江苏省泰州市引江河河道工程管理处 江苏泰州 225300
摘要：现阶段，水利工程在我国来说包含多种项目类型，但是无论何种水利工程，它的主要目的都是要提高水资源的利用率，达到除害兴利的目的。一般来说水利工程的特点有着很强的系统性和综合性，对于有些水利工程来说，它不仅仅是一条流域附近的工程，还涉及到了多条流域之间的影响，工程跨度比较大，在工程施工设计阶段必须要从整体性来进行考虑。其次，水利工程与环境有着密切的联系，因为水利工程在某种程度上来说是对大自然中自然流动的水进行调控，属于自然资源的挪用，有些环境如果修建大型水利工程，可能会对当地的气候、空气环境以及自然生态可能都产生严重的影响，所以在确定工程之前，有关人员应该做好充分的调研工作，确定不会发生消极影响后，再进行具体的施工。
关键词：水利工程；施工进度；影响因素；对策探讨
引言
水利工程是我国目前水利工程建设的重点，一方面是因为水利工程的投资较少，建设周期快，而且其具体的建设难度相对较小，适合在各个地区开展。另一方面是水利工程可以实现多点分布和区域覆盖，对于目前的工农业生产帮助比较大。基于此，国家投资建设的水利工程数量在不断的增加。从目前的资料分析来看，水利工程的具体建设受2方面因素困扰，一方面是进度控制，另一方面是质量问题，所以重点讨论这2方面的问题便有了突出的现实价值。
1水利工程进度管理中存在的问题
1.1计划制定中的问题
计划制定是进度管理中的重要步骤，也是管理内容的风向标，在计划制定工作进行中，涉及到了多方面的知识内容，包括对水利工程项目结构的具体分析、进度控制流程的制定、进度控制管理人员上的分配。现阶段，其中存在的主要问题就是计划制定上的依据不明确，主要体现在工作人员没有对工程有一个具体的了解，对于项目的特点、项目的功能以及工期的要求等方面没有一定的明确性，而且在计划制定的过程中没有做好多方面的平衡工作，导致计划内容与企业的利益有着严重的冲突，浪费了工程中的资金和资源。
1.2流程控制中的问题
在进度管理计划实行的过程中，工作人员没有彻底的将计划落实到施工工人中去，只是象征性的进行文件的编制，对待进度管理工作没有相应的重视程度，没有加强进度管理的宣传，从而导致工程周期的一再拖延。通常来说，出现这种情况的主要原因是由于工作人员在工作能力上存在一定的漏洞，缺乏相应的责任心，没有认识到问题的重要性，实际工作范畴与计划支架相差甚远，甚至还会出现工程现场污染管理的现象出现，从而进一步加强了工作中的混乱程度，影响后续工作的展开。
2水利工程施工项目管理的含义
2.1施工项目管理包含的内容
施工项目管理在水利工程建设中是基础，也是为了达到建设预期目标，保证施工项目运营的根本。在具体的施工项目管理中，指的是以建设单位项目经理为核心，结合项目建设施工企业管理层，对施工过程、施工对象以及施工要素进行多方面，多元化的管理工作。所管理的内容包含十分繁多。可以说施工项目管理就是一个水利工程的基石，没有一个完善的施工项目管理，水利工程建设期间出现的各种问题就无法解决、无法协调，导致延误施工工期，甚至造成施工事故。
2.2目前水利工程施工项目管理概述
我国的经济在飞速发展，水利工程施工建设企业也在不断改革自身的建设能力。但由于目前我国的水利工程施工建设单位大多数还是国企单位，所以建设施工企业的创新体制相比突飞猛进的社会发展还存在着老旧和落后，缺乏创新性。传统的思想与施工技术，对于当今社会现况，已经满不足不了需求，也跟不上社会发展的脚步，因此导致水利工程的建设施工中，施工项目管理存在着许多的问题和不足。
一个简单的施工项目，在施工项目组织中施工企业通常会因为项目专业性比较单一，施工工艺也不复杂，却忽略了施工项目所具有的这种独特性，采用了比较复杂繁琐的组织形式，导致本身不需要太多成本和精力的施工项目，反而耗费了大量的人数物力，即造成了资源浪费，也对企业本身经济效益造成了影响。并且在施工过程中对于专业性技术人才管理出现疏忽，一人多岗或多人一岗的现象层出不穷，虽然某种程度上加大了人员的工作量，但工作效率并不能得到保证，无形中拖累了工程进度。
2.3水利工程施工项目管理中缺乏的要素
在目前的水利工程项目施工管理中，施工企业对于项目经理这一人员的管理、权限和岗位职责的划分比较模糊，没有具体性，导致现今的施工项目管理存在着以前旧社会“大锅饭”、“均摊”现象，这一现象对施工项目的管理部门管理积极性有着十分重大的打击，施工项目管理部门的作用也大打折扣。另外，在施工项目进行的过程中，管理部门制定的形式化不合理绩效考核，欠缺对施工项目的认知，也大大影响了施工项目管理部门的管理水平。施工管理部门缺乏对施工项目管理的基础认知，对动态管理的要素了解不多，都是导致这种情况发生的重要因素。此外缺乏创新性意识的管理部门，对于合理调动企业资源，优化项目施工的配置，更是满足不了当今社会的发展需求。
3加强水利工程进度管理的措施
3.1加强工程进度管理的宣传
现阶段来说，加强水利工程进度管理的首要任务就是要在工程现场，加强进度管理的有效宣传，不仅是对于管理人员来说，工程进度管理并不是取决于小部分人，而是需要所有员工的集体努力，为此，有关部门可以指定相应的标语口号，在工程现场实现对工作人员心情上的调动，而且要提高工作人员的责任意识，认识到在工作中加强进度管理也是对自身负责的表现。
3.2加强进度管理计划的制定
对于工程管理计划来说，在制定的过程中一定要进行综合的考虑，平衡好质量、进度与成本之间的关系，做到以企业的利益为基本目的，从三者结合的角度出发，采取相应的制定计划，为了进一步提高进度管理的作用，还可以通过制定日计划、周计划的方式来进行工程的短期管理，从短期管理中养成良好的习惯，完成每天的工作量，并且及时将现场的情况汇报给上级领导，从而方便后续工作的安排。
3.3对施工的过程进行强调
施工过程的具体强调需要注意以下的工作。1）需要对施工现场管理做强化。施工现场管理的强化具体包括了管理内容的明确、管理方法的规范和管理标准的统一，通过这3方面的强调保证了施工现场的管理效果，现场不利因素对质量的影响会得到控制。2）需要对施工技术和方法进行分析和确定。就方法分析来看，需要对方法的可执行效果、规范性和专业性做分析，保证方法利用具有专业性特点。就技术利用来看，需要对技术的成熟度做讨论，还需要对技术利用的优势和缺陷进行分析，这对于技术利用的趋利避害有显著的效果。3）需要对施工人员的素质做提升。主要是通过培训和施工现场指导的方式控制人员施工中的犯错行为，以此来提升施工的质量。简言之，在施工过程中强调各个要素的控制，这对于施工质量提升有重要的意义。
结语
综上所述，水利工程在目前的社会生产实践中有着突出的现实价值，所以重视水利工程的具体建设有突出的现实意义。不过在目前的水利工程建设中，进度问题和质量问题严重地影响了工程的社会利用实效，所以文章对水利工程的建设进度影响因素和质量影响因素做分析，并基于具体的因素讨论相关工作的强化，旨在为目前大量建设的水利工程实践提供参考和指导，从而实现工程综合效益的提升。
参考文献
[1]张小川.小型水利工程建设质量管理现状及解决措施分析[J].水利技术监督，2018，146（6）：18–19，67.
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