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摘要：施工阶段的成本控制在建筑工程的综合效益保证方面起到了十分重要的作用，施工管理过程中需要在设计、施工、竣工等各个环节中做好控制和分析，减少浪费也保证整体的工作进度，促进建筑工程企业的效益提高，也促进行业的发展。
关键词：建筑工程；项目施工；成本控制
引言
为了顺利落实施工项目，建筑企业需要注重工程投资管理，在实施工程项目的过程中，需要注重管控工程投资，有效利用投资资金，避免不断增加投资成本。在投资控制过程中需要注重合同管理工作，利用有效的合同管理措施，顺利落实工程施工。
1. 建筑施工项目施工成本控制管理现状
在竞争更加激烈，业主方要求施工方加大资源投入的情况下，加强建筑工程施工成本控制，不断加强企业自身的管理和优化，对施工企业获得优势地位、促进企业良性发展的重要性不言而喻。但目前大部分施工企业尚未意识到加强企业施工成本管理的必要性，成本管理意识淡薄，有的企业在市场竞争的压力下，不计成本去承接施工项目，有的企业未制定成本控制目标，有的企业仍旧沿用传统的成本控制管理措施，单一化、片面化的成本管理方式不仅大大降低了成本控制管理工作的效果，也导致工程成本控制管理工作的价值得不到体现。传统的建筑施工市场已成一片“红海”，不重视成本控制，不仅限制企业的发展，甚至将危及企业的生存。
2. 建筑工程施工阶段成本控制中存在的问题
2.1材料因素
在工程造价管理中，材料因素是非常重要的影响因素。受到当下市场因素的影响，材料的价格处于着不断变化和浮动的过程中，也就对于工程造价和管理工作产生了不利的影响。另外，当下材料市场的规范化程度不够高，也就出现了一系列的劣质材料等方面的问题，无法保证建筑工程的质量，也会出现返工、索赔等一系列的现象给后期的管理工作带来较大的难度。
2.2施工环节的问题
建筑工程施工因为具有着一定的复杂性和综合性，在施工方案的设计过程中就需要将施工流程做好优化的工作，将工作的专业化程度不断提高。由于施工中对于施工人员技术要求比较高，技术也随着科学技术的提高而不断发展，施工的流程也在朝着更加复杂的方向进行。在这样的工程施工背景之下，也就出现了施工技术人员能力与施工要求不匹配的现象，违规操作的现象出现可能性增加，使得企业损失和安全隐患问题出现的可能性增加。传统的建筑工程管理工作不具有高效的秩序性，也就使得原本的工作过程中出现返工、不合格现象的可能性大大增加，使得建筑工程的进度受到影响。
2.3成本预算编制不合理
在建筑企业现场施工中，为全方位落实成本控制，科学合理的预算编制是关键。做好预算编制，能够规范各阶段的成本控制，避免成本控制的盲目性，充分发挥成本控制作用。然而，在多数施工企业中，预算编制人员对自身工作重视度不足，缺乏相应的工作目标，工作流程未落实，影响了施工过程成本控制效果。甚至于预算编制的不合理，影响了成本控制的落实，导致成本控制流于形式。
2.4缺乏科学的管理
控制造价管理工作主要目的是进行工程建设成本的控制工作，以及进行资金合理使用的规范性工作，有利于长期的企业盈利实现。造价工作中存在着许多实际的问题需要进行解决，快速提高的工程成本为企业的自身竞争力提高带来了限制。在设计、预算、施工、监督的全过程中，都可能出现对于造价控制工作不合理的现象，引起施工中的问题和困难。例如，在设计过程中，与实际施工地点情况不相符合的设计，就会出现施工中出现设计变更的现象，影响到造价工作的稳定性。另外在预算工作中出现了与市场条件不相符合的情况，就会出现施工中价格的变动，引起总体施工造价的变更，不利于成本控制。工程造价在施工的过程中经历不断变化其实是在所难免的，科学的管理方式就显得尤其重要。
在进行投入成本的过程中需要进行合理的预算与分析，在成本控制方面做好动态性的管理措施。建筑工程的施工建设过程中，资金的投入预算方面的工作还需要加强，并不是投入大量的资金就会获得更好的施工收益。
3. 建筑工程施工阶段成本控制措施
3.1控制材料、设备购置费用
建筑工程施工需要大量的建筑材料，需要大量的项目资金投入，因此，对建筑材料费用进行有效控制也是工程造价管理的重要内容之一。施工单位要对施工阶段全过程的材料费用进行全方位的控制，对材料采购、材料运输、材料存储以及施工使用及补充等环节都要进行严格的管理。对材料采买过程中的资金流动进行信息化管理，对材料使用过程也应进行严格的控制与管理，完善施工现场的物资管理制度以及验收制度，确保施工现场的材料资金使用满足既定工程预算。
3.2控制工程进度款
建筑工程是否能够按照施工进度计划完工决定着建筑的整体质量及经济效益，当工程进度款不能按时支付时，会对建筑的定期完工造成一定影响，降低建筑企业的经济效益。大部施工单位会根据工程完成度对进度款进行控制与调配，这种传统的不仅准确性、实时性较差，同时也会消耗大量的人力物力。因此，施工单位应该根据工程实际进度，采取动态化的进度款项计算方法保障资金的合理应用。施工单位可以在考虑建筑工程实时施工情况的前提下，采用终身目标控制法进行计算，以此有效控制。
3.3加强人力费用的管理
建筑工程施工阶段的人工费用也是工程造价的重要组成部分，常会占据其中的10%左右。由于施工现场包括管理人员、施工人员、后勤人员等多个工种，其人工费用具有一定的差异性。同时，房屋建筑工程的耗时较长、规模较大、工序较多，相应产生的人工费用在管理过程中需要面对的复杂条件也相对较多。施工单位应在配备足够的施工人员以及管理人员的前提下，最大限度的减少多余人工费用的消耗，保证人工费用能够得到合理的利用，为资源利用效率的提升提供保障。配工程进度款。
3.4科学编制预算工程造价
预算工作是工程造价管理过程中十分重要的工作，在当前的成本管理过程中需要利用科学的管理方法和针对性的方法进行落实。为了切实提高工程造价管理的水平，做好人力、物力、技术等资源方面的合理分配，就需要做好科学的预算和编制的工作，在成本控制的关键性阶段将投资进行控制，防止出现投资过大、建设成本高的问题。
3.5加强建筑工程施工全过程的造价管理
在施工过程中，要树立全员参与的意识，鼓励全体施工人员积极参与到建筑工程项目成本控制管理过程中。事实上，工程项目成本控制管理工作与企业所有部门和员工都有一定的联系。在施工过程中，使员工充分意识到加强成本控制管理的重要性，不断强化员工的责任意识，明确自身应尽的义务，关心工程的制作成本，从而达到项目全员控制的目标。
结束语
综上所述，建筑工程施工阶段的造价控制工作是整个施工周期中最为重要的控制工作。在施工过程中造价工作需要围绕着设计的合理性、施工设计方案的准确性方面进行工作，利用制度的约束进行规范化的操作。按图施工是最基本的工作，将工程量清单的工作进行精准化的计算工作，将整体的工程工作进行全面化的分析，进行标准化的工作，从而提高企业的经济效益。
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