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摘要：建筑工程造价的管理工作实施和贯彻在整个建筑工程项目中，同时也被认为是一项非常重要的工程管理内容。工程造价项目管理工作实施在整个过程中的科学性以及其合理性，在一定很大程度的意义上将直接地影响涉及到每一个项目工程整体的经济效益。科学、合理的工程造价控制管理能够为建筑工程项目提高更多的利润，对建筑行业的健康发展有一定的促进作用。
关键词：建筑工程项目；成本管理；控制要点
引言
建筑工程成本管理控制是建筑工程项目管理的重要一环，是建筑企业降低开支、提高自身经济效益的核心环节，成本管理控制贯穿全面建筑工程项目。建筑工程成本管理控制是在建筑工程项目施工期间，建筑企业对施工材料成本、施工管理成本、施工人工成本等一系列成本费用的管理控制。建筑工程成本的有效管理控制可极大地降低施工成本，帮助建筑企业在建筑市场日益激烈的竞争中占据有利位置。
1建筑工程成本管理控制的意义
1.1可促进建筑企业发展战略实施
建筑企业开展建筑工程项目管理的主要目的在于在保障建筑工程项目质量的前提下，为企业创造理想的经济效益，这也是建筑企业发展战略的重中之重。在这过程中，建筑工程成本管理控制是企业提高自身市场竞争力、在日趋白热化竞争中实现有序发展的必由之路。开展好建筑工程成本管理控制可促进建筑企业实现战略目标，以成本竞争的策略方式，在保障质量的前提下以尽可能低的成本获取更可观的经济效益。同时，提高市场占有份额，使企业在建筑市场中占据有利位置。
1.2可提高建筑工程项目的管理水平
建筑工程成本管理控制影响着建筑工程项目管理的成效。开展好建筑工程成本管理控制，可有效提高建筑工程项目管理水平，保障建筑工程项目管理质量。其原因在于，建筑工程项目成本管理可降低工程建设成本，缩减能源消耗，使一系列资源得到优化配置，进一步提高资源利用率，缩减人力、物力等方面的投入。
1.3可促进提高企业经济效益
建筑工程项目施工表现出施工周期长、施工难度大、施工多样化等特征，因此，建筑工程项目成本也表现出一定的不稳定性，往往会出现实际成本与预算成本不相符的情况[1]。所以，开展好建筑工程成本管理控制，特别是借助信息化系统对项目施工整个过程进行实时动态监督，可及时找出施工中存在的超支问题，并采取有效的处理措施，以此提高建筑企业的经济效益。
2建筑工程项目成本管理与控制的要点
2.1完善成本管理与成本控制制度体系
建筑工程项目在成本管理与成本控制工作实施的过程当中，一个关键的要点就是“制度先行”。只有健全了制度，才能够让成本控制与成本管理工作有章可循。一方面，要健全计划管理制度，即每一项成本开支都要有预算活动和计划活动作为支撑，大到年度计划，小到周计划，都要尽可能细化和详尽，将每项成本开支都列入计划范围之内，才能够保证成本支出的可控；另一方面，要制定健全的合同管理制度，在项目实施过程中，合同管理风险贯穿始终[2]。例如由于缺乏健全的成本核算机制而导致不能在合同签订初期就对企业预算成本进行合理评估，或是支付结算制度不完善，项目结算不严谨，不按照合同办事，也会给企业带来经济损失。
2.2创新建筑工程项目成本管理方法
对于建筑工程项目成本管理与成本控制工作来说，方法的优化是永不过时的课题。
在每一个不同的发展时期，成本管理的方法也都是不同的，不同的建筑项目，成本管理的方法也存在差异。因此，建筑工程项目在实施的过程当中，可以根据自身的实际情况，针对成本支出的不同环节，采取不同的成本管理与控制方法。笔者结合自身的工作实际得出经验：对于建筑工程项目而言，采取全面成本管理与控制方法较为适宜。全面成本控制法就是对整个建筑生产活动过程中所发生的项目成本、员工工资等有形和无形、直接和间接的成本进行综合的决算和控制的方法[3]。这种成本的优点体现在实现了成本全流程控制，控制对象更加广泛。在整个建筑工程项目施工过程当中，涉及的成本支出较多，关注的细小问题较多，采取全流程的控制方式，可以实现整体上的成本控制战略谋划和布局。
2.3为建筑工程项目的成本节约营造良好环境
在加强内部监督的层面上，财务部门要对项目费用控制工作的进展情况和月度、季度、年度报表及时上报公司管理层，使公司的决策部门能够按照预期的管理费用控制工作目标对公司具体的内部管理费用控制工作的进展和执行情况进行监督和考核；要加强项目进行过程中各部门之间的横向监督，促进监督机制的平衡化发展，通过竞争和对比也能够激发人员节约意识增强的主动性，从而促使整个项目费用成本开支得到降低。除此之外，建筑工程项目在进行过程当中内部监督工作的进行对于财务信息的流通和传递而言也具有十分重要的作用。财务信息的传递迅速、及时，能够让整个项目的决策者和管理者能够做出科学的成本支出预算决策，让各项成本开支都能够置于一个可控的环境之下。
2.4优化人员能力水平
在工程管理工作中，工作人员能力水平是影响管理效果的主要因素，因此企业应当加强对此方面的重视，保障工程建设效果。在人员能力方面，为了应对当前人力资源市场供需矛盾的现状，施工企业可以适当的提高待遇和招聘门槛，来吸引优质的人才，从源头上保证人员的专业基础水平，而在此过程中，企业最好加强对人才学习能力的考核，并针对管理岗位和施工岗位的不同要求，设置合理的考核项目，确保管理者与施工者能够互相配合，增强工程建设团队整体的工作能力，优化管理工作效果[4]。此外，施工企业还要积极组织工作人员参加培训活动，引起他们对自我提升的重视，提升管理工作水平，例如：2018年9月4日，在乌鲁木齐开办的全区人防工程建设管理培训班，此次培训活动有750余人参加，全面提升了当地各企业管理人员的专业水平。
2.5加强工程造价控制
为了缓解当前工程管理中造价控制不到位的问题，增强管理工作效果，企业应当加强对工程造价编制的重视，提高编制工作的准确度以及精细程度，确保工程造价能够在管理工作中充分发挥自身的指导作用，规避企业施工中的成分控制风险，而在此过程中，企业还要注意不能盲目的将造价编制重心放在获得项目方面，应当在保证建设质量的基础上，合理压缩造价结果，这样不仅能够增强造价控制工作的有效性，而且还可以维护自身的形象口碑，优化工程管理效果。此外，企业应当使造价的编制覆盖所有的施工环节，并在施工过程中全面贯彻工程造价分析，确定每个分部分项工程的人材机的消耗范围和标准，控制每个分部分项工程的人材机的投入，确保施工中的各项投入都能在控制范围之内，增强工程建设运作的有序性，有利于提高企业的建设施工效益。
综上所述，在对建筑工程的管理中，造价的控制管理属于其中非常重要的一项组成的部分，要想有效的提升工程造价建筑企业的社会经济效益，必须将造价管理中可能存在的矛盾和问题及时解决，这样才能有效促进我们的建筑造价企业能够实现更加稳定健康发展。
参考文献：
[1]郑小曼.全过程造价管理模式下的工程造价控制对策探讨[J].四川水泥，2018（10）：215.
[2]温玲.浅谈项目管理中建筑工程成本控制模型研究[J].居舍，2018（29）：133.
[3]薛蔷.建筑工程招投标阶段工程造价控制[J].建材与装饰，2018（40）：200-201.
[4]刘芬.工程造价与建筑结构优化设计的关系研究[J].产业创新研究，2018（09）：78-79.