摘要：在信息化背景下，建筑工程管理工作应用信息技术能够促进工程管理目标的实现，满足工程多样化的管理需求，为整个建筑工程提供全方位、全过程的管理服务。且随着各个管理平台、软件及相关技术的发展，建筑工程管理工作也加快了发展脚步，向着先进化、科学化的方向过渡和发展，为建筑行业的发展奠定了良好的基础。因此，有必要对信息化背景下的建筑工程管理进行研究，以便更好地促进建筑工程管理工作的进步。
关键词：信息化；建筑；工程管理
当前我国社会经济快速发展，同时各项技术水平也逐渐提高，建筑工程也得到了稳定发展。建筑工程施工技术在信息化背景下也变得更加专业。在我国的经济建设中建筑工程具有至关重要的作用，在建筑工程中对现代信息技术进行合理应用，可以有效提高建筑工程施工效率。因此就需要建筑企业加强对现代信息技术的重视，在实际的建筑工程施工过程中对信息化技术进行积极应用，真正发挥信息化技术的价值，有效推动社会经济的稳定发展。
1在信息化背景下加强建筑工程管理的价值
1.1进一步提升建筑工程管理水平
在建筑工程的实际施工过程中，对施工存在着很高的质量要求，这不仅为了使建筑物的使用寿命有所延长，还可以使建筑物在实际的应用过程中具有较高稳定性，为建筑物的安全性提供保障。所以要想使建筑工程可以满足这些要求，就需要建筑工程企业加强对实际情况的分析与考虑，寻找更加积极有效的措施，使建筑工程管理措施可以得到真正的落实，从而有效推动建筑行业的稳定发展。建筑工程在信息化背景下，对其管理方案进行制定与落实过程中，就需要有效结合信息化背景，从而为建筑工程管理措施的落实提供有效保障。在实际的建筑工程施工过程中，由于具备相对专业的信息化管理人才，可以对现代信息技术进行合理应用，从而使专业机制的构建与落实得到有效保障，进一步提升建筑工程的施工质量，使建筑工程的管理水平明显提高。由于建筑工程管理工作中融入了信息化技术，使建筑工程更好的满足现代社会标准，保证工程整体质量。
1.2使建筑工程企业的工程管理体系更加完善
在当前建筑工程的管理过程中具有相对比较理想的管理效果，其主要原因就在于建筑工程企业在实际的管理工作落实过程中，具备相应的建筑工程管理体系，起建筑企业现有的管理体系相对比较完善，所以在管理体系的实际应用过程中可以解决多种问题。建筑工程在实际的管理过程中，逐渐朝着信息化方向发展，因此就需要建筑工程企业加强对信息技术的合理应用，从而推动建筑领域的稳定发展。在当前的建筑工程管理过程中，尽可能避免多种因素对工程管理工作的干扰，使建筑工程管理过程中具有较高的信息化水平，进一步满足建筑工程实际施工过程中的个性化需求。在当前的建筑工程管理过程中，其具备相对完善的信息化管理制度，同时对其信息化管理制度不断优化，使建筑工程项目施工质量得到了有效保障，从而进一步提升建筑工程的管理水平。
2在信息化背景下加强建筑工程管理的对策
2.1增强管理人员的信息化意识
建筑企业要实现信息化管理，就需要有一个稳定的建设项目管理信息化理念。其职能：建筑企业要增强信息化管理意识，同时要确认信息化管理在建设项目管理中的实施和运用。建筑企业领导要在加强自身建筑项目管理信息化方面发挥带头作用。树立信息化的理念，进而带动建筑企业全体员工形成强烈的信息化理念，提高建筑企业管理信息化水平。建筑企业的管理者要恪守自己的职责，与其他参与方进行协调和监督。参建企业的施工管理人员要运用信息化手段编制施工方案会议图纸，同时做好技术提交工作。现场管理人员一方面要根据施工组织设计和技术方案，合理安排施工进度，另一方面要节约成本，保证质量。现场管理人员要检查验收分部工程、共享工程，做好施工项目的竣工验收工作。
在整个建设过程中，运用信息技术进行管理和建设，全面掌握建设工程各部门的情况，实行信息共享，提高建设工程管理水平。
2.2建立管理信息化人才队伍
建筑企业实施经营管理活动的前提是人力资源，建设工程管理信息化同样可以推动建筑企业开展经营管理活动。在新形势下开展建筑工程管理信息化，需要全能型的人才，不但要懂得管理，还要掌握信息技术，因此应培训出信息化人才团队。建筑企业可制定有关的培养人才体系标准，实施合理的方式，加强培训工作人员，提高使用计算机的能力，创建信息化的专业团队，从而符合建设信息化需求。在创建建筑工程信息管理时期，建筑企业需要招聘经验丰富的人员，为构建系统、设计系统提供意见，让其能够尽早熟悉建筑信息管理操作流程，提高建筑工程管理人员使用信息管理的水平。在建筑工程的信息管理系统后，建筑企业需要培训管理人员。提高其专业素养和职业能力，实施奖励制度，扩大工作人员发展空间，吸引更多专业型的人才，提高企业的水平和层次，大力发展建筑工程管理信息化。
2.3建立一体化信息管理系统
随着我国建筑工程项目规模不断增大，人们对工程效率的要求也逐渐提升。在建筑工程管理中有效应用信息化技术，将充分提升工程管理的效率。因此企业要建立一体化信息管理系统，将工程规划阶段、图纸设计以及造价预算审核等环节都包含其中，充分发挥工程项目施工信息化管理的优势。在工程项目计算机管理系统中涉及的内容较多，所以在进行系统建立时，要将所有的环节包含其中，从而利用集成化信息管理系统对工程管理过程进行优化，提升管理效率。相关管理人员必须加强对一体化信息系统的认识，构建完善的信息网络，对信息资源进行优化配置，以此提升建筑工程信息化管理水平。
2.4搭建统一化的信息化管理平台
建筑工程管理包括的内容非常多，如施工现场管理、多方协作管理、远程监控管理等内容，由于涉及管理范围较为广泛，且参与的主体较多，因此，需要建立统一化的信息化建筑工程管理平台，避免信息孤岛的现象出现，实现多部门协同合作与管理。第一，为了避免建筑工程信息化管理过程中出现信息不对称、信息孤岛的现象，需要做好整体规划，建立统一的基础数据库，并对组织、材料、供应商、分包商以及客户等进行相应的编码，方便统一管理的同时也能够为信息的共享奠定良好基础。与此同时，还需要将各个管理模块之间进行有机联系与协调，将建筑工程管理相关软件及平台的组织构架和设计进行适当改造，以实际管理需求为基础，建立相应的统一化数据管理中心，打破部门之间的行政壁垒，协调各方关系，加强建筑工程全过程的统一化管理。此外，还需要通过不断的实践来对管理软件和平台进行完善，增加系统维护功能，实现高效化管理。第二，相关企业应当要对数据信息进行保密处理，在数据共享的同时设置权限，做好授权管理工作，避免信息泄露、信息被恶意篡改等情况产生。
3结语
随着信息技术的发展，建筑工程管理中有效运用信息化技术，将充分提升管理的效率及质量，并有效保证后期的工程施工进度。企业要针对自身实际情况，建立符合建筑工程需求的信息化软件，并加强对管理人员的培养，提升其信息化管理水平，将信息化技术充分贯穿于建筑工程项目施工过程中，提升管理水平，促进工程质量的提高。
参考文献
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