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摘要：在建筑工程的施工管理中，能够对其管理质量造成影响的因素多种多样，对此，建筑单位必须要保持高度的重视，在明确各项影响因素的情况下，对各项管理措施进行合理的应用，从而降低各项因素对施工管理效果的影响，使工程的施工质量得到相应的保证。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；控制对策
引言
建筑企业想要进一步提高工程管理水平，就需要对现阶段影响工程管理工作低效的主要因素进行分析，通过提高管理人员和施工人员专业素养降低工程管理难度；通过制定并完善建筑工程管理相关法律法规来约束管理人员行为，以此提高建筑工程质量监管水平。同时，施工企业需要严格落实建筑工程质量安全管理责任，调整优化企业内部人员结构，提升管理人员服务质量，保障建筑工程施工质量的良好，促进建筑行业经济持续发展。
1建筑工程管理的内容
工程的成本管理、质量管理和安全管理都是需要建筑工程管理来控制，所以管理者应该有着明确的管理方案，并按着相关的方案进行工作上的安排，从而使得能够完成工管理所定下的目标。（1）成本的管理。要对所做的工程项目所需的成本进行合理的分配，还要考虑市场的波动可能会对其造成损失。所以在成本的管理中，要对每一个步骤进行掌控，以做到资金能够合理的有效的进行分配，防止出现对资源的浪费，使得企业所面临的压力变大，所以成本管理对企业来说是相对重要的。（2）质量的管理。要进行质量的管理，应同时对工程质量的管理和人员资质的管理同时掌控。并应用有效的管理方案，既使得施工人员能够根据相关的步骤和方法来施工，优秀地完成了施工的目标，还使得施工人与的资质有所提升，既保证了施工质量还保证了施工的效率。（3）安全的管理。因为建筑工程的作业环境相对复杂，非常容易发生很多安全方面的事情，使得其施工人员的安全无法得到保障。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1施工人员造成的主观影响因素
建筑工程施工人员是影响工程管理的最主要因素，因为整个施工工程过程都是由人来完成的。一个工程项目的敲定就需要领导层完成工程决策，虽然期间会进行数据分析来判断可行性，但是最终是否开展是由领导层决定的。开始施工之后，采购施工材料、指挥施工技术、管理施工人员等，保证所有的施工任务井然有序的进行就需要项目管理部门督促指挥，高素质的管理人才能使工程施工质量优异的条件下实现按时交工，如果管理人员缺乏技术素养，就会导致工程在施工过程中事故频发，严重影响工程质量，甚至不能及时竣工。最后就是具有管理能力的劳务工，他们是一个施工队伍的核心，直接与建筑最前线接触，他们扎实的操作技术水平和管理素质直接决定施工操作质量是否达标。结合以上所述，施工人员对建筑工程管理造成的主观影响是实实在在影响工程质量的。
2.2施工材料设备质量的影响因素
决定施工进度和质量问题的关键是优质的施工材料和设备，施工材料和设备跟施工人员一样是施工工程的基础，所以施工材料和设备的质量问题也是影响建筑工程管理的一大主要因素。在实际的工程施工过程中如果选择了质量不合格的施工材料和设备就会使得整个施工标准降低。施工设备不好的话就会降低施工进度，从而延长工期，还有可能影响某些需要设备操作的施工质量，施工材料更是重要，某教学楼偷工减料导致建筑物倒塌的事故教训告诉我们使用合格优质的建筑原材料的一个建筑工程项目的根本。
2.3施工方法的影响因素
科学的施工方法是保障整个施工质量，使工程有序进行的重要因素。对于不同的工程项目采纳合适的施工方法会保证工程在最短工期内高品质高质量的完成；对于施工团队企业而言拥有科学完整的施工组织方法和施工工艺技术是他们发展立足的根本；同时还能有助于建筑行业朝着更好的方向发展。同样的道理，如果施工方法存有缺陷，施工工艺不完善，一定会对工程质量造成严重的影响，还会阻碍建筑工程的发展进步。
3建筑工程管理影响因素的控制对策
3.1完善管理制度，规范人为行为
在建筑工程管理中，要完善和优化建筑工程管理制度，通过制度的强制性作用，约束人为因素，将管理制度贯穿于决策环节、设计环节、施工环节、竣工环节和验收环节，使得建筑工程施工有序进行，提高建筑工程管理的规范性和科学性，进而提高管理水平。
3.2优化施工流程，提高施工质量
工程施工中，先对场地进行平整处理，开展基础工程施工，埋设地下管线，先开始施工工艺复杂且进度慢的施工部位，做好施工准备后，依次开展土方工程、桩基础工程、钢筋工程、架子工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等，进行楼地面与装修工程中，可以适当开展室外地坪或是绿化等工程。对此，施工流程划分上，以“基础工程——主体工程——屋面工程——装饰工程——楼地面工程”为主，主要划分为基础施工、主体结构施工、装饰施工等三个施工阶段：
3.2.1基础施工阶段
在基础施工阶段中，做好测量定位工作，保证测量定位准确无误后，方可开展桩基施工、基础结构施工和土方回填等施工作业，由专业施工队伍进行施工，工期为55天，在桩基础施工完成后方可开展其他部位施工，符合质量标准，工期为15天。
3.2.2主体结构施工阶段
在主体结构施工中，包括主体结构施工、围护墙砌筑和外脚手架施工等，工期为100天，脚手架以落地架为主，根据主体上升进行逐层搭设，一旦主体结构到达结顶阶段，要进行砌筑内隔墙和填充墙。
3.2.3装饰施工阶段
在装饰施工阶段，包括屋面防水、外墙装饰、内墙抹灰、门窗安装以及水暖电安装等工序，工期为70天，作业面较宽，要求多工种交叉协调作业，保证施工质量。
3.3完善管理体系，控制影响因素
具体为以下几方面：（1）材料管理，要重视材料管理工作，根据材料特性进行分类储存，现场搭设防雨棚用于储存材料，防止材料潮湿的情况，保证材料质量，定期对材料进行质量检查，使得材料保持最佳的状态；（2）在设备管理中，定期对设备进行维护管理，通过“目测+检测仪器”的方式进行施工设备检查，及时发现故障隐患并排除，防止由于设备故障造成的停工，使得机械设备始终保持最佳的使用状态；（3）树立安全意识，建设方和施工方都要做好安全管理工作，定期开展安全教育和安全培训，树立安全意识，使得工作人员可以自觉遵守安全规范，并提高工作人员的安全技能。
3.4加强成本控制，提高工程效益
在成本控制中，要制定以下措施：（1）实行全过程控制策略，将成本控制贯穿到整个施工过程中，各项经济业务都必须进入成本控制中，制定管理保证。（2）实行动态化控制策略，在工程施工中，重视事前控制与事中控制，施工前做好成本预测工作，制定成本控制目标，制定成本计划，确定各项消耗定额与费用开支标准。（3）创收和节约相结合，在工程预算编制中，坚持“以支定收”的原则，提供预算收入保障，及时控制和减少资源消耗与费用支出；实施经常性成本审核，及时对比实际成本和预算收入的差值，控制成本消耗范围，制定费用开支财务制度，限制费用支出。
结束语
实现建筑工程整体质量的提高并非一朝一夕，所以作为施工管理人员，则应当正确认知自身工作职能，加强监督与管理力度，保障工程顺利开展和安全生产，为企业的进步与发展提供助力。
参考文献：
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