与完备率，做好机械设备的日常维修与保养工作。
3.2加强物质资源的管理与控制
不仅要在技术应用部分投入大量的工程资金，施工单位还要根据施工组织规划来对施工设备与各类施工建材进行采购，这类物质资源同样需要消耗大量的施工成本。 针对施工中使用的机械设备，应当重视相应的使用安排工作，保持设备施工活动的连续性，使各类机械设备可以保持更高的使用效率，借此来达到控制机械消耗的成本管理目的。 在使用机械设备的同时，还需要加强对设备的保护，规避设备受损的情况，完善设备检查系统。在采购材料时，应当将质量与价格两种采购指标结合，采购符合基础要求的材料，严格筛选将会被应用到建筑上的施工材料。
3.3创建专业的成本管理控制队伍
现如今，在建筑工程中，成本的管理控制工作占有重要地位，若想实现科学性，就需要成立一组专业的、高效的管理队伍，充分发挥其专业管理人员的作用。积极引导施工人员严格遵守工程设计要求，可以减少工程各方面的浪费，甚至可以节省成本，提高了施工效率。当前，由于建筑项目中存在各种内部及外部因素的影响，目前的施工单位缺乏专业的成本管理人员和控制人员，无法控制施工成本控制。因此，有必要采取有效措施培育新生代，可利用讲座，报告等形式有效提升其综合素质，当然，也可选择一个具有强烈的责任感和专业基础的经理来培训，并在培训后召开一次全体会议来弥补这些缺点，通过这样的方式达到项目建设成本控制的目的。
3.4建筑工程管理中的成本控制
为针对施工成本实施有效管理控制，应创建完善的建筑企业成本控制体系，在施工开始之前，需要将建筑成本融入到建筑工程施工计划中，其中涵盖施工材料、施工工具、施工设备与工程管理，然后实施统一的测评机械进行科学预算，在科学控制施工成本是，因确保所有的部门都要建立科学的成本控制计划，避免出现成本失去控制的现象。按照不同区域工作人员的不同职能与性质，应该精准配置员工的工作内容。重视高素质人才的培养，有效提升对员工技术能力的掌握，降低施工成本投入，通过新技术的利用确保施工过程中的安全性，让工作人员的的工作效率得以有效发挥。
结束语：
总而言之，随着社会经济的突飞猛进增长，我国的建筑行业得以飞速发挥在那，建筑工程项目不管是规模还是数量均在与日俱增，为了实现最大化的经济效益，许多建筑施工企业对于成本管理工作工作给与了高度重视，所以，企业应具备完善的成本管理控制体系，明确落实所有施工环节的成本控制，，才能最大限度的减少成本输出，有助于提升建筑施工效率，在施工成本预算中合理控制建筑施工输出的资金费用，有效控制建筑工程成本输出，让建筑施工企业实现最大化的经济效益。
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