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摘要：我国科学技术获得了极大的进步，在建筑工程领域也获得了广泛的应用，在工程项目中越来越多的新型技术，新型材料以及先进设备应用到建设过程中，从而极大地提高了建筑工程项目的质量。就目前的实际状况来说，由于各种不同因素的影响，导致我国建筑工程发展过程中仍然存在一些问题，其中造价问题是必须解决的重点，也是甲方作为关注的焦点，所以施工企业必须加强对于工程造价的重视力度，采取有效的解决措施，提高造价管理水平，实现建筑工程经济效益的最大化。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益；措施
1建筑工程造价控制概述
1.1建筑工程造价控制内容
造价控制作为建筑工程施工的重要内容之一，主要指的是评估一项工程施工过程中的所有投资，然后采用工程技术手段来控制工程造价，保证工程质量。造价控制贯穿于建筑工程的各个流程，发挥着监督工程进度的重要作用，能够使建筑工程实现利益最大化。
1.2建筑工程造价控制的重要作用
造价控制直接影响着建筑工程的整体质量及建筑企业从中获取的利润，所以，必须要做好造价控制工作。首先，对施工的各个环节进行科学合理的造价控制，可以加快工程进度、减少施工成本、提高工程质量，实现良好的经济效益；其次，工程造价控制还可以有效监督和精简施工流程，减少资源和时间消耗，提升工作效率，提高建设项目的综合效益；最后，合理的造价控制还可以监督施工的整个过程，增强工人安全操作意识，减少施工风险。施工过程是一个动态变化的过程，材料设备和施工人员等变动因素会直接影响预算管理，所以必须要运用造价控制来监管这些施工因素，从而实现降低工程非预算耗损、提升施工质量的目的。由此可见，建筑行业必须要对工程造价进行控制。
2建筑工程造价控制管理中存在的问题
2.1工程造价编制过程中存在的问题
结合目前的实际工程造价情况分析，建筑企业在经营管理体制改革方面已经基本实现了进一步的体制创新与经营管理改革，传统的建筑企业格局得到了改变。目前一些建筑项目的招标工作会由具有一定知名度的建筑设计院、建筑单位承担，异地公司承担建筑项目的现象越来越多。但是，因为每一个国家或地区在建筑工程造价的编制方面都可能存在非常明显的差异，如果不能对当地的实际工程造价情况进行全面的工程造价考察，那么最终的实际估算工程报价将可能会与当地实际之间估算报价存在一定的差距。
2.2缺少完善的工程造价管理机制
在我国建筑企业不断变化和发展的市场竞争过程中，所面临的环境和市场压力也一直都呈现出了上升的变化趋势，很多建筑企业为了更好地可以在激烈的国际市场竞争中获得和提升自身的社会经济效益，所以经常都会针对企业采取一些不正当的市场竞争管理方法，这将对招投标管理工作的真正顺利开展形成非常严重的威胁和阻碍。在工程造价的控制和招投标管理工作实施的过程中往往缺少合理的工程造价参考和依据，同时也经常会因此造成很多的管理人员在工作中没有将自身的管理职责和任务进行全面的贯彻落实，对于最终的工程造价绩效考核也在工作中产生了一定的影响。
2.3建筑施工过程中存在的问题
通常的情况下，建筑项目在预算的实施之后都往往是经过了比较严格的建筑工程可行性造价研究结果分析与评估以及相应的建筑工程预算执行审核与组织工作，在预算执行的过程中我们需要严格按照建筑合同当中的造价控制内容，然后对预算进行科学合理的监控与组织审核的工作，将预算的监控与组织审核的工作进行全面的贯彻落实，工程的设计以及实际施工造价与建筑工程预算之间不能存在太大的差距。所以在项目建设的过程中经常都会出现非常多的一些动态造价变量，并且这些动态变量在之前很难完全进行准确的计算与预测，材料在质量以及价格的方面也可能往往会出现一些细微的变化，这些变化都会对于整体建筑工程预算的正确实施与执行造成严重的影响。
3提高建筑工程造价管理经济管理效益对策分析
3.1加大对工程造价师的专业培训
工程造价是建筑工程的重要环节之一，因此工程造价师在建筑工程造价中的作用举足轻重，这就要求对工程造价师进行专业的培训。与工程造价师随时进行沟通，在施工过程中如果出现需要大幅度更改设计方案的工程时，施工管理人员应与工程造价师及时地商讨设计方案。另外，可建立工程造价资料共享平台，共享实际的操作案例，互相交流和学习经验。
3.2建立健全造价管理体系
健全的造价管理体系是有效开展造价管理工作的前提，建筑企业应逐步健全管理体系与制度方针，利用完善的管理体系实现对建筑资源及技术的合理分配，为提高工程经济效益提供基础保障。建筑工程企业造价管理水平的提升必须切实依靠健全的造价管理体系，统筹协调、统一管理，提升管理水平。一方面，要明确工程造价管理的具体工作流程，切实加强造价管控监督管理工作，加强每一个阶段、每一个层面成本的管控，发现与造价管理方案相违背的地方，及时核查，督促改进，从而规范管理人员的工作行为；另一方面，明确造价管理方案的科学化形成，依照方案精细化划分，将方案最终转化为可操作的管理程序，科学分配施工材料、机械设备和人力等方面资源，施工单位的负责人要承担起监督管理职能，对材料、设备及人员的分配加强监督管理，确保管理层能够真正发挥效用。
3.3加强预决算控制
施工阶段的预决算工作直接影响工程的经济效益，因此工程造价管理人员要加强对工程预算及决算的管控，首先，要依据相关的造价管理体系要求，核算工程成本，并确保造价方案的可行性；其次，要深入挖掘成本控制的内在潜能，及时收集与记录项目施工成本信息，使得工程预决算工作能够有理有据的开展；最后，管理人员还应当注重开发与利用项目资源，对工程施工所要耗用的资源进行合理的成本预算，更加全面的保障工程经济效益。
3.4推行招标制度
建筑工程在进行招标时，工程设计方与工程投资方不仅要注重方案设计阶段的招标内容，更要注重技术设计阶段和施工具体阶段的具体设计内容。推行招标制度，在招标阶段促使设计方对工程项目的具体流程、方案设计、设备的选择、施工的方式、材料的选择以及具体的工艺流程等内容作出合理的分析，提出最合理且经济适用的方案。这样不仅促进了设计方的积极性，更能在众多竞标的方案中选出最适合当前工程的设计方案，不仅节约了资源，而且保障了投资方的效益。
3.5加强工程造价各个环节的监督
从工程的开始之前的准备阶段以及到后期完工验收阶段，整个过程中都应该重视工程造价的监督。工程造价、施工管理人员、工程监理人员以及工程项目管理应共同协作及时地发现工程造价中存在的问题，加强工程造价各个环节的监督，对于出现违规违法的人员，及时地进行处理。
结束语：在建筑工程施工过程中，对工程造价进行管理是一项非常重要的工作，不仅能够保证施工企业经济效益的最大化，还能够保证工程项目施工的顺利进行，所以施工企业必须加大对于造价管理工作的重视力度，建立完善的造价管理机制和科学合理的施工进度管理方案，对于施工现场进行严格的监督管理，同时政府部门还应该加大管理力度，完善法律法规，切实提高每一位造价管理人员的综合素质水平，进而提高工程项目的造价控制水平。
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