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摘要：随着国民经济的迅猛发展，人们对建筑行业也有了更高的要求。对于施工企业来说，对施工进度、安全、质量、成本的有效把控关系着整个建筑工程的有序进行，是保证工程效果的关键。所以，建筑企业一定要重视对工程进度、安全、造价和质量等方面的把控，本文将重点讨论全过程的施工管理方法，为建筑行业的平稳发展提供参考。
关键词：房屋建筑；工程质量；工程进度
1引言
对工程进度的把控可以有效节约成本，发挥建筑资金的最大价值，而工程进度和工程质量是紧密联系在一起的。通过对建筑工程进度的准确把握，科学预测工程工期，管理人员在把控工程进度的同时，注重加强对工程质量的监管，可以有效保证工程在规定时间内的顺利实施。
2房建工程全过程管理措施
2.1安全管理
良好的安全管理制度体系是保障施工安全管理的重要内容，房建工程施工现场的安全管理工作需要遵循相关的安全管理制度，确保现场工程施工中各个环节的有序进行，能够有针对性地解决各类问题。施工过程中出现的重大事故时有发生，一方面是施工团队对于现场的掌握不够到位，另一方面则是施工人员对施工过程的不重视，不论是哪一种形式，都会导致施工现场出现难以预测的现状和情况发生。为此，施工建设的过程中，要建立现场的施工管理制度和相关措施，根据施工地点的详细情况进行安全有效地控制和管理，为突发情况的发生建立突发事件策略，确保施工建设的顺利实施，更重要的是施工建设人员的生命安全。例如，房建工程施工企业需要建立相应的安全管理体系，确保各项体系的可行性，要从工程现场施工的实际情况方面出发，使各项管理制度能够有效落实到现场的实际施工中。安全管理制度的内容中还应该包括安全施工操作内容和机械设备的全面管理内容。在房建项目工程的现场施工过程中，项目工程的施工质量和水平需要建立在施工安全的基础上，进一步推动我国房建工程良好的发展。通过对相关的管理人员和现场施工人员进行安全方面的教育，提高他们的安全意识，可以通过教育宣传的方式将安全意识植入施工人员的个人思维中，注重培养施工人员的安全意识。针对现场施工中发生的各类安全事故内容进行深刻反思，确保现场施工人员在进行施工设备和施工技术的应用安全性。
2.2质量管理
2.2.1质量管理体系的完善
完善质量管控体系对施工建设工程控制和管理，对施工建设过程做到第一监督和管理，为技术支持提供要求，并核实检测施工技术在工程中的应用，对施工现场做到完全掌握和管理。建立完善的体系，也有利于技术的完善和技术管理，做到有章可循。同时要健全责任监督，做到各尽其职的功能，将责任落实到项目，落实到责任人，增强各基层管理人员的能力和责任意识，从而提高和完善施工过程的质量要求和体系完备，确保施工的正常进行[2]。
2.2.2增强质量管理意识
工程质量的提高关系到整个工程建造团队的安全，在房建过程中的安全问题才是摆在案板上的第一关键点，安全工程才是完美的工程。在房建工程施工的进程中要设立主要的责任人和相关项目的主要负责人，他们承担的是管理层的最高职责，对施工过程中的每一细节做到具体掌控，在这一过程中，施工人员的质量管理意识也要得到足够的加强，负责人将每一施工细节交付给施工人员，工人们要确保该施工过程对于自身的安全性，也要通过工程建立自己的质量体系，确保施工的可靠性和可持续性。每一细节都代表了该项工程能否顺利完成，责任意识的培养是第一位，同时质量管理的意识也要不断地加强。施工建设团队要定期为该团队成员进行质量管理意识的培训，增强每个人心中的质量意识和责任意识，为整个工程质量的提高做到科学有效的管理。
2.3工程进度控制
房建工程施工管理的进度管理与控制的重要性不仅仅需要房建企业的管理者意识到，同时需要让施工现场的每个施工工人都意识到。然而，施工工人大多文化水平不高，从事的都是最基层的、最没有技术含量的工作，并且他们在房建企业中占据的比例是最高的。想要让他们意识到进度管理的重要性，就必须对他们进行培训，灌输进度管理的常识及重要性，使他们能够从内心服从组织的安排，自觉配合进度管理。同时还可以辅助以奖励制度，使用奖金奖励那些积极配合进度管理的工人，激励更多的施工人员主动配合进度管理，提高房建企业整体的进度管理水平。
科学编制施工过程的进度管理计划，是实现高效进度管理的必要条件。在计划编制过程中，要雇佣专业素质高的计划编制人才，摒弃依靠自身经验的念头，深入施工现场调查，充分把握、深刻分析各种影响施工进度的因素，并提出相应的应对措施，纳入进度管理计划之中[4]。另外，进度管理计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素，对各种施工因素进行综合考量，保证进度管理计划编制的足够科学合理，企业资源利用的恰当高效。
2.4造价管理
2.4.1加强设计阶段的造价控制
设计阶段是工程顺利进行的前提，在设计阶段进行相应的工程造价计算有助于对工程成本进行科学合理的控制。在进行设计的过程中要建立良好的设计竞争制度，多种设计方案择优录取。建筑单位可以相应增加工程设计的途径，通过内部招聘或是外包设计增加设计方案的可行性。同时要注意设计方案尽量不要过多进行更改。在实际的工程建设中，改变设计方案可能会对工程整体造成较为不利的影响，一般来说，设计方案的改动越多，工程的整体成本越高，所以在设计阶段对建筑企业的影响极为重要。
2.4.2做好建筑工程的合理施工
施工阶段在整个工程施工过程中占有极为重要的地位，由于其施工环节较多，涉及的方面较为复杂，在进行造价的过程中往往难度较大。为了使工程造价在工程中发挥其应有的作用，工程的科学施工就显得极其重要。相关人员在对于工程中各个施工环节进行造价时，需要根据各个环节相应的特点和设计方案进行结合，且要注意不要轻易改动设计方案，避免施工中出现问题，影响整体施工进度。在进行施工阶段的造价时，要按照施工顺序、科学施工，保证造价的科学性。
一步强化造价结算审核工作提高审核工作的质量
2.4.3进一步强化造价结算审核工作
相关企业要全面提高工程结算审核的运行效率，通过不同的工程项目作出标准化的工程造价审核体系，在保证工程造价审核准确的同时，提高了整体的审核效率。为了防止出现在审核期间出现虚报谎报的情况，企业要加强自身的管理，通过较为健全的监督检查制度保证相关数据的真实性和可靠性。相应的技术资料，包括材料签价单、图纸会审记录、材料核定单、材料进场报验单等等，要与相关的监理单位设计单位进行统一的签字盖章。
3结论
综上所述，工程质量和工程进度是房屋建筑工程的两个核心环节，工程质量的好坏和工程进度能否按期进行对整个工程项目都有着重要的影响。建筑企业要充分运用科学的管理手法，加强对工程质量和进度的严格把控，在工作中总结经验，不断创新，在保障人民生命财产健康的同时，确保房屋建筑行业的平稳发展。
参考文献：
[1]王彦斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理运用研究[J].住宅与房地产，2019（15）：110.
[2]张晓龙.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理[J].黑河学院学报，2018，9（12）：219-220.
[3]刘林峰.房屋建筑地tf室人防工程施工现场技术质量管理研究[J].低碳世界，2018（7）：198-199.