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摘要：建筑工程质量与人们的生产生活息息相关，也是促进城市发展的重要条件。现场施工是整个施工过程的重要组成部分，也是影响施工质量和效率的最重要因素。因此，做好施工技术管理工作十分重要。但就目前现场施工技术管理的现状来看，形势不容乐观，仍存在诸多问题。只有从根本上解决这些问题，提高现场施工技术管理水平，才能提高建设工程质量。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
1 建筑工程现场技术管理的工作内容
1.1 做好安全管理工作
在安全管理过程中，对施工现场使用的电线、明火、脚手架、安全帽等要有明确的安全规定，并成立专门的安全队伍，对现场的安全进行管理。培养班组施工人员的安全素养，把施工现场的安全隐患消灭在萌芽状态。在施工后期，由于各项工程结束，大部分施工防护措施被拆除，增加了安全隐患，造成水电等方面的安全问题，影响施工人员的生命安全和施工质量。
1.2加强质量管理工作
在建设工程质量管理过程中，要对施工现场进行严格的科学控制，找出施工过程中出现问题的原因，并在此基础上制定有效的施工措施。通过科学严谨的管理制度，及时反馈质量监督体系和施工信息，确保整个建设项目的施工过程顺利完成，确保建设项目的施工质量。加强质量管理的途径包括：始终坚持科学的质量指标体系，整合产品质量管理和监督过程，防止某一施工步骤中的问题遗留到下一施工步骤。管理人员根据现场施工的实际情况，对影响现场施工质量的各种因素进行控制，使施工过程顺利进行。
1.3做好材料管理工作
在材料管理过程中，要根据材料的品牌、规格、质量和数量进行适当的选择，以满足建筑工程的需要。建筑工程中使用的材料种类非常复杂。应根据不同的材料类型、功能、供应商和生产场所进行分类和标识。跟踪观察材料的数量和质量，及时补充不足的材料，避免延误施工进度。为提高建筑工程设计水平，应根据工程实际需要合理安排材料，严格把好材料质量关，并将检验结果报设计单位。对进入施工现场的每一种材料都要进行登记、检查，并对每一种材料的使用情况进行清楚的追溯，防止有质量缺陷的材料用于建设工程。仓库物资应定期分类，防止易燃易爆物品的发生，对仓库物资造成威胁。
2目前建筑施工管理中存在的问题
2.1责任管理制度的缺乏
影响建设项目管理的一个主要因素是缺乏相应的建设责任管理制度。要制定相应的责任管理制度，确保大家分工明确。没有一定的责任管理制度，就不容易对人负责，这就容易造成一些人不能意识到责任问题，从而造成部分责任问题空白，从而容易造成一些安全质量事故，从而造成工期延误和经济损失。因此，有必要在整个建设项目体系管理体系中对人员责任进行管理，建立明确的责任体系，避免在施工过程中出现重大失误，给整个建设项目带来不必要的麻烦。
2.2控制理念较为落后
在大多数建设项目管理过程中，控制理念相对落后。风险防范能力薄弱。一般采用事后控制来控制整个建设项目的施工问题，缺乏事前和事中控制的思想，往往导致工程质量达不到预期的效果。因此，事后管理的理念很难及时预防和预防施工中出现的问题或可能出现的问题。所以我们应该采取事前、事中和事后控制的思想。只有这样，才能有效提高问题预防意识，及时纠正问题。因此，落后的控制理念影响着整个施工管理的质量，容易使施工项目的质量、投资和进度达不到预期的效果。
2.3人员素质不高
施工管理人员的素质是决定整体水平的因素之一。
在建筑工程人员的质量问题上，质量普遍偏低，许多现场施工管理人员没有接受系统教育，从业人员文化水平不高，缺乏专业基础知识，工作经验相对缺乏，质量安全意识淡薄，增加了施工管理难度。因此，在施工技术管理的全过程中，如果面对建设项目的施工问题，要重视自身的质量培训，提高自身的综合素质，提高自身的质量安全管理意识，消除建设工程质量安全隐患。
3 建筑工程现场施工技术管理途径
3.1 建立健全现场施工技术管理制度
科学合理的现场施工技术管理体系是保证现场施工技术有效实施的关键。由于建筑工程施工技术专业严谨，对施工技术人员的专业要求较高，完善现行建筑工程施工技术管理机制，确保各项工程高效、顺利开展。在施工现场，应结合施工实际，明确施工技术要求和标准。完善和创新现有的技术管理机制，将现场施工技术管理体系全面覆盖到施工现场的各个方面。结合施工现场多个组织部门，合理分配权责，为现场施工技术的实施创造良好环境。明确材料、设备管理部、施工现场组织部、安全管理部等部门的权责，确保现场施工技术在高质量协调下顺利实施。有效开展施工监理，严格控制施工技术实施的各个环节质量，结合现场施工方案，制定个性化、针对性的施工技术质量控制方案。从专业层面完善现场施工技术管理体系，确保施工技术管理规范的顺利制定。
3.2提升施工技术工序管理质量
施工技术直接影响到整个建设工程的质量，施工技术的实施具有很强的技术性。因此，在进行现场施工技术管理时，应结合设计图纸的要求，控制不同工序的技术要求，全面控制技术质量，加强施工的整体质量。结合不同施工环节的技术要求和标准，对各施工环节进行严格控制，实现全方位的技术控制。在每一个施工环节前，都要进行技术交底，让施工人员对工程标准有深刻的了解，避免因技术问题而造成施工质量问题。此外，对于交叉作业环节，还应注意施工安全问题，强化现场施工技术管理人员的责任心，做好各施工环节的规范工作，避免施工技术衔接过程中出现安全问题。对各施工工序和技术实施阶段进行严格的质量控制，确保各方面利益，全面提高建设工程质量。
3.3 不断提高技术管理人员的综合水平
众所周知，现场施工技术管理人员直接参与施工过程，对整个施工项目的施工质量影响不言而喻。因此，施工企业应从以下三个方面入手：一是定期组织培训施工技术管理人员，使其熟悉施工技术的相关知识，对国家新政策有更全面的了解，新标准、新施工方法，提高专业知识和技能；二是提高专业素质，以高度认真负责的态度对待技术管理工作，严格遵守有关规定和标准，提高自身学习能力，积极向优秀技术管理人员学习，勇于创新，丰富知识；四是注重施工安全意识的培养，把安全隐患扼杀在摇篮中。
3.4全面掌控施工现场情况
客观地讲，一个建设项目的施工现场涉及多个建设项目同时作业、材料机械统筹等诸多内容，施工环境十分复杂，这些都是影响现场施工技术管理的因素。因此，在进行现场施工技术管理前，必须严格按照施工现场的实际情况，对施工人员、施工设备、施工材料、施工工艺、施工环境等内容进行全面控制。为全面提高现场施工技术管理质量，必须严格控制施工现场环境，结合建设项目的要求，全面分析可能影响施工的因素。结合建设工程施工图纸，对现场施工安全隐患进行识别，对安全隐患进行有效防范，确保施工现场各方面都得到充分了解。
结束语
综上所述，建设工程施工质量是关系民生的重大问题，现场施工技术管理对整个施工质量的影响毋庸置疑。因此，施工企业应高度重视施工技术管理，学习运用现代管理理念，不断创新施工技术管理方法，重视施工质量管理的控制，建设一支高素质的施工技术管理队伍，加大施工技术管理体系的完善力度，确保施工项目的进度和质量。
参考文献：
[1]刘恩军，王继红.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].河南建材，2017（1）：33~34.
[2]张文祥.浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J].江西建材，2018（1）：212~213.