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摘要：在市场经济发展的今天，竞争日趋激烈，在建筑行业这个红海市场，成本领先是企业在竞争中获胜的重要战略之一。因此，提高企业核心竞争力，在市场中获得生存和赢得发展机会的关键是如何合理的控制企业成本。基于此，本文章对建筑工程项目成本管理问题及对策探讨，以供相关工业人员参考。
关键词：建筑工程；项目成本管理；问题；对策
引言
建筑施工企业与一般企业最大的不同是工期长，成本计算方式采用完工百分比法，过程中的收入是依据成本以及预计毛利率计算得出，由于大部分施工企业不重视工程成本管理，认为成本的数据只是财务人员工作的一部分，这些数据能反应出来的问题一概不知，从而导致最终结算的毛利率与预算的毛利率存在较大的差异，甚至出现过程中盈到，而最终结算大幅度亏损的现象。
1工程项目成本管理的概念
工程项目成本，是指工程承包方以施工项目作为成本核算对象，从项目确定立项到项目建成，竣工验收为止的整个建设期各种资源消耗和费用开支。工程项目成本管理是指企业结合本行业的特点，为实现项目施工成本最优化目标在施工过中实施成本预测，成本决策，成本计划，本控制，成本核算，成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称，是企业的一项重要的基础管理。
2建筑工程项目成本管理的作用
所谓建筑工程项目成本管理工作，主要表现为企业将各项成本控制在合理范围内，具体是指工程项目开展期间包含的各项成本。当对建筑经济成本进行管理的过程中，可以从建筑成本经济成本管理计划制定、成本核算以及审核经济管理等方面入手，从一定程度上减少成本输出。当前阶段，将经济成本管理落实于建筑企业运行期间是很有必要的，有利于提升建筑企业经济效益。在最近几年中，伴随着企业经济管理水平的提高，社会得到了良好的发展，大多数建筑企业在运营期间是以工程量清单计价方式为主，该项方式能够节约成本。
3建筑工程项目成本管理存在的问题
3.1缺乏成本管理意识
项目经理是统揽整个项目的管理，需要对项目从预算直至结束进行一系列规划管理。现实中，项目经理往往是依赖以往的经验或者只是停留在粗放的监理管理模式下进行管理，这种经验论以及传统的管理模式是不利于项目的管理。同时只关注工期的进展、付款、收款，认为成本管理只是对成本支出的缩减，这些都是非常不科学也是不合理的认知。严重缺乏成本管理意识，相关成本管理制度也没有落实到位，成本数据无法分析原因，从而解决问题，做出决策，做到事前控制。此外，由于项目经理缺乏成本管理意识，导致其他部门也会对成本管理的松懈，造成不必要成本的增加。
3.2工程预算超出概算
对于建筑工程建设而言，工程概算是一个不可忽视的环节，同时与各项目的经济效益是不可分割的。但是目前存在许多工程概算和预算不相符合的不良现象，这就给建筑工程造价管理带来了一定的麻烦。建筑工程概算包括工程费用、设备及器具购置费用、设备安装工程费用、其他费用等内容。在一般情况下，建筑工程概算是受国家政策影响的，它会随着国家政策的变化而改变。但是，就目前现阶段而言，工程概算往往无法紧跟国家政策变化的步伐，这就出现工程概算调整发展缓慢的现象。同时也会使得资金管理失去原本的控制，一定程度上降低了工程项目投入时的经济效益。对建筑工程设计进行变更、高估冒算、疏忽造价审查、延长工期等都会使得工程预算超出概算资金，同时也会给工程资金概算结果造成一些不良影响。
3.3没有制定健全的建筑成本管理考核体系
当前阶段，建筑企业虽然实施了建筑成本管理工作，可是该项工作具体实施情况过于表面化，负责该项项目的人员没有正确了解到自身应尽的职责，建筑企业也没有制定健全的成本监督管理和考核体系，即便有少部分企业制定了各项体系，可是在执行期间效果难以发挥出来，致使建筑企业成本管理工作无法有效开展，效率下降。
4建筑工程项目成本管理问题的对策
4.1提高建筑工程成本管理工作人员的综合素质
一方面，建筑企业应该对进行成本管理的工作人员进行思想教育，提高工作人员对于互联网技术的接受程度，转变管理人员的思想观念，对于互联网技术有着正确的了解，从而在日常的工作中可以更加主动地使用互联网技术，提高建筑工程成本管理的工作效率以及工作质量。另一方面，在进行成本管理工作中使用互联网技术，企业便需要加强对于员工的培训，如使用企业内部的网络发布学习的内容，以及学习课程的教育方式等，从而提高企业员工使用互联网的技术水平。
4.2提高企业的管理水平和人员的素质
管理工作的执行主体是“人”，因此遵循“以人为本”的原则是全面落实管理工作的必要前提。管理所涵盖的内容丰富，需要提高综合管理水平，每一位参与管理工作的员工都要具备较高管理水平，在此基础上方可提高管理质量[3]。企业的人才选聘机制要合理，需做到优中选优，提高选拔标准，适当抬高人才门槛。岗前培训必不可少，要面向所有新上岗员工进行培训，不仅要提高其管理水平，还要帮助其培养职业道德素质。加强任职期间的考核，通过此手段约束管理人员，确保管理规范性，全方位提高企业成本管理质量，以便给企业的发展提供支持，获得更可观的经济效益。
4.3搭建信息化的网络平台
建筑企业在进行建筑工程成本管理信息化时，应该建立相关的信息化管理平台，从而提高企业的工作效率。如建立信息化网络平台，来对于建筑工程企业成本管理工作人员进行相关的工作安排，对于相关设计变更的信息完成发布等工作，从而提高管理人员的工作效率，提高建筑企业成本管理工作的质量。所以当前企业要加快进行信息化网络平台的搭建，提高建筑企业成本管理效率，提高建筑企业的利润，降低建筑企业的成本，使建筑企业在市场中可以占据更加重要的位置。
4.4建立健全建筑工程造价管理体系
想要对于建筑工程造价进行有效的管理，就需要建立健全的造价管理体系。在建筑工程企业开展造价管理体系时，严格按照体系中的相关内容指导实际的造价以及控制工作，进一步提高造价管理体系的控制作用。在造价管理体系当中，需要将相关的责任进行落实，同时，对于其中不同管理方的权利以及义务进行明确，并且对于管理的措施进行有效的控制。另外，设立完善的管理惩罚机制，对于违反体制的行为进行惩治，针对表现优异的人员需要进行奖励，通过这种方式可以保障造价管理以及控制体系的全面落实。在制定风险管理体系时，就需要参考工程建设的实际状况，由实践经验丰富人员制定体系，从而在最大程度上保证管理体系的科学性。
结束语
在当前大数据的时代背景下，想要提高我国建筑工程的成本管理水平，便需要在进行建筑工程成本管理中使用互联网技术。从而提高我国建筑工程的施工进度以及质量，实现统一化发展与管理建筑工程成本，提升我国建筑工程企业的经济效益，提高建筑施工企业在市场中的地位，使我国的经济发展得到进一步的提高。
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