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摘要：建设项目的工程量大，其实际的成本支出是实施管理的重点内容，但该项管理工作的难度较大。因此，相关人员应结合实际工程项目进行全过程的跟踪管控，保证整体的工作质量，使项目在施工过程中可将资金流出量控制在合理的范围内。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建设工程项目全过程工程造价动态控制的相关探讨提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建设工程项目；全过程工程造价；动态控制；相关探讨
引言
新时期，我国建筑行业虽在社会经济快速发展的推动下取得了良好的发展成绩，但是建设工程实践中，因各项因素的制约，大量工作无法高质高效完成，一定程度上制约了建筑行业的发展，如建设工程造价全过程动态控制若能在体制、制度等方面进行完善，即可有效提高建设工程经济效益。之所以如此，是因为有效的建设工程造价全过程动态控制，一方面可以规避建设工程建设中不必要的资源浪费；另一方面可以有效提高建筑施工企业经济效益和社会效益，从而有助于推动我国建筑行业健康、稳定发展。
1全过程造价动态管理介绍
全过程造价动态管理过程，实质是对工程成本控制的过程，强化对施工各个环节的把控，此动态管理过程具有较大难度，需制订周密的管理计划，结合实际情况选择适合的战略，按照管理制度执行，确保动态管理的实效性与科学性。对于工程造价的动态跟踪，需随时做好变动的准备，项目开展会受到动态因素的影响，要及时调整管理目标与方法，进而达到节约资源、降低成本的目的。工程造价决策阶段，会制订各个环节造价的标准，但是在实际当中，由于各种因素的影响，实际造价会发生改变，要以决策造价为依据，最大限度地降低工程造价，从而提高工程的经济收益。
2影响建设工程项目全过程工程造价动态控制效率的因素
2.1缺少完善的造价管理制度
由于建设项目的单件性，目前对于施工项目的工程造价管控制度还不够完善，这就会导致企业在进行造价管理时不能实现随时随地有章可循。没有合理的依据时可能导致参建各方企业的利益得不到有效的保障，从而影响工程质量，造成施工过程混乱。
2.2工作人员的综合素养以及专业水平低
在建设项目运行期间，工作人员的综合素养以及专业水平直接影响施工质量，引起工程造价波动的工作人员主要施工以及技术方面的人员。由于作业环境较差、工作周期长、作业强度大等客观因素，导致施工人员的流动性大，在实际的建设项目中，施工团队多是临时组建，人员之间缺少应有的默契。另外，工作人员本身的综合能力较弱，对于项目的质量、工期以及技术等方面缺少应有的认识，以至于影响整个工程的施工效果，提高施工成本。
2.3施工技术与工程造价不协调
目前，我国有许多建筑企业在工程建设中过于注重施工项目成本效益，忽略了施工技术和工程造价管理不协调的问题，将投资的控制重点放到施工环节之上。忽略地域文化差异、施工技术条件随着社会进步发生的变化等因素增加工程造价成本的可能性，而在进行投资估算的时候只着眼于施工招标和招标价格以及施工单位让利等问题。导致施工技术失去了合理的造价依托，所以我们必须改善这种不妥当的现象，给予解决措施。保证在项目工程建设中，合理的控制项目工程造价，同时提高工程技术。
3建设工程项目实行工程造价全过程动态控制的策略
3.1决策环节造价全过程动态管理的策略
（1）提高项目投资预算编制的准确性。对于项目的投资预算确定，需要以工程的总体要求与方案制订为依据，制订分项工程表，利用经济技术指标预估工程量，再参考与类似项目的工程造价，进而编制投资预算。
（2）确保投资估算的精准度。唯有提高投资估算价格的精准度，才能提高工程造价的精准性。加强对投资估算过程的动态控制，需要从规划阶段入手，估算的错误率要低于20%，才能开展下一步工作。此外，可行性报告的造价错误率估算范围要在10%以内，进而确保可行性报告的科学性。投资造价的估算方法较多，可以结合实际情况选择适合的公式与模型，才能提高造价动态控制的稳定性。
3.2工程招投标阶段的造价控制
招投标阶段招标方可以通过选择合适的中标企业，推动建设工程项目顺利进行，以此保证工程项目质量、进度、造价等各项控制管理工作落实到位。对于设计、建立、施工等单位而言，中标是获得该工程项目的前提条件。由此可见，招投标阶段的造价控制对于建设工程各参与方均具备十分重要的现实作用。以施工单位为例，招投标阶段的造价控制，通常需做好如下工作：①建立高素质专业化招标小组，聘请了解市场需求，具备丰富的实践经验，且业务精炼的专业造价工程师，建立招标小组，为高质高效开展招投标工作提供人才保障[5]。②加强招标稳健研究和分析，详细核对工程量、深入考察施工材料实际供应状况等。③造价管理人员与施工技术人员之间需建立有效沟通机制，为设计出最佳施工组织方案和施工方案奠定基础。④竞标方多途径动态掌握市场实时情况，并展开综合性分析，在充分考虑施工企业现实情况的基础上，科学合理编制工程投标书。
3.3施工期间管控
一方面，施工材料的控制，该部分的管理工作质量是体现出整个工程管理以及项目质量的一项指标。在具体的工程项目中，相关人员需根据施工方案以及实际的施工情况选择合适型号和价格的材料、设施，并收集相关市场的数据信息，以此为基础，分析市场的变化趋势，以合理分配采购成本。另外，在实际采购期间，工作人员应与供应商协商，最大限度地压低价格，不仅能够保证施工质量，还可以控制成本。而对于施工设备而言，需根据施工需要进行选择，并保证其使用寿命，以免影响施工的连续性。此外，还应注重材料、设备保管方面的管控，合理安排运输路线，根据材料的特性采取合适的管理措施，并定期检查库存材料，及时清除不合格的材料，以保证工程质量。
3.4工程竣工结算阶段的造价控制
竣工结算是建设工程建设最后一个环节，也是对建筑整体工程项目是否满足设计要求和工程质量验收标准的检验阶段。建设工程竣工结算阶段的造价控制工作，同样需要建筑管理人员引起重视，并在具体操作中，结合工程竣工结算要求，全面收集各项工程结算资料，及时编制竣工结算，强化结算审核工作，具体包括工程量、材料单价、各类税费等，以此保证工程竣工结算阶段的造价控制质量。需强调的是工程量核算时，需深入现场进行勘察，避免工程量多算或者漏算问题的发生，尤其是一些隐蔽工程，更需要相关人员深入现场进行勘察。唯有如此，工程竣工结算阶段才能严控工程造价，为有效提高工程经济效益奠定良好的基础。
结束语
根据以上内容分析，工程造价管理在建筑业中占据重要的地位，它需要全方位和全程的进行管控。企业要想提高工程造价管控的水平，就要培育优秀人才，树立企业管理人员的担当和责任感，提高造价意识，优化项目施工。并且造价管理受整个项目全程的影响，所以，每一个阶段都需要认真负责。有效加强工程造价管控，促进项目施工技术和质量不断提升，保证企业更稳定更和谐的发展。
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