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摘要：随着园林工程行业进入的低门槛性，越来越多的企业逐渐涌入到园林工程这一行业中来，激烈的市场竞争加大了对企业财务管理的要求，也在一定程度上增加了财务管理上的风险和漏洞。在企业的运营过程中，所有的经济活动都需要依托于财务预测、决策、计划等来实施对企业的管理。因而在园林工程企业发展的过程中，需要采取相关措施来解决这些问题。基于此，本文主要对园林工程造价控制的关键环节及措施做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：园林工程；造价控制；关键环节；措施
引言
一个优秀的园林景观，应该是环保性、经济性、艺术性全面协调的。而目前园林景观工程项目，常常忽视经济性要求，导致建造成本加大。2013年以来，根据相关统计资料，我国各地园林绿化规模每年都保持了3.7％～6.3％的增长速度，园林绿化成为了影响城镇发展的一个重要方面，依托于园林绿化可以显著提升城镇的整体形象，有助于改善人们的生产生活面貌，对全面深化可持续发展也有深刻影响。同时，各种类型的园林绿化企业不断出现，园林绿化建设中竞争也非常激烈，在激烈的园林绿化行业竞争中占据优势位置，这是所有园林绿化企业都必要思考的问题，实践证明，工程造价能否做到优化管理，直接决定着市政园林绿化企业的竞争力高低、经济收益大小，为此，必须要受到应有的重视。
1工程造价管理的作用
（1）通过适当地评估和控制园林工程成本，可以避免非建设性的资本投资，有效地利用资源，优化用于不同项目的资源，提高效率。（2）可以有效地协调所有参与园林建设项目中各方的利益，以实现互利和双赢。这样一来，各方都会取得良好的结果。合理规划园林工程的成本管理机制，运用多用途评估方法，加强成本管理。在综合评价体系中，居于中心地位的仍然是城市，园林工程的建设目的是为城市发展提供更好的服务，应合理规划和建设园林，从而不断改善城市环境，造福人民。
2园林工程造价控制的关键环节及措施
2.1控制中标
园林工程造价控制的关键环节及措施之一是控制中标。在满足供求规则，符合公平竞争的前提下实施低价中标模式，可以在一定层面上引出大量技术含量较高、经济水平也较高的企业，这样的模式既可以满足工程建设的要求，也可以保障工程的质量和工期。总体而言低价中标是可以将价值规律、竞争机制和供求规律充分体现出来的符合相关政策法规的投标模式。在这种模式的运行下，需要企业在内部营造一个良好的环境氛围，将竞争性和开放性充分考虑进来；相关的政府部门也需要进一步改革传统的管理形式，充分结合国内情况和国际惯例，完善相关法律法规，建构健康的市场运行机制；作为园林绿化的业主，在推行低价中标的进程中也要注意与政府部门的市场环境建构同步采取一系列措施，稳步提高管理水平。
2.2完善设计阶段控制工程造价的制度
园林工程造价控制的关键环节及措施之二是完善设计阶段控制工程造价的制度。完善的制度是做好设计阶段控制工程造价工作的重要保证。园林景观的设计阶段，必须建立完善的制度控制工程的造价。建立权责明确、奖罚统一的工作制度，提高制度科学性，加强对设计方案的考核，以考核结果奖罚设计人员，提高设计工作质量，科学控制造价。设计单位要实现管理科学合理化，实行矩形组织管理，升级设计方案审核模式，加强对其技术性、经济性的审查。形成宏观整体的造价控制体系，最大化地利用资金，实现更好的园林景观效果，实现投资高效益。
2.3提高园林景观设计人员的综合素质
园林工程造价控制的关键环节及措施之三是提高园林景观设计人员的综合素质。设计单位要又快又好地完成任务，不断地建设发展自己，必须进行分工合作，因此急需提高设计人员的综合素质。设计人员进行分工合作，有助于控制工程造价。设计单位要将任务细分，合理配置人员。首先，工程现场的勘查工作要配置认真细心的人员，保证勘查工作做到位。其次，人文环境的调查工作，要配置对当地风俗、文化熟悉的人员，保证调查工作深入核心。为此，设计单位要不断加强对优秀设计人才的培训与鼓励，提高设计人员的综合素质。
2.4严格把关材料采购以及施工，有效降低材料成本开支
园林工程造价控制的关键环节及措施之四是严格把关材料采购以及施工，有效降低材料成本开支。随着园林绿化工程的增多，实际需要的各种材料在不断增多，根据统计，材料的开支占整个绿化工程开支的70％，为此，需要严格管理与控制材料。首先，在材料采购上，应选派具有采购经验，精通绿化施工基本要求的人员负责绿化材料的采购，从源头上保障绿化材料的实际质量，避免各种以次充好等情况的出现，在材料采购上，提高招标采购模式的应用，确保有资质的企业参与到竞标中，提前剔除不合格的材料企业。其次，在施工中，成活率是影响绿化苗木的重要衡量标准，对不同类型的苗木采用不同的防护措施，防止苗木过分蒸发、脱水等，确保苗木成活。由于施工地点分散，存在着比较严重的材料浪费现象，尤其是石材铺装，需要合理调配，严格按照施工地点的规模等发放材料，在施工完成后，及时回收没有使用完的材料，详细检查材料的使用情况，隐蔽工程施工过程中，应严格把握材料的质量以及工程量核定。
2.5在做好施工造价管理的同时组建成本管理责任体系
园林工程造价控制的关键环节及措施之五是在做好施工造价管理的同时组建成本管理责任体系。一是制定出科学有效的施工组织设计，强化工作人员安全责任意识的培训力度，提升人员的综合素养，在确保工程按质按量完成的同时尽可能的降低项目成本。二是组建工程造价管理责任体系，同时与精细化管理模式相结合，确保参与项目建设的所有人员都能做到节能环保。特别是新材料新工艺的应用上，应密节注意成本的控制问题，时时监控可预见性的风险影患，利用制定出的应急预案，规避突发风险。三是在组建动态的整体性工程造价管理体系的同时制定出科学合理的奖惩激励体系。赏罚分明，权责明晰，确保制定出的造价管理责任体系长时间有效。四是争对市政园林工程的设计变更问题，必须强化工程项目的索赔管理工作。虽然工程设计变更对市政园林工程来讲司空见惯，但是不能忽视设计变更后增加的工程量，在市政园林工程造价管理中必须要重视变更后的工程项目索赔管理工作，才能更好的规避工程项目的经济损失，提升工程管项目管理的经济收益。
结语
总之，园林工程造价管理需要被高度重视。结合工程成本管理的相关点，就可以有效地控制园林造价，也能降低成本，提高经济效益。时代的进步带动园林工程的前进，园林工程的社会价值、经济价值和技术价值会达到高度一致，并为城市的发展做出更大贡献。
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