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摘要：随着经济社会的快速发展，我国的建筑工程项目逐渐增多，单体建筑工程项目工程量也逐渐增多，建筑本身的功能性越来越丰富，在此情况之下，对于建筑工程的质量控制就显得愈发重要。工程监理是确保建筑工程施工质量达标的关键所在，工程监理在建筑工程施工中对质量控制所发挥的作用已被广泛重视。本文就对新时期建筑工程的监理要点及对策进行分析和探讨。
关键词：新时期；建筑工程；监理要点；对策
1工程监理在建筑工程施工中所发挥的作用
1.1促进建筑工程施工的规范化、合法化
在施工阶段，工程监理作为重要的建筑工程施工监督单位，对于施工过程中存在的偷工减料、以次充好问题要及时发现，及时纠正，避免施工单位受利益驱使出现的不合规、不合法行为影响到建筑工程的整体质量。另外，在施工阶段，工程监理要对不规范操作行为、安全防护措施不力等问题进行发现与督促整改，以此提高建筑工程施工的规范性和合法化，避免引发工程质量问题和安全事故。
1.2排查建筑工程施工中存在的隐患问题
在施工阶段，工程监理所能够发现的隐患问题主要来自于材料、人员、设备三个方面。首选，由于上述两个建筑工程项目的监理阶段都为施工期间，所以无法对原材料的采购过程进行监督，为此工程监理要加大对使用材料的抽检力度，防止存在质量问题的施工材料被应用于建筑工程当中，特别是涉及到地基基础、基坑支护等关键位置和施工的材料。其次，对于参与建筑工程施工的人员素质和能力的考核是工程监理的重要工作之一，对于那些专业能力不足和素质整体低下的施工人员要进行及时的更换，避免因操作不当和能力所限等人为因素引发安全事故，埋下安全隐患。最后，对于施工阶段的施工设备和安全设置，工程监理要进行实际的监督考察，预防可能出现的设备故障问题和安全隐患，确保工程顺利进行。
1.3持续性控制建筑工程施工的质量
在施工阶段，工程监理各项工作的开展要保持动态性与持续性，贯穿到整个建筑工程施工期间，对违规行为、不当操作等形成威慑，营造一种合理的监管氛围，加大对建筑单位和施工单位关系的协调力度，避免出现纠纷问题，确保工程按进度计划有效推进。除此之外，监理工作的持续性还表现在依据相关法律规定，对施工阶段所涉及的人员、材料、进度等进行数据信息汇总，以便于建设单位能够及时有效了解建筑工程进度，掌握出现的问题情况，以及时应对和解决协调。
2新时期背景下建筑工程监理要点
2.1施工材料监理要点
在建筑工程之中，监理人员要加强材料质量监督力度，适当加大材料监管力度，保证项目中的各项材料得到合理使用。监理人员要充分认识到做好材料检验试验工作的重要性，并详细记录进场材料数量，经过严格的审核，材料质量达标之后，方可允许其进入到施工场地，避免出现以次充好现象。
2.2混凝土配合比监理要点
因为建筑工程中的主体结构为混凝土结构，因此，监理人员要加大混凝土配合比监管力度，全面监检查混凝土各项材料的生产日期与厂家，以及合格证书等，保证各项材料质量满足规定要求。在混凝土配合比施工环节，监理人员还要加大监督管理力度，保证混凝土施工强度满足施工要求。针对工程主体结构混凝土振捣与浇筑，也需要做好监管工作。
2.3楼梯施工监理要点
在建筑工程楼梯施工期间，监理人员要对钢筋隐蔽工程进行严格监管，加大楼梯接缝部位的监理力度，一旦发现残留物，要及时处理，提升建筑楼梯的美观性与实用性。
2.4外墙保温施工监理要点
在建筑外墙施工期间，要求施工人员预留好孔洞，并采取堵洞措施，经过监理人员的验收达标后，方可进行下道工序的施工。在外墙保温层施工环节，施工人员需要将其表层油污彻底清除，施工需要分层进行，保温层的施工厚度不宜超过20.0mm，并严格控制墙面平整度，进一步提升建筑外墙施工质量。
3提升建筑工程监理水平的主要途径
3.1建立健全监理管理机制
从企业持续化发展的角度来说，监理企业必须要正视自身存在的问题，以监理管理机制的完善为切入点，制定完善的监理组织机构和监理工作制度，规范监理工作的开展。实践中，监理企业要做好自身管理模式应用分析，针对存在的问题，提出制度优化措施。作为建筑工程安全生产责任主体之一，监理单位要明确自身的职责和内容，围绕监理业务，完善监理制度，促使监理业务高效落实。将监理责任的履行效果，同监理人员个人利益相互挂钩，调动人员的积极性，加大工作考核力度，切实保障监理业务高质量落实。
3.2做好建筑工程施工全过程监理
在建筑工程施工全过程监理工作中，主要的工作内容包括方案、交底、检查以及总结。在方案环节中，需要在施工开始前制定完善的安全方案，根据施工现场的实际情况制定针对性的安全措施。在交底环节中，施工单位需要对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员能够熟悉所有施工环节。在检查环节中，施工单位需要做好方案的确认工作，保证施工现场的检查工作能够顺利进行。与此同时，对于所有的施工工序，都需要做好完善的记录，保证施工方案能够顺利实施。在总结环节中，需要对施工中的所有工作进行总结，使施工单位能够从宏观上对施工全过程进行合理的控制，及时发现施工中出现的问题，制定行之有效的解决方案。
3.3优化监理工作方法
实现持续化发展是监理企业的发展目标，实践中要注重业务能力的提升，优化监理工作，提高自身的竞争力。着眼于建筑工程监理行业前沿，当前各大企业竞争的关键点为BIM技术，掌握此技术，对提升监理业务水平，拓展业务范围，起到重要的作用。利用建立的BIM建筑信息模型或者采取建筑信息管理技术，根据建筑工程的各类信息数据，搭建建筑模型，达到信息完备性、信息关联化、可视化以及模拟化等水平，通过三维仿真模拟以及科学规划等，助力工程设计质量的提升、优化布置现场平面图等，可有效减少返工问题的发生，实现投资的节约。实例，某监理公司数字化中心参与的系列项目，包括机场项目和市政工程等，均获得了不错的经济效益，90%的图纸错误得到精准排除，有效减少了返工，推进工程进度，降低了建设成本。基于BIM技术，提供全过程咨询服务，切实发挥了自身的优势和价值。
3.4加强与各主体的沟通
建筑工程监理工作的开展，要注重加强和建筑安全生产各责任主体的沟通，形成良好的协作关系，保障各项工作有效开展，切实发挥监理的作用。监理日常工作中，难以避免要和设计人员以及施工人员等配合，构建畅通的沟通渠道，比如利用BIM信息平台，实现各方信息和意见的有效传递，提高业务处理的效率，进而保障建筑工程生产高效有序开展，避免产生质量与进度问题等。这需要监理人员按照监理工作要求和需求，正确处理与各方的关系，认真落实质量监理和安全监理等工作，配合建设工作的有序开展，强化项目效益的把控。
3.5加大监理人员队伍的建设
目前来说，监理工作的开展，面临着诸多新挑战，工作形势日益复杂，若想高效率落实建筑工程监理业务，要注重监理队伍的建设，提高业务能力水平，保障监理工作高质量落实。结合当前建筑生产的实际情况，针对生产中采用的新工艺和新设备等，进行新技术应用下的质量风险与安全风险分析，提出监督检查方法，落实到实践，同设计和施工等进行有效配合，实现对问题的有效预防和控制，避免工程质量与安全问题等的发生，保障监理工作开展的效益。通过组织业务培训，针对新形势下建筑工程监理业务特点和监理手段等内容，对监理人员进行培训，全面提升监理队伍的素质水平。监理人员要具有学习意识，不断自我提升，跟随行业发展步伐，扎实业务基础，提高业务技能水平。
3.6加大监理业务的考核
从建设安全生产管理层面来说，监理单位起到监督管控的作用，就监理企业内部而言，也需要构建完善的监督体系，加大对业务开展的考核力度，及时优化和完善监理工作，保障监理价值的有效发挥。实践中，围绕基层监理工作的开展情况，进行监督检查，评估监理工作的效果，实施奖惩机制，规范监理工作，保障监理工作规范化、高效化落实。监理人员开展工作时，必须要严格按照监理工作制度和要求，参与图纸审查和施工条件审查等各项工作，做好建筑工程各个环节的效益把控，提供优质的监理服务。
结语
综上所述，在建筑工程项目建设中，监理工作的开展有着重要的意义，但是从当前的情况来看，建筑工程监理工作仍然存在难点，无法充分发挥工程监理工作的实际作用，因此，建筑工程项目参与企业必须对工程监理难点有一个全面的认识，并从多个层面入手予以完善，进而充分发挥工程监理的实际作用。
参考文献
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