保定市天元装饰工程有限责任公司 河北保定 072550
摘要：随着社会的快速发展，建筑业发展迅速。这座建筑的外观早已不能满足人们的基本生活需求。人们开始关注建筑的实用功能。更重要的是，建筑可以反映建筑的技术水平和质量。在此基础上，我们可以清楚地感觉到，建筑工程技术和质量的发展对人们的生活和工作有着非常重要的影响。同时，通过一个国家的建筑特点，根据建筑的技术和质量，就足以反映一个国家经济发展的不确定性。对建设工程质量管理的重要性、建设工程质量管理中存在的问题以及建设工程质量管理的改进措施进行了详细的分析和论述。
关键词：建筑；施工；质量；分析
我国建筑业的快速发展促进了房地产业的快速发展，国民经济取得了显著的成绩。然而，在建筑业的发展中，工程质量也暴露出许多问题。确保施工质量成为建设项目相关部门共同面临的问题。本文主要探讨建筑工程施工过程中常见的问题，以促进建筑行业的健康发展。
1建筑工程施工质量管理的重要性
首先，管理工作的质量决定了公司的经营效率，公司的声誉，甚至公司的生存。建筑工程必须具备一定的技术条件和技术设备。这些技术条件和设备需要企业技术力量和技术工作组织管理水平的支持和实施。其次，建筑有其自身的特殊性。建筑的类型、风格和规模各不相同。建筑工程受天气影响。复杂多工种交叉施工和多元技术的综合应用和流程重叠,需要管理,生产过程和建设是保证正常有序的方式进行实现预期的质量要求,使用功能需求,降低建设成本的需求。最后是随着建筑业的发展，新技术、新技术、新材料、新设备不断涌现。同时,新项目可能是更复杂的结构,更多的特殊功能,在装饰和更多的创新,提高生产技术水平,和技术更先进的设备,技术管理的要求越高,这使得施工管理更加重要。
2建筑工程施工质量管理中存在的主要问题
2.1施工过程中质量意识不强
在具体的施工阶段，施工管理人员对质量意识的界定较弱，没有盲目地相信自己根据图纸要求和规定的经验，并违反相关图纸、图集、标准等规定;甚至一些建筑经理被眼前利益所诱惑，偷偷地偷了材料。不合格建筑材料的采购造成了建筑工程质量问题。在这种情况下，施工项目的质量和施工人员的安全就很难得到保证。
2.2质量管理体系不完善
我国正经历着一个快速变革的时代。目前，我国建筑工程质量管理体系已初具规模，但仍存在诸多缺陷。目前，我国建设工程质量管理体系在计划经济时期仍存在缺陷。例如，在建设和建设，有许多政治事务，政府和企业没有分离。可见，我国质量管理体系的功能尚未充分发挥，难以对建设项目进行有效的监督和控制，对提高工程质量的效果不明显。显然，它不能跟上建筑业的发展需要。
2.3建筑材料的选取和处理不当
建筑材料是工程建设的最基础性的材料，在建筑工程设计、规划初期，就用选择符合工程质量要求和技术标准的建筑材料。严格按照设计过程中的结构要求进行采购，否则会造成建筑工程项目地质量出现漏洞。要确保建筑材料从设计到采购以及工程施工中的应具体应用，要杜绝不符合技术标准的建筑材料应用到施工现场，要及时发现建筑材料中的问题，积极、主动向上级汇报，避免把不合格的建筑材料应用到建筑工程项目中。
2.4施工单位盲目赶超进度
由于建筑工程施工具有时间紧，任务重，强度大，易受外界环境影响的特点，施工单位的作业时间非常紧张，所以，在一些情况下施工单位不得不加快施工进度，压缩建筑合理工期。但是压缩正常的建筑施工工期就很难保证施工的各个细部工作的质量，一些施工细节会被直接跳过。这种过度压缩工期，加快施工进度的做法会使建筑工程的施工质量得不到保障，建筑施工安全也会存在较大的安全隐患。
2.5施工操作人员的专业技能不高
目前，中国的建筑市场非常复杂，尤其是建筑工人的结构更加复杂多样。建筑工人的专业技能得不到保证。中国建筑工人的流动性相对较大。大部分建筑工人来自农村地区。
接受正规的建筑知识培训，没有质量控制意识，安全意识也较弱。在施工过程中，他们依靠多年积累的施工经验进行施工，没有遵循科学的施工技术操作标准。同时，建设项目的施工技术迅速发展，施工设备越来越先进，施工环境越来越复杂。施工人员的技术水平没有相应提高，施工质量得不到保证，施工人员的安全也受到威胁。
3加强建筑工程施工质量管理的对策
3.1建立质量保证体系
一是强化工程质量监督职能。项目质量监督不能因项目监督制度的实施而弱化，尤其是政府职能的强化。一是加强对监理单位在施工现场的业绩监督;二是加强对设计勘察单位的监督;第三，加强对工程质量的监督。
第二，施工企业必须转变管理模式，建立健全质量责任体系。首先，从企业的实际情况出发，构建企业的内部组织结构。企业的发展具有一定的结构性支撑。只有在结构合理、功能优化、责任明确的前提下，才能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。二是着力整顿内部秩序。工作指令是一种责任要求和纪律要求，是企业利益的保证。
3.2加强施工人员的综合素质培养
施工技术人员是保证工程质量的最基本因素。施工人员的素质是决定施工质量的关键。施工单位对职工和全体施工人员进行专业质量培训，提高施工人员水平，明确工程质量意识和工程安全意识。针对建筑施工人员整体素质低下的问题，有必要对不同岗位、不同层次的劳动者实行不同的培训制度。施工人员技术水平和施工操作能力强，责任心强是施工人员必须具备的基本素质。只有提高建设项目相关人员的综合能力和技术素养，才能更好地保证建设项目的质量。
3.3工程施工的质量管理控制
项目建设和质量控制的关键环节是高标准，建立了科学完善的质量管理体系。整个工程的质量控制点是质量控制工作的重点。质量控制点的范围比较广。这可能是一个复杂的建设项目，也可能是技术上的要求。这是非常困难的建设项目，但这是一个最直接的影响，对项目的质量。在一定的环节中，操作的重点应该放在对人的行为或事物的状态的控制上，从而完全避免人为失误造成的安全责任事故。
3.4加强工程质量监督管理
在建筑工程施工过程中，施工企业在质量控制管理过程中，要实行有效的监督管理模式。要对建筑工程施工的各个环节进行严格的监督与管理，借鉴国内外的先进经验，严格控制建筑工程施工质量。从工程设计到施工阶段再到工程的验收，要从不同的角度去对建筑工程施工质量进行监督与管理，明确各岗位的工作职责，加强管理，实行岗位责任制最后创造出良好的建筑工程施工项目。
3.4加强工程施工过程的控制
为了保证产品质量，必须加强生产过程的质量控制。质量控制是满足质量要求的经营技术和活动。其目的是监控过程，并在质量周期的所有阶段消除不符合，以确保产品质量。全面开展质量意识教育和培训，严格执行工艺规程，做好材料和物资供应的质量管理工作。不仅要避免施工污染，而且每一道工序都要对施工环境产生很大的影响。为了保证施工质量，必须对施工现场环境进行严格管理。环境中人员安排的要求。一般先做结构工作，然后进行最后的修整工作。被污染的有价值的材料和难以维护的工作必须是最终的。
4结束语
施工质量管理的主要目的是确保施工项目的质量符合设计要求和建筑标准，从而保证施工项目具有相应的功能和安全。施工过程是建设项目实体形成的过程，这一阶段的管理是保证建设项目质量的关键。在实际的管理过程中，仍有许多问题需要改进。通过不断探索和努力，努力做好建设项目的施工质量管理工作。
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